如何開好二早ppt課件-免費閱讀
【正文】 我們還可以通過考試甚至競賽將二次早會的內(nèi)容和目標貫徹入心。殊不知，現(xiàn)成的規(guī)范性的東西本來就是前人先進經(jīng)驗的總結(jié)和積累，具有一定的指導(dǎo)性和可操作性。這些東西如有成形的，就直接用；如沒有現(xiàn)成的，則集中力量事先開發(fā)。如活動量工具檢查，這是老生常談的一個環(huán)節(jié)，其實將它真正做到位，是不容易的，將它做好后所起的作用也是不可估量的。 二早是在小局部進行的，小組成員彼此更熟悉，彼此利益關(guān)聯(lián)度也更大更穩(wěn)定，眾人的智慧勝于個人智慧。 實事求是地說，我們很多主管輔導(dǎo)能力、個人素質(zhì)還有很大提升空間。我們也看到更多部門的早會往往是流于形式，要么是沒有內(nèi)容的閑聊，要么是沒有重點泛泛而談，要么是效率低下的耗費時光，要么是急功近利地揀了芝麻丟了西瓜，要么一會兒是心理輔導(dǎo)一會兒是解疑答惑，結(jié)果什么也沒搞好。那么，如何 “ 定位 ” 二早，讓業(yè)務(wù)同仁在有限的二次早會時間里能夠變得逐步專業(yè)，能真正拓寬知識面，繼而將技能提高，這成為壽險營銷的當務(wù)之急，也是壽險經(jīng)營不能回避的問題 。雖然其中不乏一些輔導(dǎo)能力很強，個人素質(zhì)很高的主管，但整體現(xiàn)狀的確不容樂觀。小組成員之間在二早經(jīng)營方面合理分工，尤為重要。它的流程應(yīng)該是相對固定，從活動量工具的填寫到檢查批閱，到針對性的指導(dǎo)，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有一個公開的可以監(jiān)督的標準，不能省略，不能敷衍，這樣可以避免主管檢查的隨意性，也避免業(yè)務(wù)同仁敷衍了事，從而保證了活動量檢查的質(zhì)量。尤其是標準化的運作規(guī)則的開發(fā)，更為重要。而主管自己往往不能不折不扣地執(zhí)行，
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