如何開(kāi)好二早ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-13 23:37本頁(yè)面
【正文】 下５句必問(wèn)必答：１．你的拜訪(fǎng)量夠不夠；２．你的拜訪(fǎng)有無(wú)連續(xù)性；３．你拜訪(fǎng)中有哪些需要改進(jìn)；４．你的拜訪(fǎng)需要哪些支持；５．下一步我建議你怎么辦。如此看來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作實(shí)在太重要了。這些東西如有成形的，就直接用；如沒(méi)有現(xiàn)成的，則集中力量事先開(kāi)發(fā)。如果放棄標(biāo)準(zhǔn)化的工具和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則不用，仍憑主管這個(gè) “ 大導(dǎo)演 ” 在那里隨意而為，制造自己的 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” ，對(duì)業(yè)務(wù)員沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性要求，那就很難保證業(yè)務(wù)員在這個(gè)時(shí)間里使自己逐步變得更專(zhuān)業(yè)！這些標(biāo)準(zhǔn)化的東西，主管須自己先學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透，然后去督導(dǎo)大家都這樣去做，將按標(biāo)準(zhǔn)化東西按固定流程來(lái)做好，這樣一方面減輕了主管輔導(dǎo)上的壓力，另一方面業(yè)務(wù)同仁通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，也有規(guī)可循，增強(qiáng)自我輔導(dǎo)自我管理的能力。將標(biāo)準(zhǔn)化的東西執(zhí)行好，主管此時(shí)的角色應(yīng)該是執(zhí)行者和監(jiān)督者。 執(zhí)行二早，其實(shí)就是將公司提供的各種 “ 標(biāo)準(zhǔn)化工具 ” 管理好整合好，做好 “ 知識(shí)管理 ” 。殊不知，現(xiàn)成的規(guī)范性的東西本來(lái)就是前人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，具有一定的指導(dǎo)性和可操作性。當(dāng)然事前 “ 公示 ” 也有必要，事后的考試和考核追蹤，也不能少。 執(zhí)行二早，還要三入：聲入、心入、深入。“ 心入 ” ，對(duì)于二早的重要性，光說(shuō)還不夠，還要通過(guò)一系列措施將其深入人心。我們還可以通過(guò)考試甚至競(jìng)賽將二次早會(huì)的內(nèi)容和目標(biāo)貫徹入心。工作做到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，并在工作之前做好充分準(zhǔn)備，盡量將可能遇到的環(huán)節(jié)想好想透，充分地 “ 預(yù)演未來(lái) ” ，避免因?yàn)槭轮谐霈F(xiàn)問(wèn)題而影響執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行力的
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