某連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司年度經(jīng)營計(jì)劃而定）。第三章 附則第十一條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十二條 本制度如與國家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司編號HR006文件類別人力資源管理制度—薪酬福利管理制度頁次總19頁第11頁第一章 總則第一條 薪酬管理的目標(biāo)：（一）保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，為公司吸引優(yōu)秀人才。（二）對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)，激勵保留員工。（三）通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。（四）合理控制人力成本，保證公司在市場上具有較強(qiáng)的競爭力。第二條 薪酬管理策略：公司設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略，企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個方面。（一）薪酬水平策略：薪酬的水平策略主要是制定公司相對于當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晷星楹透偁帉κ中匠晁降墓咀陨硇匠晁讲呗?。薪酬水平策略有主要有?市場領(lǐng)先策略。薪酬水平在同行業(yè)的競爭對手中是處于領(lǐng)先地位的2市場跟隨策略。建立或找準(zhǔn)自己的標(biāo)桿企業(yè)，公司的經(jīng)營與管理模式都向自己的標(biāo)桿企業(yè)看齊，同樣薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)差不多就行了。3成本導(dǎo)向策略。 成本導(dǎo)向策略也叫落后薪酬水平策略，即公司在制定薪酬水平策略時不考慮市場和競爭對手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的成本。4混合薪酬策略。在公司中針對不同的部門、不同的崗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。 （二）薪酬結(jié)構(gòu)策略：指公司總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動部分薪酬（主要指獎金和績效薪酬）所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要有：1高彈性薪酬模式?？冃匠晔切匠杲Y(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較低，而浮動部分比例比較高。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零。2高穩(wěn)定薪酬模式?；拘匠晔切匠杲Y(jié)構(gòu)的主要組成部分，績效薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動部分比較少。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。3調(diào)和型薪酬模式?？冃匠旰突拘匠旮髡家欢ǖ谋壤．?dāng)兩者比例不斷調(diào)和變化時，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约顬橹鞯哪Ｐ?，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。第三條 薪酬管理原則：（一）對外具有競爭力原則：支付等于或高于勞動力市場水平的薪酬，確保公司的薪酬水平與類似行業(yè)、類似企業(yè)的薪酬水平相一致，雖然不一定完全相同，但是相差不宜太大。如果公司薪酬水平太高，會提高公司的人力成本，太低則使公司對人才失去吸引力。（二）對內(nèi)具有公正性原則：支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪酬。在公司內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平應(yīng)當(dāng)與這些崗位對公司的貢獻(xiàn)相一致，否則會影響員工的工作積極性。薪酬的設(shè)定應(yīng)該對崗不對人。無論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬政策。它的前提是每個員工都是按照崗位說明書經(jīng)過嚴(yán)格的篩選被分配到該崗位的，崗位與員工相匹配。（三）對員工具有激勵性原則：適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，并且適當(dāng)拉開薪酬差距，使不同業(yè)績的員工能在心理上覺察到這個差距，并產(chǎn)生激勵作用，使業(yè)績好的員工認(rèn)為得到了鼓勵，業(yè)績差的員工認(rèn)為值得去改進(jìn)績效，以獲得更好的回報(bào)。第四條 薪酬支付原則（一）員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。（二）工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。（三）績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。第五條 薪酬管理（一）公司分類管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。（二）薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度。第二章 薪資體系結(jié)構(gòu)第六條 公司本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬。第七條 本公司員工薪資制度是以崗位工資為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制度，員工薪資組成結(jié)構(gòu)為：基本工資崗位工資職務(wù)津貼工資基準(zhǔn)內(nèi)工資工資交通補(bǔ)貼醫(yī)療補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼工齡津貼津貼獎 金超時加班津貼休假日加班津貼值班津貼基準(zhǔn)外工資第八條 職務(wù)工資、職務(wù)津貼與本人的職務(wù)及工資級別相對應(yīng)（一）崗位工資與職務(wù)津貼根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（二）公司崗位工資與職務(wù)津貼分為 6類23個等級序列，見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 （三）崗位工資與職務(wù)津貼的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司年度效益情況進(jìn)行修訂。第九條 試用期內(nèi)的員工工資，按所定級別工資下浮20%。第十條 員工辭職或被辭退的，年終獎金不予兌現(xiàn)。第十一條 員工津貼（一）交通津貼：住宿地點(diǎn)距公司辦公所在地二公里以上有證明者，每月發(fā)給交通補(bǔ)貼30元整（經(jīng)特準(zhǔn)者不在此內(nèi)）。（二）伙食津貼：公司員工的伙食津貼為固定津貼，每工作日補(bǔ)貼5元。（三） 醫(yī)療津貼：公司員工的醫(yī)療津貼為每月50元整。（四）工齡津貼：公司員工的工齡津貼按照員工實(shí)際服務(wù)年限計(jì)算。滿一年不到三年者，工齡津貼為30元；滿三年不到五年者，工齡津貼為50元；五年以上者，工齡津貼為100元。第三章 工資的計(jì)算與支付第十二條 工資的計(jì)算與支付（一）公司工資及各項(xiàng)津貼的計(jì)算期間為當(dāng)月的一日至三十日；（二）資發(fā)放時間為每月的五日。若遇休假日，提前一日發(fā)放；（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除：（1）個人所得調(diào)節(jié)稅；（2）社會保險(xiǎn)金（個人應(yīng)承擔(dān)的部分）；（3）該月應(yīng)向公司償還的各項(xiàng)款項(xiàng)。第十三條 凡符合下列各項(xiàng)規(guī)定者，由員工或者親屬向部門主管提出書面申請，并于申請下一月內(nèi)給付已執(zhí)行勤務(wù)的工資：（一）本人死亡。（二）被解雇或離職人員。（三）其它，公司認(rèn)可的事由。第十四條 其他有關(guān)薪酬福利管理的有關(guān)未盡事宜，參照集團(tuán)公司人力資源管理制度執(zhí)行。第三章 附則第十五條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。第十六條 本制度如與國家主管部門有關(guān)法規(guī)、規(guī)定不符，應(yīng)以國家法規(guī)、規(guī)定為準(zhǔn)。公司名稱XXXX連鎖店經(jīng)營管理有限公司編號HR005文件類別人力資源管理制度—勞動關(guān)系管理制度頁次總21頁第8頁第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司勞動關(guān)系，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定主要包括《
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1