《如何開好二早》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 門的早會(huì)往往是流于形式，要么是沒有內(nèi)容的閑聊，要么是沒有重點(diǎn)泛泛而談，要么是效率低下的耗費(fèi)時(shí)光，要么是急功近利地揀了芝麻丟了西瓜，要么一會(huì)兒是心理輔導(dǎo)一會(huì)兒是解疑答惑，結(jié)果什么也沒搞好。這段時(shí)間是非常珍貴的，它不可能開得很長(zhǎng)，面面俱到。 實(shí)事求是地說，我們很多主管輔導(dǎo)能力、個(gè)人素質(zhì)還有很大提升空間。對(duì)于主管的輔導(dǎo)能力，我們只能多培訓(xùn)，逐步提高，將歷史遺留下來的 “ 先天不足 ” 通過后天 “ 營(yíng)養(yǎng) ” 來彌補(bǔ)。 二早是在小局部進(jìn)行的，小組成員彼此更熟悉，彼此利益關(guān)聯(lián)度也更大更穩(wěn)定，眾人的智慧勝于個(gè)人智慧。同一個(gè)部門也經(jīng)常出現(xiàn)昨天早會(huì)還精彩非常，而隔天早會(huì)就一塌糊涂，早會(huì)質(zhì)量極不穩(wěn)定。如活動(dòng)量工具檢查，這是老生常談的一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)將它真正做到位，是不容易的，將它做好后所起的作用也是不可估量的。而如果對(duì)活動(dòng)量的管理加上比較標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作規(guī)則，那才是 “ 兩手都在抓，兩手都要硬 ” ，如主管在活動(dòng)量檢查中，有以下５句必問必答：１．你的拜訪量夠不夠；２．你的拜訪有無連續(xù)性；３．你拜訪中有哪些需要改進(jìn)；４．你的拜訪需要哪些支持；５．下一步我建議你怎么辦。這些東西如有成形的，就直接用；如沒有現(xiàn)成的，則集中力量事先開發(fā)。將標(biāo)準(zhǔn)化的東西執(zhí)行好，主管此時(shí)的角色應(yīng)該是執(zhí)行者和監(jiān)督者。殊不知，現(xiàn)成的規(guī)范性的東西本來就是前人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，具有一定的指導(dǎo)性和可操作性。 執(zhí)行二早，還要三入：聲入、心入、深入。我們還可以通過考試甚至競(jìng)賽將二次早會(huì)的內(nèi)容和目標(biāo)貫徹
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