如何開好二早ppt課件(更新版)
【正文】 ，大張旗鼓，建立正確的輿論導(dǎo)向 ―― 讓執(zhí)行二早走向?qū)I(yè)，堅(jiān)持就是勝利！不能出現(xiàn)些許不和諧聲音，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的不和諧的聲音要區(qū)分情況妥善處置，保持執(zhí)行導(dǎo)向的統(tǒng)一性。早會(huì)如果有標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，又有固定的程序，規(guī)范性的操作，再加上強(qiáng)有力的督促追蹤，早會(huì)的質(zhì)量一定會(huì)大大提高。這５句問話也許不能涵蓋一切，但如果按這樣的 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 做了，活動(dòng)量工具輔導(dǎo)平臺(tái)的作用肯定能顯示出來。很多主管也是視二次早會(huì)為 “蜀道之難 ” ，絞盡腦汁也不能天天開好。那么如果將在 “ 黃金時(shí)間 ” 里輔導(dǎo)的重任完全交給主管，他們肯定吃不消。這段時(shí)間最好是安排學(xué)習(xí) “ 督導(dǎo) ” 和拜訪 “ 追蹤 ” ，其他的諸如心理溝通、激勵(lì)等包括一些行政事務(wù)都不要放在此時(shí)解決。定位二早 壽險(xiǎn)的經(jīng)營在很大程度上是早會(huì)經(jīng)營。這段時(shí)間是非常珍貴的，它不可能開得很長，面面俱到。對(duì)于主管的輔導(dǎo)能力，我們只能多培訓(xùn)，逐步提高，將歷史遺留下來的 “ 先天不足 ” 通過后天 “ 營養(yǎng) ” 來彌補(bǔ)。同一個(gè)部門也經(jīng)常出現(xiàn)昨天早會(huì)還精彩非常，而隔天早會(huì)就一塌糊涂，早會(huì)質(zhì)量極不穩(wěn)定。而如果對(duì)活動(dòng)量的管理加上比較標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作規(guī)則，那才是 “ 兩手都在抓，兩手都要硬 ” ，如主管在活動(dòng)量檢查中，有以下５句必問必答：１．你的拜訪量夠不夠；２．你的拜訪有無連續(xù)性；３．你拜訪中有哪些需要改進(jìn)；４．你的拜訪需要哪些支持；５．下一步我建議你怎么辦。將標(biāo)準(zhǔn)化的東西執(zhí)行好，主管此時(shí)的角色應(yīng)該是執(zhí)行者和監(jiān)督者。 執(zhí)行二早，還要三入：聲入、心入、
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