【正文】 年的稅金，從第四年起繳納所得稅。附表①人員工資費(fèi)用成本預(yù)測(cè)：根據(jù)新店的實(shí)際情況，我們需要七位管理者（融資者充當(dāng)其中三為管理者），另需要蛋糕生產(chǎn)員5名，營(yíng)業(yè)員5名，并制定出工資標(biāo)準(zhǔn)（工資單位：元），詳細(xì)見表： 單位：元工資分配人數(shù)工資/月年度工資管理者7100084000生產(chǎn)員工5150090000營(yíng)業(yè)員5120072000合計(jì)246000②其它經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)測(cè)；見表 單位：元項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算依據(jù)單位數(shù)量額度/單位總額/月廠房租金總店（現(xiàn)烤）平米50200資產(chǎn)拆舊按24個(gè)月分?jǐn)偵a(chǎn)耗能（水電）占零售價(jià)5%機(jī)物料1200生產(chǎn)辦公費(fèi)2500店面房租金總店（現(xiàn)烤）平米30200員工租房生產(chǎn)員工+店長(zhǎng)平米10012營(yíng)業(yè)水電費(fèi)1000/月11000裝修及資產(chǎn)拆舊按24個(gè)月分?jǐn)偼茝V費(fèi)用1500公關(guān)費(fèi)用1500車輛費(fèi)用2800營(yíng)業(yè)稅金1300生活費(fèi)用管理人員+員工10100金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)150其它1500合計(jì)（年） 融資方案和回報(bào)（1） 融資計(jì)劃說明（1）資金需求量 預(yù)計(jì)需求資金100萬元，融資時(shí)間：正式營(yíng)業(yè)后第三年。 其余70萬元由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入資，%。 （二）融資要求（1）風(fēng)險(xiǎn)投資者權(quán)利 選舉權(quán)分配條款：風(fēng)險(xiǎn)資本家根據(jù)股本份額擁有選舉一定數(shù)量的公司權(quán)力，并通過及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，直接參與重大事項(xiàng)的決策活動(dòng)，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。第二，直接或間接危害公司市場(chǎng)地位的行為：本公司管理層及核心雇員承諾，在工作期間以及退出公司兩年之內(nèi)不得從事與公司競(jìng)爭(zhēng)的事務(wù)，以防止企業(yè)家濫用商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在發(fā)生此現(xiàn)象時(shí)，將增加優(yōu)先股所能夠轉(zhuǎn)換到的普通股的數(shù)量。 風(fēng)險(xiǎn)投資家可以在投資前期獲得較大比例的稅后分配利潤(rùn)，以降低前期風(fēng)險(xiǎn)，后期逐步遞減；有拒絕進(jìn)一步投資的權(quán)利和出售股份的權(quán)利。 （3）退出時(shí)間 公司正式運(yùn)營(yíng)后第6年左右退出，這一時(shí)期，公司運(yùn)營(yíng)狀況基本成熟，產(chǎn)品銷售鏈大體形成，后續(xù)推廣持續(xù)，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定；已初步樹立良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品已有相當(dāng)?shù)闹?，公司投資的收益現(xiàn)值將高于公司的市場(chǎng)價(jià)值，是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最佳時(shí)機(jī)。除股份轉(zhuǎn)讓外，另外兩種退出方式在我國(guó)均存在著一定程度的實(shí)踐困難或法律障礙。為了配合風(fēng)險(xiǎn)資本退出后的員工持股計(jì)劃，本公司員工將先行建立“員工持股公司”，由員工持股公司協(xié)議出資接受風(fēng)險(xiǎn)資本退出時(shí)的股權(quán)。這樣的方式既保證了風(fēng)險(xiǎn)資本的合理退出，也保證了員工持股計(jì)劃的正常實(shí)施?！疤摂M持股”，即是讓員工在沒有進(jìn)行實(shí)際持股的情況下，設(shè)計(jì)相關(guān)制度與激勵(lì)計(jì)劃，使其達(dá)到與實(shí)際持股相類似的激勵(lì)與約束效果，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。 七、經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作方案（一）經(jīng)營(yíng)理念 Love from the heart，來自心底的愛。（三）管理理念 以人為本，以食品安全為源泉，以用戶為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為準(zhǔn)則。副總經(jīng)理（店長(zhǎng)）：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持店鋪各項(xiàng)工作；根據(jù)公司安排及店鋪實(shí)際情況制定本店各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；及時(shí)掌握商場(chǎng)銷售情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。?營(yíng)銷部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的總體營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)公司的營(yíng)銷工作如：市場(chǎng)調(diào)查與分析、渠道建設(shè)、廣告宣傳、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系等進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估。 