如何開好二早ppt課件-wenkub
2023-05-13 23:37:33 本頁面
【正文】 的分工合作可以使我們 “ 術業(yè)有專攻 ” 。定位二早，一方面定位為部經理對主管的事先培訓和主管平時自己的提升，另一方面定位為用已經成型的固定的內容來填補主管能力的不足，這二者都應該做到有計劃、有時限、有追蹤、有反饋。為什么？因為我們有相當一部分主管是業(yè)績和增員的高手。做到在最重要時間里解決最重要的問題， “ 二八定律 ” 在早會中同樣適用。 定位二早 應該考慮的幾個因素 第一，二早的時間。而主管主導的二次早會（以下簡稱為 “ 二早 ” ）又是早會的重中之重。在實踐中，我們看到，二次早會做得好的營業(yè)組，其團隊氛圍、業(yè)績、人力等往往處于良性發(fā)展之中。 時間短，通常在半小時左右。 第二，最重要的事情要交給能夠將事情做好的人。由于歷史的原因，不少主管當時晉升就是在一種缺乏足夠輔導、借助外界的諸多因素成就的，主管自己往往就是沒有經過充分輔導而成長起來的。 第三，二早的內容應有持續(xù)性和連貫性。 標準二早 在實踐中，我們也有很多精彩的、個性化的、令人難忘的二次早會，可是這實在不多，更難以持久。在這種情況下，利用標準化的內容和程序化操作來經營二早和主導二早，應該是 “ 山重水復疑無路，柳暗花明又一村 ” ！ 標準化是一種基本的管理思路，應該貫穿到我們工作的每一個環(huán)節(jié)。活動量檢查的標準化，在我們的實踐中往只是工具的標準化，從主管日志到業(yè)務同仁的活動日志，工具的設置是標準化的，但是如果沒有
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