《如何布線》ppt課件(文件)
【正文】 半制品置場原材料置場完成品置場設(shè)定交貨時間交貨頻率平準(zhǔn)化卡片箱工程內(nèi)看板與顧客看板差換空位看板的順序，以什么制品，做幾個要訣定批量形成卡片箱空位看板卡片箱協(xié)力廠 生產(chǎn)流程架構(gòu)圖（設(shè)計例）搬運(yùn)工程活動目標(biāo)材料鋁錠DC800T2DC800T3噴吵BF001BF002BF0031/11/1MA001MA002MA003ASAASBASDASE仟 引 仟 仟引 引仕掛店構(gòu)在庫RS2022EV1EM4RS2022EV1EM4RS2022EV1EM4間口 8奧行 4*6間口 8奧行 4*7間口 8奧行 4*71回 /528臺1回 /400臺1回 /200臺————————————————————————間口 8奧行 4*6間口 8奧行 4*7間口 8奧行 4*7順序貨店高3*4排順序貨店高3*3排1回 /4箱NO1回 /4箱1回 /4箱1回 /4箱1回 /4箱順序貨店高3*3排間口 8奧行 4*6間口 8奧行 4*7間口 8奧行 4*41回 /20箱1回 /4箱1回 /4箱順序貨店高 2*3排生產(chǎn)順序表4H/回 1回 /8箱 1回 /8箱 1回 /4箱 1回 /4箱 1回 /4箱 1. 全部零件、全部制品，全點之置場要完備2. 能做出先進(jìn)先出架構(gòu)3. 容易投入、取出4. 是那一個置場、有容易了解的表示及明示5. 知道適當(dāng)保管量（庫存） 以人的動作為中心，集約工作，做沒有浪費(fèi)的有效率之順序生產(chǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)手持作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)例：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（ 3名作業(yè)）完成品材料 ① ② ③ ④⑤⑨ ⑧ ⑦ ⑥A君 B君C君504030201004236 38TTA君 B君 C君作業(yè)者別 C/T 27：「 運(yùn)搬 」的方式— 收到「領(lǐng)取看板」即 1箱箱（ 1張看板）運(yùn)搬 —「物與資訊合在一起運(yùn)搬」 ,運(yùn)搬是「需要時」將「需要的物品」運(yùn)走「需要的量」 ,是 “零零碎碎 ”的運(yùn)搬 .「 1個流」運(yùn)搬為原則 ,前后工程的平衡 ,以「標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)」調(diào)整 .運(yùn)搬的特征班次集貨 于 交貨班次從生產(chǎn)置場 ,領(lǐng)取顧客所需數(shù)量 .多次領(lǐng)取 每次領(lǐng)取作業(yè)時也想知道生產(chǎn)線的進(jìn)度 ,為此以5~10分間隔自各生產(chǎn)線領(lǐng)取 ,依此可發(fā)展節(jié)拍時間 ,但需備平準(zhǔn)化看板卡位箱 .零碎領(lǐng)取 將 多次領(lǐng)取更發(fā)展的運(yùn)搬方式 ,從各生產(chǎn)線 1箱箱 (看板 1張 )領(lǐng)取方式 .順序運(yùn)搬 依 指定的順序巡回復(fù)數(shù)的前工程 ,領(lǐng)取自工程所需物品的集貨方式 .雙向運(yùn)搬 有 加工時間長的中間工程 (熱處理 \涂裝等 )時 ,從工程領(lǐng)取物品時 , 同時也供應(yīng)領(lǐng)取部分之材料 .租車運(yùn)搬 將 需要的各項物品的工程之請求運(yùn)搬資訊集中表示于管理板 (明示燈 )供應(yīng)所需物品至各工程 .