freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某人力資源管理有限公司管理制度匯編-在線瀏覽

2025-06-05 13:02本頁面
  

【正文】 道發(fā)布招聘信息,收集人員資料(應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》 )收到應(yīng)聘資料后,進(jìn)行初步的篩選,然后交部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選;(4)人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試;(5)人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作,由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者,填寫《面試記錄表》 ,也可結(jié)合具體情況組織考核,填寫考核成績(jī)記錄。 招聘費(fèi)用管理 1人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算,并安排次年的使用,招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。(1) 《增加人員申請(qǐng)表》(2) 《求職申請(qǐng)表及附表》(3) 《面試記錄表》(4) 《招聘人員試用審批表》(5) 《職員報(bào)到登記表》(6) 《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(7) 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》第 3 章 試用期員工管理 目的與適用范圍 為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化,同時(shí)明確新員工在試用期期間,人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé),加強(qiáng)試用期管理,制定本制度。外聘員工的試用期一般為1 個(gè)月,內(nèi)聘員工的試用期為 3 天,部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期,但最長(zhǎng)不超過半年,最短不少 3 天。 試用期管理程序10 / 32 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:(1)外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn),同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同;(2)有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);(3)在員工入職一個(gè)月后,由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話,評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī),并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持;(4)新員工轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)完成述職報(bào)告,部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談,向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 、 《試用人員情況報(bào)告》 ,并簽署意見。(6)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,并抄送員工部門經(jīng)理,同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。(8)試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。11 / 32第 4 章 臨時(shí)用工管理 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。 臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員,用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同,交人力資源部審核后交行政部存檔。 人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況,并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單,通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。 對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失,由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償,賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。第 5 章 考勤管理公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,設(shè)專人負(fù)責(zé),公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。 工傷考勤:職工發(fā)生工傷,必須在 24 小時(shí)內(nèi),由所在部門寫出工傷報(bào)告,需要休息治療時(shí),須有縣以上醫(yī)院出具證明,報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。 員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條,一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),二天以上報(bào)公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn),請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。婚假、喪假、探親假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工資基金由人力資源部管理,財(cái)務(wù)部監(jiān)督,對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額,須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。 公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),每月工作日按 26天換算,每月 20 日發(fā)放上月工資。 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行,不發(fā)放獎(jiǎng)金。 員工因病或非因工受傷休息時(shí),在醫(yī)療期內(nèi),停工醫(yī)療不超過 180 天的,按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資;累計(jì)超過 180 天的按本人基本工資的 60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。 員工上班遲到,一次扣罰 10 元,全年累計(jì)遲到 10 次者(含 5 次) ,一次扣罰 200 元; 第 6 章 任職資格評(píng)審 目的與原則 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度,提升各崗位員工的任職能力,保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 客觀性原則:用事實(shí)說話,切忌主觀武斷,缺乏事實(shí)依據(jù) 評(píng)定者與組織者 任職資格評(píng)定者15 / 32(1)新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成;(2)基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定;(3)業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定;(4)部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定;(5)任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部; 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn):(1)參見《招聘管理規(guī)定》 ;(2)參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 ;正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)(1)公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 任職資格定期評(píng)定程序 公司員工任職資格年度評(píng)定程序:(1)人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序(1)在試用期(公司規(guī)定為 3 天)結(jié)束的前 1 天,部門主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話,部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)定,申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。第 7 章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整17 / 32 目的與范圍 為鼓勵(lì)先進(jìn),保證人盡其才,提高公司效率,制定本制度。 崗位調(diào)動(dòng)程序 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下:(1)調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng),總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn);(2)總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議;(3)人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理,征求意見;(4)部門經(jīng)理書面同意后,將意見反饋給人力資源部;(5)部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流,征求意見;(6)員工本人同意后,相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù);(7)人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。18 / 32 行政級(jí)別調(diào)整程序 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí),根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1