《如何開(kāi)好二早》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-13 23:37 本頁(yè)面
【正文】 外界的諸多因素成就的，主管自己往往就是沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分輔導(dǎo)而成長(zhǎng)起來(lái)的。對(duì)于主管的輔導(dǎo)能力，我們只能多培訓(xùn)，逐步提高，將歷史遺留下來(lái)的 “ 先天不足 ” 通過(guò)后天 “ 營(yíng)養(yǎng) ” 來(lái)彌補(bǔ)。那么如果將在 “ 黃金時(shí)間 ” 里輔導(dǎo)的重任完全交給主管，他們肯定吃不消。定位二早，一方面定位為部經(jīng)理對(duì)主管的事先培訓(xùn)和主管平時(shí)自己的提升，另一方面定位為用已經(jīng)成型的固定的內(nèi)容來(lái)填補(bǔ)主管能力的不足，這二者都應(yīng)該做到有計(jì)劃、有時(shí)限、有追蹤、有反饋。 第三，二早的內(nèi)容應(yīng)有持續(xù)性和連貫性。 二早是在小局部進(jìn)行的，小組成員彼此更熟悉，彼此利益關(guān)聯(lián)度也更大更穩(wěn)定，眾人的智慧勝于個(gè)人智慧。小組成員之間在二早經(jīng)營(yíng)方面合理分工，尤為重要。小組內(nèi)部完全可以在以主管為核心的前提下，在輔導(dǎo)項(xiàng)目上面進(jìn)行分工，比如產(chǎn)品、技能、活動(dòng)量檢查、話術(shù)組合、金融知識(shí)、壽險(xiǎn)知識(shí)、健康知識(shí)等不同項(xiàng)目，這樣的分工合作可以使我們 “ 術(shù)業(yè)有專攻 ” 。 標(biāo)準(zhǔn)二早 在實(shí)踐中，我們也有很多精彩的、個(gè)性化的、令人難忘的二次早會(huì)，可是這實(shí)在不多，更難以持久。同一個(gè)部門(mén)也經(jīng)常出現(xiàn)昨天早會(huì)還精彩非常，而隔天早會(huì)就一塌糊涂，早會(huì)質(zhì)量極不穩(wěn)定。很多主管也是視二次早會(huì)為 “蜀道之難 ” ，絞盡腦汁也不能天天開(kāi)好。在現(xiàn)實(shí)情況下，將二早 開(kāi)好的重?fù)?dān)完全交給主管，并期望 “ 忙忙碌碌的主管 ” 能將二早開(kāi)得很充實(shí)很豐富，保證早會(huì)質(zhì)量的穩(wěn)定性和連續(xù)性，能實(shí)現(xiàn)讓業(yè)務(wù)員更加專業(yè)的輔導(dǎo)目標(biāo)，也是不太現(xiàn)實(shí)的
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