【正文】 記錄（5）實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估（6）研究和開(kāi)發(fā)有關(guān)人才發(fā)展方案，對(duì)培訓(xùn)工作提出合理化建議（7）完成交辦的其他工作第四章 培訓(xùn)部工作制度第二十條 內(nèi)部員工培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)服務(wù)制度：服務(wù)于培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程的相關(guān)制度1 申請(qǐng)程序2 審批程序3 參加培訓(xùn)的方式（時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用、形式）4 參加培訓(xùn)后在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位5 參加培訓(xùn)后出現(xiàn)違約的補(bǔ)償和處理（二）崗前、職前培訓(xùn)內(nèi)容 時(shí)間 考核方式（三）在職人員培訓(xùn)1 管理人員培訓(xùn)2 招商專(zhuān)員培訓(xùn)3 采購(gòu)人員培訓(xùn)4 物流管理人員培訓(xùn)5 加盟店管理人員培訓(xùn)第二十一條 考核評(píng)估制度1 受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)效果評(píng)估 2 培訓(xùn)講師授課效果評(píng)估第二十二條 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度1 受訓(xùn)人員受訓(xùn)結(jié)果獎(jiǎng)懲 2 培訓(xùn)講師授課結(jié)果獎(jiǎng)懲第二十三條 加盟商的培訓(xùn)制度1 培訓(xùn)服務(wù)制度2 招商培訓(xùn)制度 3 開(kāi)業(yè)培訓(xùn)制度 4 加盟店管理與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)制度5 提升培訓(xùn)制度6 新品上市培訓(xùn)制度第二十四條 培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)制度第二十五條 培訓(xùn)部管理制度1 考勤制度2 請(qǐng)假制度3 業(yè)績(jī)考核制度4 獎(jiǎng)懲制度第五章 附則第二十六條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司編號(hào)HR005文件類(lèi)別人力資源管理制度—績(jī)效考核管理制度頁(yè)次總19頁(yè)第9頁(yè)第一章 總則第一條 考評(píng)的目的績(jī)效考評(píng)的目的是改善工作環(huán)境，為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)寬松的升職空間，使員工明確崗位目標(biāo)，以達(dá)到提高自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏的總目標(biāo)。第二章 考核的組織與實(shí)施第三條 績(jī)效考核體系：公司的員工績(jī)效考核分為能力考核、業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核。（一）能力考核：參照崗位職能標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)其在崗位工作過(guò)程中顯示和發(fā)揮出來(lái)的能力。（三）態(tài)度考核：重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任度，工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等等。（一）試用考核：（1）考評(píng)時(shí)間：不超三個(gè)月；（2）考評(píng)內(nèi)容：①試用期間崗位“能”、“位”對(duì)應(yīng)的自我定位和評(píng)定；②試用期間崗位“能”、“位”對(duì)應(yīng)的目標(biāo)工作完成結(jié)果；③試用期間崗位“能”、“位”對(duì)應(yīng)組織定位意見(jiàn)；④試用期間崗位認(rèn)識(shí)及發(fā)展建議。（2）主管人事人員，對(duì)于員工請(qǐng)假、考勤、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰應(yīng)詳細(xì)記載，并提供考核的參考。于每季度末舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可取消其考核。（2）考核時(shí)，擔(dān)任初考部門(mén)（單位）經(jīng)理應(yīng)參考平時(shí)考核、季度考核及請(qǐng)假、考勤記錄填寫(xiě)年終考核表，經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。第五條 考核形式公司員工績(jī)效考核形式分上級(jí)評(píng)議、同事評(píng)議、自我鑒定、外部客戶評(píng)議。第十條 本公司的考核主要業(yè)績(jī)指標(biāo)為農(nóng)資經(jīng)營(yíng)額與連鎖加盟店店面的完成情況（具體目標(biāo)視公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而定）。第十二條 本制度如與國(guó)家主管部門(mén)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。（二）對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)保留員工。（四）合理控制人力成本，保證公司在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（一）薪酬水平策略：薪酬的水平策略主要是制定公司相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的公司自身薪酬水平策略。薪酬水平在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是處于領(lǐng)先地位的2市場(chǎng)跟隨策略。3成本導(dǎo)向策略。4混合薪酬策略。 （二）薪酬結(jié)構(gòu)策略：指公司總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分薪酬（主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪酬）所占的比例?？?jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。2高穩(wěn)定薪酬模式。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動(dòng)部分比較少。3調(diào)和型薪酬模式。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。如果公司薪酬水平太高，會(huì)提高公司的人力成本，太低則使公司對(duì)人才失去吸引力。在公司內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)相一致，否則會(huì)影響員工的工作積極性。無(wú)論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬政策。（三）對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪酬差距。第四條 薪酬支付原則（一）員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。按月固定發(fā)放。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。（二）薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度。第七條 本公司員工薪資制度是以崗位工資為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制度，員工薪資組成結(jié)構(gòu)為：基本工資崗位工資職務(wù)津貼工資基準(zhǔn)內(nèi)工資工資交通補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼工齡津貼津貼獎(jiǎng) 金超時(shí)加班津貼休假日加班津貼值班津貼基準(zhǔn)外工資第八條 職務(wù)工資、職務(wù)津貼與本人的職務(wù)及工資級(jí)別相對(duì)應(yīng)（一）崗位工資與職務(wù)津貼根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（二）公司崗位工資與職務(wù)津貼分為 6類(lèi)23個(gè)等級(jí)序列，見(jiàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第九條 試用期內(nèi)的員工工資，按所定級(jí)別工資下浮20%。第十一條 員工津貼（一）交通津貼：住宿地點(diǎn)距公司辦公所在地二公里以上有證明者，每月發(fā)給交通補(bǔ)貼30元整（經(jīng)特準(zhǔn)者不在此內(nèi)）。（三） 醫(yī)療津貼：公司員工的醫(yī)療津貼為每月50元整。滿一年不到三年者，工齡津貼為30元；滿三年不到五年者，工齡津貼為50元；五年以上者，工齡津貼為100元。若遇休假日，提前一日發(fā)放；（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：（1）個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅；（2）社會(huì)保險(xiǎn)金（個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分）；（3）該月應(yīng)向公司償還的各項(xiàng)款項(xiàng)。（二）被解雇或離職人員。第十四條 其他有關(guān)薪酬福利管理的有關(guān)未盡事宜，參照集團(tuán)公司人力資源管理制度執(zhí)行。第十六條 本制度如與國(guó)家主管部門(mén)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國(guó)家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。第二條 本規(guī)定主要包括《勞動(dòng)合同管理》、《人力資源流動(dòng)管理》、《獎(jiǎng)懲管理》。（三）合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署3～5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期限合同，無(wú)特殊情況的合同期前3～6六個(gè)月為試用期。（三）公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在與公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。第五條 勞動(dòng)合同變更 由于簽訂合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。第六條 勞動(dòng)合同解除 （一）下列情形之一，甲方（公司）可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方（員工）支付賠償：（1）試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；（2）乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)