雙班 方式 后 補(bǔ)充方式領(lǐng)取物品及材料之方法 (有空箱時 ,從前工程領(lǐng)取 ) 領(lǐng)取用運(yùn)搬工具會定出 需較大運(yùn)搬器具 配管的施工 (壓氣、電氣、水） 1）配線 要加工多種類制品的泛用 大型設(shè)備 鑄造機(jī) 運(yùn)搬方法的檢討（堆高機(jī)、起重車、臺車等） 容易運(yùn)搬、投入、取出置場之配置 在 生產(chǎn)線布置檢討階段；應(yīng)將設(shè)備之配置，另件，完成品置場之配置，模具，治工具，置場，配管線之方法等明確化。 1個 1個在第 1工程加工后 ,\移動至第 2工程 ,加工后移動至第 3工程 。 1名作業(yè)者在第 1工程生產(chǎn)完 20個后 ,作業(yè)者移動至第 2工程 ,同樣連續(xù)生產(chǎn) 20個 ,接著再度移動到第 3工程 ,同樣連續(xù)生產(chǎn)20個完成 .1 2 3「大批量」生產(chǎn)方式 「輸送帶 (1個流 )」生產(chǎn)方式 「 1個流」生產(chǎn)方式作業(yè)內(nèi)容流程圖方式NC08 DR21 NC16材料 完成品③ ④②① ⑤NC08 DR21 NC16完成品③②②① ③A君 B君 C君材料①②③ ①NC08 DR21 NC16 完成品③②②① ③A君 B君 C君①②③ ①輸送帶材料通路 置 場 的 機(jī) 能● 整理 不配置不要的置場 不放不要的部品、制品 不放不要的運(yùn)搬臺車等 整頓 自區(qū)書的表示知道這里是置場 可以先進(jìn)先出（有明示投入、 取出口）又容易投入及取出 知道適正庫存量（有明示適正庫存量） 放置何物容易知道（品番、背番號、品名均明示） 外觀好看（直線、直角有出來、高度亦整齊） 無類似品的投入、取出錯誤（有投入禁止板，取出禁止板） 無棄嬰、迷嬰及跨出（確保部品、制品之置場及適正保管量的設(shè)定） 離生產(chǎn)線不遠(yuǎn) 知道取出時間 部品、制品收容箱大小，顏色齊一 清掃 置場內(nèi)無落下品及污物置 場 的 構(gòu) 造活 動 意 義 效 果Seiri整理— 區(qū)分必要的物品與不必要的物品，將不必要的物 品撤除 —● 工程內(nèi)，生產(chǎn)線內(nèi)，工廠內(nèi)整潔舒暢，地面可有 效活用，對生產(chǎn)性，品質(zhì)之提升有很大的貢獻(xiàn)， 又，不要的工作亦可整理出來。 （工程區(qū)境界，自通路再退縮 30公分后，以 10公分寬白 線畫出）● 在地面以 20公分寬折線畫出，但地面顏色與工程區(qū)同色?！?要表示置場投入，取出方向。43：何謂「目視管理」 「目視管理」 —— 如何將「異?！乖缧╋@在化，如何早些處置（建構(gòu)容易發(fā)現(xiàn)異常的生產(chǎn)線）如何將「異?！乖缧╋@在化，如何早些處置（建構(gòu)容易發(fā)現(xiàn)異常的生產(chǎn)線） ——日常發(fā)生的「異常」日常發(fā)生的「異?！?,并做「迅速的處置、對策」之生產(chǎn)線狀態(tài)為其目的并做「迅速的處置、對策」之生產(chǎn)線狀態(tài)為其目的 ,稱之為「目視管理化」稱之為「目視管理化」何謂「目視管理」.品質(zhì)不良的發(fā)生品質(zhì)不良的發(fā)生 .管理圖異常管理圖異常.納入延遲納入延遲 .運(yùn)搬延遲運(yùn)搬延遲.庫存不足庫存不足 .庫存過多庫存過多.設(shè)備故障之發(fā)生設(shè)備故障之發(fā)生 .設(shè)備有異常音設(shè)備有異常音 .臭臭.治工具、模具
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