如何開好二早ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)績(jī)、人力等往往處于良性發(fā)展之中。 定位二早 應(yīng)該考慮的幾個(gè)因素 第一，二早的時(shí)間。為什么？因?yàn)槲覀冇邢喈?dāng)一部分主管是業(yè)績(jī)和增員的高手。小組內(nèi)部完全可以在以主管為核心的前提下，在輔導(dǎo)項(xiàng)目上面進(jìn)行分工，比如產(chǎn)品、技能、活動(dòng)量檢查、話術(shù)組合、金融知識(shí)、壽險(xiǎn)知識(shí)、健康知識(shí)等不同項(xiàng)目，這樣的分工合作可以使我們 “ 術(shù)業(yè)有專攻 ” 。如果主管隨意而為，業(yè)務(wù)員勢(shì)必應(yīng)付了事，沒有起到檢查督促的應(yīng)有作用，活動(dòng)量的檢查和管理也就成了一句空話。如果放棄標(biāo)準(zhǔn)化的工具和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則不用，仍憑主管這個(gè) “ 大導(dǎo)演 ” 在那里隨意而為，制造自己的 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” ，對(duì)業(yè)務(wù)員沒有標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范性要求，那就很難保證業(yè)務(wù)員在這個(gè)時(shí)間里使自己逐步變得更專業(yè)！這些標(biāo)準(zhǔn)化的東西，主管須自己先學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透，然后去督導(dǎo)大家都這樣去做，將按標(biāo)準(zhǔn)化東西按固定流程來做好，這樣一方面減輕了主管輔導(dǎo)上的壓力，另一方面業(yè)務(wù)同仁通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，也有規(guī)可循，增強(qiáng)自我輔導(dǎo)自我管理的能力。當(dāng)然事前 “ 公示 ” 也有必要，事后的考試和考核追蹤，也不能少。工作做到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，并在工作之前做好充分準(zhǔn)備，盡量將可能遇到的環(huán)節(jié)想好想透，充分地 “ 預(yù)演未來 ” ，避免因?yàn)槭轮谐霈F(xiàn)問題而影響執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行力的反彈?！?心入 ” ，對(duì)于二早的重要性，光說還不夠，還要通過一系列措施將其深入人心。 執(zhí)行二早，其實(shí)就是將公司提供的各種 “ 標(biāo)準(zhǔn)化工具 ” 管理好整合好，做好 “ 知識(shí)管理 ” 。如此看來，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作實(shí)在太重要了
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