【正文】 （二）計(jì)件薪酬的考核發(fā)放實(shí)得月薪＝技能薪＋實(shí)際勞動(dòng)成果單位勞動(dòng)成果薪酬值－考勤、考績(jī)扣款；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；對(duì)實(shí)行計(jì)件薪酬制的工人應(yīng)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)等方面的考核，考績(jī)扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后實(shí)施。實(shí)行勞務(wù)代理、能定量考核勞動(dòng)成果的工人薪酬，比照計(jì)件薪酬制執(zhí)行。（一） 崗位薪酬的評(píng)定：輔助崗位工人按直接上級(jí)填報(bào)人力部門的工人崗位變動(dòng)表所確定的崗位，依照其崗位的工作說(shuō)明書進(jìn)行評(píng)定；輔助崗位工人技能薪的標(biāo)準(zhǔn)分為六級(jí)，各工人的技能薪酬實(shí)行評(píng)定等級(jí)制，由分公司及三級(jí)單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長(zhǎng)組成評(píng)定小組，根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評(píng)定，其中三級(jí)以上暫不評(píng)定，作為工人年度考核升級(jí)的空間；具體評(píng)定方法參照職員評(píng)定辦法；輔助崗位工人崗位薪的標(biāo)準(zhǔn)分為若干級(jí)，也實(shí)行評(píng)定等級(jí)制，由分公司及三級(jí)單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長(zhǎng)組成評(píng)定小組，按各崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)為最高標(biāo)準(zhǔn)的工人數(shù)不得超過1/3；各工人技能薪酬和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，人力部以崗位薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會(huì)審批發(fā)布。（三）薪酬的增減每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級(jí)技能薪，達(dá)到輔助崗位工人技能薪最高級(jí)的不再晉升；工人年度考核為不合格的，降低一級(jí)技能薪；工人調(diào)動(dòng)工作，按新崗位要求重新評(píng)定崗位薪酬； 因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評(píng)價(jià)中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評(píng)定的薪酬檔次。第十條 承包考核薪酬制：公司各單位、各專業(yè)崗位承包工人，均依據(jù)承包合同，實(shí)行承包考核薪酬。第三章 員工獎(jiǎng)金第十一條 年度（或季度、月度）公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度較大，或當(dāng)期專項(xiàng)工作完成較好，或其他特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，總經(jīng)理可向董事會(huì)提出年（或季、月）度獎(jiǎng)金、特殊員工獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十二條 員工獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)劃編制和發(fā)放原則：（一）員工月度病假超過五天或有事假、曠工的，不參加月度獎(jiǎng)金評(píng)定和分配；員工年度病假超過十天、或事假超過七天、或連續(xù)曠工超過三天、或累計(jì)曠工超過五天的，不參加年終（度）獎(jiǎng)金評(píng)定和分配；（二）員工全年薪酬、獎(jiǎng)金總額應(yīng)與社會(huì)勞動(dòng)力報(bào)酬水平相適應(yīng)，且增長(zhǎng)水平不高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)水平，并確保股東年終收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，各單位獎(jiǎng)金分配必須拉開檔次，不得平均分配；對(duì)特殊貢獻(xiàn)的員工，必須給予重獎(jiǎng)；（四）員工獎(jiǎng)金分為團(tuán)體獎(jiǎng)金和個(gè)人獎(jiǎng)金：團(tuán)體獎(jiǎng)金占各單位獎(jiǎng)金基數(shù)的比例由總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)確定，并按應(yīng)獎(jiǎng)員工數(shù)平均發(fā)放；個(gè)人獎(jiǎng)金按第十三條規(guī)定發(fā)放；（五）各單位員工的獎(jiǎng)金基數(shù)，由公司按經(jīng)營(yíng)管理考核規(guī)定確定；各單位通過計(jì)件、評(píng)定等方式分配員工個(gè)人獎(jiǎng)金；（六）個(gè)人獎(jiǎng)金實(shí)行計(jì)件方式分配時(shí)，按員工實(shí)際勞動(dòng)成果計(jì)算獎(jiǎng)金；個(gè)人獎(jiǎng)金實(shí)行評(píng)定方式分配時(shí)，由員工直接上級(jí)按員工實(shí)績(jī)發(fā)放。