《如何開好二早》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 才知道 “ 執(zhí)行 ” 二字對于壽險經(jīng)營的份量有多重！ 執(zhí)行二早，還應(yīng)該將早會的內(nèi)容、程序、操作等，至少提前兩個星期上報并與部經(jīng)理溝通，就內(nèi)容、節(jié)奏、人員、操作程序和方法達成一致。早會如果有標準化的內(nèi)容，又有固定的程序，規(guī)范性的操作，再加上強有力的督促追蹤，早會的質(zhì)量一定會大大提高。尤其是標準化的運作規(guī)則的開發(fā)，更為重要。這５句問話也許不能涵蓋一切，但如果按這樣的 “ 標準 ” 做了，活動量工具輔導(dǎo)平臺的作用肯定能顯示出來。它的流程應(yīng)該是相對固定，從活動量工具的填寫到檢查批閱，到針對性的指導(dǎo)，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有一個公開的可以監(jiān)督的標準，不能省略，不能敷衍，這樣可以避免主管檢查的隨意性，也避免業(yè)務(wù)同仁敷衍了事，從而保證了活動量檢查的質(zhì)量。很多主管也是視二次早會為 “蜀道之難 ” ，絞盡腦汁也不能天天開好。小組成員之間在二早經(jīng)營方面合理分工，尤為重要。那么如果將在 “ 黃金時間 ” 里輔導(dǎo)的重任完全交給主管，他們肯定吃不消。雖然其中不乏一些輔導(dǎo)能力很強，個人素質(zhì)很高的主管，但整體現(xiàn)狀的確不容樂觀。這段時間最好是安排學(xué)習(xí) “ 督導(dǎo) ” 和拜訪 “ 追蹤 ” ，其他的諸如心理溝通、激勵等包括一些行政事務(wù)都不要放在此時解決。那么，如何 “ 定位 ” 二早，讓業(yè)務(wù)同仁在有限的二次早會時間里能夠變得逐步專業(yè)，能真正拓寬知識面，繼而將技能提高，這成為壽險營銷的當務(wù)之急，也是壽險經(jīng)營不能回避的問題 。定位二早 壽險的經(jīng)營在很大程度上是早會經(jīng)營。我們也看到更多部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1