美聲組織調(diào)整結(jié)案0128-wenkub.com
2025-04-14 12:25 本頁面
【正文】 將印管部與公司管理部合并，印管部隸屬于公司管理部，其人員仍負(fù)責(zé)印務(wù)部的作業(yè)。（三）直線與支持體系人事權(quán)責(zé)劃分 原組織圖的印管部與公司管理部不屬于同一級(jí)別，管理部在印管課（原印管部）之上。 四個(gè)職系的說明： 管理職系：指由公司任命的、擔(dān)任一定行政職務(wù)、履行各類管理職能的 管理人員。 （2）設(shè)定職等職級(jí)表 請參考附件四：職等職系表 依照公司現(xiàn)有組織及職務(wù)級(jí)別建議分成四個(gè)職系，九個(gè)職等，各職系下分別相對應(yīng)代表職稱。 （二）統(tǒng)一職級(jí)職稱明確與統(tǒng)一部門單位的職別職級(jí)與名稱，以及上級(jí)單位與下級(jí)單位關(guān)系的區(qū)分。 （八）、信息部 信息研發(fā)課（原研發(fā)部） 系統(tǒng)管理課（原電子商務(wù)部） （1）系統(tǒng)整合組（2人） （2）系統(tǒng)開發(fā)組（3人） （3）系統(tǒng)應(yīng)用組（4人） 網(wǎng)管課（原MIS部）（8人） ?。?）電腦維修組（2）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組 網(wǎng)管課與系統(tǒng)管理課、信息研發(fā)課合并為信息部。建議：將法務(wù)課（組）、ISO課（組）取消，其主管調(diào)整為管理師或高級(jí)管理師，歸入總經(jīng)理辦公室。 （三）、輔料部（37人） 業(yè)務(wù)課（原業(yè)務(wù)部）（1）業(yè)務(wù)一組（2）業(yè)務(wù)二組 制稿中心員（原制稿中心） 說明：原制稿中心歸入業(yè)務(wù)二組，調(diào)整為專員。 品保部（197人）（1） 品管課（28人） A 進(jìn)料檢驗(yàn)組 B 制程檢驗(yàn)組 C 成品檢驗(yàn)組 D 實(shí)驗(yàn)室 （2）品包課（169人） A 品檢A組（115人） a 物料班（原物料組） b 吊牌班（原吊牌組） c 專案班（原專案組） d 布標(biāo)班（原布標(biāo)組） e 手工班（原手工組） f 貼紙班（原貼紙組） g 特別班（原特別組）B 品檢B組（54人） a 物料班（原物料組） b 出庫存班（原出庫存組） c 織標(biāo)班（原織標(biāo)組） d 拼箱班（原拼箱組） e 綜合班（原綜合組） 說明：因品檢組織過于龐大，在組下設(shè)班，以減少管理幅度。 （二）、印務(wù)事業(yè)部（原印務(wù)部）（460人），下屬各部門提升為部級(jí)單位。下屬單位維持原組織架構(gòu)。 （五）、美網(wǎng)部 業(yè)務(wù)課（原業(yè)務(wù)部） ?。?）業(yè)務(wù)(1人)（2）外務(wù)（2人）（3）接單（1人） 生產(chǎn)車間（原生管部） 下屬各單位依層級(jí)調(diào)整為組、班 （六）、管理部 行政課 （1） 人力資源組（原人事課）A薪酬福利專員B招聘專員C培訓(xùn)與發(fā)展專員D采購專員（2）總務(wù)組（原總務(wù)課） A保安班（門衛(wèi)）（原保安組） B物業(yè)班（后勤）（原支持組、勤雜組） C駕駛班（原駕駛組） D食堂（餐廳）（原食堂組）說明：增設(shè)行政課，取消原來的行政組。相對應(yīng)的建議有以下2個(gè)：▲建議方案1 請參考附件二：上海美聲（方案一）調(diào)整組織圖 一、保持原組織層級(jí)不變，依據(jù)部門人員的數(shù)量多寡，作部分調(diào)整。 原則上，單位層級(jí)劃分需依部門人數(shù)來決定管理幅度，但依公司實(shí)
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