（二）各分公司（或三級(jí)單位、或班組）獎(jiǎng)金基數(shù)，一律與經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)果掛鉤，由公司（或分公司、或三級(jí)單位）組織考核：?jiǎn)挝华?jiǎng)金基數(shù)=【｛各職位年薪制人數(shù)各職級(jí)人均發(fā)放數(shù)｝之和＋計(jì)件薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)＋｛各職（崗）位薪酬制職員人數(shù)各職級(jí)人均發(fā)放數(shù)｝之和＋崗位薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)＋承包薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)＋其他員工人均發(fā)放數(shù)】各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平經(jīng)營(yíng)管理考核得分百分比經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司行政正職可以為月度有突出貢獻(xiàn)的個(gè)別員工頒發(fā)特殊獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金期總產(chǎn)量)個(gè)人產(chǎn)量產(chǎn)量類型應(yīng)充分反映工人對(duì)公司的貢獻(xiàn)量，能貨幣化的應(yīng)盡量貨幣化。承包工人實(shí)得總評(píng)分）個(gè)人得分評(píng)分實(shí)行三分制，即優(yōu)良—3分、履約—2分、違約—1分，由承包管理小組無(wú)記名書面評(píng)分，優(yōu)良級(jí)不得超過20%。有突出貢獻(xiàn)員工的特殊獎(jiǎng)金，從月度獎(jiǎng)金總基數(shù)中優(yōu)先支出、發(fā)放。各單位人力部門、建制的三級(jí)單位應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載考勤，妥善保管各種休假證明憑證。 第十六條 中途脫崗員工因公外出，應(yīng)向直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后方可外出。 第十七條 遲到與早退 員工遲到或早退在半小時(shí)以內(nèi)，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；遲到或早退半小時(shí)至一小時(shí)，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%；遲到或早退時(shí)間超過一小時(shí)，或當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次，計(jì)算為曠工一天。員工曠工一天，按日薪酬的三倍扣當(dāng)月薪酬并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過三天的，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過十天的，予以解除勞動(dòng)合同。員工病假在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，按實(shí)際病假時(shí)間確定處理辦法：（一）病假在一個(gè)月以內(nèi)的，病假一天扣日薪酬的30%（扣后薪酬不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；（二）病假在一個(gè)月至六個(gè)月的，按病休前月薪酬標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)給病假薪酬，最低不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的90%；（三）病假在六個(gè)月以上的，薪酬停發(fā)，按不低于市區(qū)最低工資80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)；（四）員工當(dāng)月病假累計(jì)超過五天的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；當(dāng)年病假累計(jì)超過十天的，扣發(fā)年終（度）獎(jiǎng)金?？记诳劭畹臉?biāo)準(zhǔn)薪酬為：實(shí)行年薪制和職位薪酬制的職員為職位薪；實(shí)行計(jì)件薪酬制的工人為技能薪加計(jì)件薪酬基數(shù)；實(shí)行崗位薪酬制的工人為技能薪和崗位薪之和；實(shí)行勞務(wù)代理的員工按比照?qǐng)?zhí)行的薪酬制確定。第五章 月度考核第二十一條 在職在崗員工均須參加月度考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)月度薪酬和獎(jiǎng)金。具體考核要求為：（一）經(jīng)營(yíng)層人員由董事會(huì)辦公室收集資料、董事會(huì)考核；（二）分公司行政正職由公司各部室收集資料、公司考核小組考核；（三）分公司所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職由分公司處室收集資料、分公司考核小組考核。