為顧客提供良好的服務(wù)；善于從顧客口中找到能夠幫助店面更好發(fā)展的方法；善于向顧客介紹我店面產(chǎn)品的特點(diǎn)，能夠宣傳銷售店面產(chǎn)品； 能夠開展與同外部其他企業(yè)以及相關(guān)人員聯(lián)系的公關(guān)活動(dòng)。采購(gòu)部：人員設(shè)置3名。?采購(gòu)人員：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的商品進(jìn)行運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管等一系列工作。?財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用、分配，和公司日常會(huì)計(jì)工作與對(duì)公司稅收的籌劃與管理。 為顧客提供結(jié)賬服務(wù)要求計(jì)算速度要快，眼快手勤，并且能夠熟知產(chǎn)品相關(guān)價(jià)格，對(duì)顧客要笑臉相迎，在顧客離開時(shí)應(yīng)向顧客說再見。 現(xiàn)金管理收銀員由于其工作崗位的需要，每天與大量現(xiàn)金接觸，所以必須嚴(yán)格遵守收銀員的規(guī)章制度，如：工作時(shí)，身上不可帶私人物品，不可在工作崗位上清點(diǎn)個(gè)人的現(xiàn)金等。?生產(chǎn)人員：根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量規(guī)劃，安全、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。人力資源部：人員設(shè)置2名。?人力資源工作人員：根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，負(fù)責(zé)編制公司的勞動(dòng)用工計(jì)劃，合理定編、定員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、背景調(diào)查、考核上崗等各項(xiàng)工作。（六）運(yùn)作方案（1） 營(yíng)銷戰(zhàn)略?前期(1—3年)第一、二年總體要求：產(chǎn)品初步導(dǎo)入市場(chǎng)，引導(dǎo)用戶光顧“果多愛”烘焙店，在重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)樹立專業(yè)品牌形象，和非直銷的目標(biāo)市場(chǎng)（高校園區(qū)）在銷售網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)研發(fā)方面建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。第三年總體要求：建立本公司在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效的形象；擴(kuò)大科研投入，成為專業(yè)市場(chǎng)中有代表性的品牌之一。營(yíng)銷進(jìn)度：直銷網(wǎng)絡(luò)和代理銷售網(wǎng)絡(luò)基本上能夠覆蓋重要目標(biāo)市場(chǎng)，年銷售額達(dá)到240萬，銷售額達(dá)到480萬，利潤(rùn)約達(dá)到62萬；目標(biāo)市場(chǎng)占有率提升到9%左右。風(fēng)險(xiǎn)資本退出之后將在公司內(nèi)部逐步推行員工持股。銷售額突破1000萬元，市場(chǎng)占有率達(dá)到13%—15%，核心產(chǎn)品居于同類市場(chǎng)主導(dǎo)地位。為了適應(yīng)高速變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，我們針對(duì)本公司的情況，將制定具有本公司特點(diǎn)的人力資源規(guī)劃。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃：在人力資源總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，針對(duì)各部門自身特點(diǎn)，進(jìn)行人力資源的評(píng)估。我們將針對(duì)其自身特點(diǎn)，制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)生涯計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制等。實(shí)現(xiàn)方式：建立競(jìng)相吸引人才、激勵(lì)人才、鼓勵(lì)成才的軟環(huán)境；實(shí)施以人為本，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以崗位為基礎(chǔ)的管理模式；把人力資源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)生存的地位上來，鼓勵(lì)全員參與。創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期：在這期間，我們公司的人力資源戰(zhàn)略核心是：在挖掘內(nèi)部人力資源的基礎(chǔ)上，同時(shí)向外部進(jìn)行人員招募，為公司注入新鮮血液；加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，讓員工有著自我超越的意識(shí)；鼓勵(lì)員工與公司發(fā)展緊密聯(lián)系，促進(jìn)員工與公司文化的融合！創(chuàng)業(yè)成熟期：這一時(shí)期，公司的人力資源戰(zhàn)略核心是：擁有屬于公司的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)；根據(jù)各部門的情況，建立個(gè)性化培訓(xùn)體系；制定結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考評(píng)方法，來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)，為公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的后盾?。ㄆ撸┕疚幕ㄔO(shè)我們公司致力于建立穩(wěn)健、進(jìn)取的學(xué)習(xí)型組織，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、求真務(wù)實(shí)為準(zhǔn)則，以不斷創(chuàng)新、追求卓越為方向，以顧客的利益為中心。同時(shí)，我們堅(jiān)信健康乃是人的生存之根！在本公司，給顧客帶來健康就是一種文化！ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（星火團(tuán)隊(duì)）姓名職位專業(yè)簡(jiǎn)介姚孝祥總經(jīng)理工商管理 從事烘焙行業(yè)多年具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力。李曉璇銷售部 經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷 思維敏捷、能動(dòng)力強(qiáng)、辦事效率高，為人友好、善于溝通交流。鐘應(yīng)磊采購(gòu)部經(jīng)理 電子商務(wù) 計(jì)算機(jī)操作能力強(qiáng)、為人刻苦、踏實(shí)，做事積極、細(xì)心。 我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅具有作為營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生豐富的理論知識(shí)，而且有敢闖敢拼，不怕困難和失敗的冒險(xiǎn)精神。在與消費(fèi)者的交談中，掌握第一手資料。2.“思”，我們的管理團(tuán)隊(duì)均是營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生。我們團(tuán)隊(duì)最為一個(gè)整體，擁有很多的金點(diǎn)子和新創(chuàng)意，靈感的火花在勤思中迸發(fā)。3.“奇”， 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)講究，以正合，以奇勝。但正不避奇，正中出奇，是制勝的法寶。事實(shí)上，出奇也是我們團(tuán)隊(duì)個(gè)性的發(fā)揮和張揚(yáng)。5.“簡(jiǎn)”，我們具有很強(qiáng)的理解感悟力，崇尚簡(jiǎn)約、高效的工作作風(fēng)。7.“?！保覀儎?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分別來自不同的創(chuàng)業(yè)專業(yè)，專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力強(qiáng)，能夠針對(duì)公司的不同職責(zé)有效的開展工作。 （三）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建立完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有策略的調(diào)整；加強(qiáng)分銷渠道管理；了解行業(yè)需求，有針對(duì)性的開發(fā)新產(chǎn)品；加強(qiáng)同行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和技術(shù)吸收；內(nèi)部管理柔性化、扁平化，加強(qiáng)內(nèi)部決策的專業(yè)化和科學(xué)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈建設(shè)。 （器具費(fèi)用表）②器具費(fèi)用清單表生產(chǎn)車間器具配置費(fèi)用清單序號(hào)類別名稱規(guī)格單位數(shù)量品牌參考價(jià)格金額1切具中式菜刀把1雙獅 262切具塑料刮板硬質(zhì)把2 33切具塑膠刮板中號(hào)把304切具平口刀14把1市場(chǎng) 135切具抹刀8把1SN4791 86切具抹刀10把1市場(chǎng) 137切具鋸刀總長(zhǎng)37cm把2市場(chǎng) 308切具廚房剪刀把1市場(chǎng) 9切具菜板個(gè)1市場(chǎng) 1010切具不銹鋼切面刀把2市場(chǎng)011切具半圓型塑料刮板把1市場(chǎng) 12切具7輪單用輪刀個(gè)1市場(chǎng) 1813量具電子防水溫度計(jì)（10~200）℃?zhèn)€1三能AZ363 7014量具試電筆只1015量具塑料量杯250cc個(gè)1016量具塑料量杯500cc個(gè)1017量具塑料量杯1000cc個(gè)1018量具面粉勺把2019量具電子稱精度1g載重量15kg臺(tái)2球江 46020量具有機(jī)直尺60cm把2市場(chǎng) 21量具計(jì)算器只2市場(chǎng) 2622量具石英鐘只1市場(chǎng) 2523量具不銹鋼粉篩10目個(gè)1市場(chǎng)024量具不銹鋼粉篩24目個(gè)1市場(chǎng)025模具圓齒切模8個(gè)組套1026模具菠蘿印個(gè)1三能 27模具蛋塔模內(nèi)徑7cm個(gè)35市場(chǎng) 10528模具蛋糕模6只3三能 6629模具蛋糕模8只3三能 9030模具蛋糕模10只1三能 4231模具蛋糕模12只1三能 5432模具不粘吐司盤（模）1000g個(gè)12SN2012 68433模具不粘吐司盤（模）450g個(gè)12市場(chǎng) 21034盤具五槽法國(guó)烤盤40*60個(gè)5SN1094 68535盤具面烤盤（鍍鋁高邊）40*60*5cm個(gè)10SN1079 35036盤具不粘烤盤40*60*2cm個(gè)30SN1533 138037盤具不銹鋼冷卻網(wǎng)40*60cm個(gè)10SN1575 96038盤具打蛋器8個(gè)1三能 1539盤具打蛋器14個(gè)1三能 2740盤具打蛋盆內(nèi)徑36cm個(gè)2市場(chǎng) 3641盤具打蛋盆內(nèi)徑22cm個(gè)3市場(chǎng) 1842盤具不銹鋼桶50cm（1*）個(gè)2市場(chǎng) 30043盤具不銹鋼桶45cm個(gè)2市場(chǎng) 24044其他轉(zhuǎn)臺(tái)個(gè)1045其他不銹鋼操作臺(tái)180*80*80cm張2市場(chǎng) 132046其他手工搟面棍26cm個(gè)4三能 847其他手工搟面棍73cm個(gè)1三能 1248其他中桿550cm個(gè)1049其他臺(tái)車（面包冷卻架）15層、20層臺(tái)2市場(chǎng) 164050其他四層倉(cāng)儲(chǔ)貨架1500*500*2000cm只2市場(chǎng) 44051其他不銹鋼蛋糕冷卻支架6寸個(gè)8德昌/金圣 3252其他耐高溫手套付1市場(chǎng) 1553其他羊毛刷230*70把2SN4126 1754其他油漆刷3寸把2市場(chǎng) 55其他電子滅蚊器20W只2056其他開罐器把1057其他擠花袋晾干架個(gè)1058其他扎口機(jī)臺(tái)1寺岡 7559其他單桿265cm個(gè)2060其他不銹鋼針車輪把1061其他0合計(jì)