《如何開(kāi)好二早》ppt課件(文件)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作規(guī)則，那只能是 “ 半個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 ” ，那是典型的一條腿走路。 標(biāo)準(zhǔn)化的工具還包括：產(chǎn)品訓(xùn)練手冊(cè)、早會(huì)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)、拜訪指導(dǎo)手冊(cè)、增員手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)化、二早主管必問(wèn)問(wèn)題等。 執(zhí)行二早 執(zhí)行二早，其實(shí)就是將主管變成一個(gè)徹底的執(zhí)行者。在實(shí)踐中，公司提供的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化的東西不少，但我們中的一些人包括主管自己都不能理性地接受，固步自封，認(rèn)為這也沒(méi)有，那也不實(shí)際，總是以個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)性來(lái)判斷，急功近利，不在基礎(chǔ)上下工夫，想尋求一些立竿見(jiàn)影的方法。讓業(yè)務(wù)同仁做到清清楚楚，明明白白，有始有終，善始善終。著名管理學(xué)家彼拉克就說(shuō)過(guò)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度在很大程度上取決于目標(biāo)在員工心目中明確度和清晰度，當(dāng)二早目標(biāo)深入人心的時(shí)候，執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)許多。 定位二早、標(biāo)準(zhǔn)二早、執(zhí)行二早，其實(shí)就是讓我們直面二早！直面二早，需要勇氣；直面二早，更需要行動(dòng)！。 “ 深入 ” ，就是要求我們將工作做得更細(xì)致更持久。 “ 聲入 ” 要求我們?cè)趫?zhí)行二早時(shí)要旗幟鮮明，大張旗鼓，建立正確的輿論導(dǎo)向 ―― 讓執(zhí)行二早走向?qū)I(yè)，堅(jiān)持就是勝利！不能出現(xiàn)些許不和諧聲音，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的不和諧的聲音要區(qū)分情況妥善處置，保持執(zhí)行導(dǎo)向的統(tǒng)一性。而主管自己往往不能不折不扣地執(zhí)行，屬員怎么可能去執(zhí)行呢？當(dāng)我們看到早會(huì)上做的激情高昂的承諾，早會(huì)后就忘到九霄云外再不執(zhí)行了；當(dāng)我們看到 《 客服報(bào) 》 、 《 行銷(xiāo) 》 、產(chǎn)品訓(xùn)練手冊(cè)等之類(lèi) “ 工具 ” 被一些業(yè)務(wù)同仁棄之職場(chǎng)一邊的時(shí)候，我們
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