《如何開好二早》ppt課件(文件)
【正文】 標準化的運作規(guī)則，那只能是 “ 半個標準化 ” ，那是典型的一條腿走路。 標準化的工具還包括：產(chǎn)品訓練手冊、早會經(jīng)營手冊、拜訪指導(dǎo)手冊、增員手冊的標準化、目標確定的標準化、二早主管必問問題等。 執(zhí)行二早 執(zhí)行二早，其實就是將主管變成一個徹底的執(zhí)行者。在實踐中，公司提供的各類標準化的東西不少，但我們中的一些人包括主管自己都不能理性地接受，固步自封，認為這也沒有，那也不實際，總是以個人的經(jīng)驗性來判斷，急功近利，不在基礎(chǔ)上下工夫，想尋求一些立竿見影的方法。讓業(yè)務(wù)同仁做到清清楚楚，明明白白，有始有終，善始善終。著名管理學家彼拉克就說過，目標實現(xiàn)程度在很大程度上取決于目標在員工心目中明確度和清晰度，當二早目標深入人心的時候，執(zhí)行力就會增強許多。 定位二早、標準二早、執(zhí)行二早，其實就是讓我們直面二早！直面二早，需要勇氣；直面二早，更需要行動！。 “ 深入 ” ，就是要求我們將工作做得更細致更持久。 “ 聲入 ” 要求我們在執(zhí)行二早時要旗幟鮮明，大張旗鼓，建立正確的輿論導(dǎo)向 ―― 讓執(zhí)行二早走向?qū)I(yè)，堅持就是勝利！不能出現(xiàn)些許不和諧聲音，對于已經(jīng)出現(xiàn)的不和諧的聲音要區(qū)分情況妥善處置，保持執(zhí)行導(dǎo)向的統(tǒng)一性。而主管自己往往不能不折不扣地執(zhí)行，屬員怎么可能去執(zhí)行呢？當我們看到早會上做的激情高昂的承諾，早會后就忘到九霄云外再不執(zhí)行了；當我們看到 《 客服報 》 、 《 行銷 》 、產(chǎn)品訓練手冊等之類 “ 工具 ” 被一些業(yè)務(wù)同仁棄之職場一邊的時候，我們
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