具體考核要求為：（一）由人力部門設(shè)定考績(jī)卡(附件二)，實(shí)行一人一卡；直接上級(jí)逐日、逐月登記員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等，對(duì)職員按月度考核標(biāo)準(zhǔn)(附件三)進(jìn)行評(píng)分（滿分為100分），對(duì)工人所進(jìn)行的評(píng)分，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由各單位制定，報(bào)公司人力部審查后實(shí)施。（二）公司及分公司、各三級(jí)單位均應(yīng)成立考核小組，負(fù)責(zé)月度考核工作，并有對(duì)所屬各級(jí)考核結(jié)果的審議權(quán)、糾正權(quán)和接受申訴權(quán)。（四）月度考核中，發(fā)現(xiàn)員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度且符合行政處分條件的，各級(jí)考核小組應(yīng)提交人力部門按章處理；給予員工行政處分的權(quán)利，公司本部員工歸人力部，其他員工歸分公司；考核小組未提交或提交人力部門未酌情處分的，一律追究責(zé)任人瀆職責(zé)任。年度考核作為員工的增減薪、調(diào)整崗位、升降職、解除或終止勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。第二十六條 職員的專業(yè)、技術(shù)水平考試（一）對(duì)職員應(yīng)掌握的企業(yè)基本管理制度、專業(yè)管理規(guī)章、職（崗）位職責(zé)、業(yè)務(wù)技術(shù)安全知識(shí)、專業(yè)管理理論等方面內(nèi)容，進(jìn)行書面考試。（三）公司各專業(yè)管理部門及各分公司應(yīng)根據(jù)職員考試的內(nèi)容，編寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材，經(jīng)分管副總或分公司行政正職審定后，組織職員學(xué)習(xí)。能（25分）：指職員的管理（或科技）創(chuàng)新成果；崗位要求的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力；語(yǔ)言、文字表達(dá)能力；組織協(xié)調(diào)能力及履行職責(zé)的能力?？?jī)（35分）：指崗位職責(zé)的履行情況（10分）；量化的工作任務(wù)或目標(biāo)計(jì)劃完成情況（25分）。（二）評(píng)價(jià)程序：確定評(píng)價(jià)人員：評(píng)價(jià)人員為各崗、職位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、直接上級(jí)、關(guān)聯(lián)部門（單位）、下級(jí)。評(píng)價(jià)人員人數(shù)不少于5人。進(jìn)行評(píng)價(jià)：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、直接上級(jí)、關(guān)聯(lián)部門（單位）、下級(jí)分別根據(jù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)被評(píng)價(jià)職員進(jìn)行署名評(píng)價(jià)打分（其中下級(jí)進(jìn)行不署名評(píng)價(jià)），填寫《職員評(píng)價(jià)表》；評(píng)分匯總：由人力資源管理員收集《職員評(píng)價(jià)表》，將各評(píng)價(jià)人員的評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。職員專業(yè)、技術(shù)考試成績(jī)占年度考核成績(jī)的20%，職員評(píng)價(jià)成績(jī)占年度考核成績(jī)的80%，綜合得分為80分以上的為優(yōu)良，50分至80分的為稱職，50分以下的為不稱職。企業(yè)規(guī)章制度，主要包括員工獎(jiǎng)懲規(guī)定、員工行為規(guī)范、企業(yè)的文化理念及各分公司依法制定的規(guī)章制度等。各單位每年應(yīng)根據(jù)工人實(shí)際知識(shí)、技能的水平及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，編發(fā)本年度培訓(xùn)教材，并采用多種形式對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)操作技能、服務(wù)規(guī)范、工作規(guī)程等方面的內(nèi)容主要進(jìn)行實(shí)際操作考核，由各分公司制定具體的考核辦法，由所屬三級(jí)單位組織考核，分公司考核委員會(huì)成員負(fù)責(zé)監(jiān)考。工人考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。第三十條 考核結(jié)果處理（一）職員評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)良的，一律輸入公司人才庫(kù)，各級(jí)職員職位進(jìn)行選聘時(shí)，人力部或分公司人力部門只能從人才庫(kù)和現(xiàn)職同級(jí)人員中選擇職員進(jìn)行推薦；同時(shí)可按一定比例在本職位薪酬序列內(nèi)晉升一檔職位薪，晉升優(yōu)先次序?yàn)楫?dāng)年的：崗位明星、公司先進(jìn)個(gè)人、各單位評(píng)定的先進(jìn)、公司評(píng)定的專業(yè)先進(jìn)、其他員工；具體增薪比例由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。（二）工人考核合格后可繼續(xù)留崗；考核為優(yōu)良的，進(jìn)入公司人才庫(kù)，可列入職員選聘范圍；經(jīng)分公司經(jīng)理辦公