美聲組織調整結案0128-在線瀏覽
2025-06-04 12:25本頁面
【正文】 當前的生產與業(yè)務經營狀況，以及未來一段時期發(fā)展的需要，通過系統(tǒng)化的設計，建立健全與企業(yè)生產經營的性質和特點相適應的組織體系，實現(xiàn)企業(yè)運作的科學化和規(guī)范化，從而得到一個持續(xù)發(fā)展的高效能組織。2. 單線報告原則：理清公司各級脈絡，使毎個崗位受到直接上級的單線領導，避免出現(xiàn)多頭領導的現(xiàn)象。4. 層級分明原則： 統(tǒng)一并理清組織架構層級，可以建立崗位之間合理的對應關系，有利于公司制定相關的辦法規(guī)章。因此，組織的管理幅度、管理能力都必須適當，并據(jù)此調整部門名稱。 據(jù)組織帕金森原理說明組織很容易朝向龐大的方向發(fā)展，因此，建議組織期初可以采取瘦身策略，先縮小后擴大，但美聲公司因為之前發(fā)展過速，并沒有考慮中長期的組織調整，因此重新調整時還需有良好的溝通。 原則上，單位層級劃分需依部門人數(shù)來決定管理幅度，但依公司實際情況，可以依部門及工作的重要性來看，若所處職務比較重要，可以保持原層級不變。故莊周顧問公司建議下列調整事項：（一）劃分組織層級的原則與說明：先以美聲未來的發(fā)展規(guī)劃，架構一個系統(tǒng)化的組織骨架（見附件二），讓組織員工在數(shù)量增加時及職務變多、工作復雜時，能朝規(guī)劃性發(fā)展，即是健康的組織成長。相對應的建議有以下2個：▲建議方案1 請參考附件二：上海美聲（方案一）調整組織圖 一、保持原組織層級不變，依據(jù)部門人員的數(shù)量多寡，作部分調整?！ ? （三）、采購部（原輔料部/采購部） 采購課（新增）（1） 采購一組（原采購一部）（2） 采購二組（原采購二部） 說明：因原來的輔料部/采購部下屬直接單位為采購組，故新增采購課單位，可視現(xiàn)況給予增設。 （五）、美網部 業(yè)務課（原業(yè)務部） ?。?）業(yè)務(1人)（2）外務（2人）（3）接單（1人） 生產車間（原生管部） 下屬各單位依層級調整為組、班 （六）、管理部 行政課 （1） 人力資源組（原人事課）A薪酬福利專員B招聘專員C培訓與發(fā)展專員D采購專員（2）總務組（原總務課） A保安班（門衛(wèi)）（原保安組） B物業(yè)班（后勤）（原支持組、勤雜組） C駕駛班（原駕駛組） D食堂（餐廳）（原食堂組）說明：增設行政課，取消原來的行政組。 （七）、柔印部（原柔印事業(yè)部）業(yè)務開發(fā)課（原業(yè)務部、項目部） （1） 核價組（2） 開發(fā)組 生產車間（原生產部）（1） 品包組（2） 印務組說明：項目課與業(yè)務課合并成業(yè)務開發(fā)課。下屬單位維持原組織架構。▲ 建議方案2：請參考附件三之三之2：上海美聲（方案二）調整組織圖以下按照相對應的層級來劃分組織：一、總公司：事業(yè)部 （中心） 部 課（科） 組 班 二、成立印務事業(yè)部 （一）、總公司部級單位跟關系企業(yè)（例如：海外分公司）相對應。 （二）、印務事業(yè)部（原印務部）（460人），下屬各部門提升為部級單位。 生產部下設生產車間，生產車間下設組與班。 品保部（197人）（1） 品管課（28人） A 進料檢驗組 B 制程檢驗組 C 成品檢驗組 D 實驗室 （2）品包課（169人） A 品檢A組（115人） a 物料班（原物料組） b 吊牌班（原吊牌組）
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