美聲組織調(diào)整結(jié)案0128-wenkub
2023-05-02 12:25:36 本頁面
【正文】 際情況，可以依部門及工作的重要性來看，若所處職務(wù)比較重要，可以保持原層級不變。因此，組織的管理幅度、管理能力都必須適當，并據(jù)此調(diào)整部門名稱。2. 單線報告原則：理清公司各級脈絡(luò)，使毎個崗位受到直接上級的單線領(lǐng)導，避免出現(xiàn)多頭領(lǐng)導的現(xiàn)象。許多規(guī)定由部門內(nèi)部單獨訂定，部門間管理制度未能統(tǒng)一，公司整體管理制度不明確，而缺乏一致性的管理制度與辦法。（二）部門層級未能統(tǒng)一公司內(nèi)部各部門的組織架構(gòu)層級未能一致，無明確職位職級，這會導致上下層級與跨部門的互動不協(xié)調(diào)?！ ?二、目前存在的組織問題（一）組織發(fā)展缺乏平衡由于公司業(yè)務(wù)快速成長，導致組織架構(gòu)在業(yè)務(wù)導向的發(fā)展下，缺乏整體規(guī)劃，在同一層級部門有大有小。因此，公司的管理者對公司具有高度的向心力。大致來說，公司充滿著美好的愿景與機會，能夠做大做強。莊周企業(yè)管理顧問有限公司. 目 錄壹、企業(yè)現(xiàn)狀診斷一、 公司發(fā)展的優(yōu)勢（一）公司所處的產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景（二）明確的發(fā)展目標（三）員工對公司發(fā)展有信心（四）具有菁英人才的核心競爭力二、 目前存在的組織問題（一）組織發(fā)展缺乏平衡（二）部門層級未能統(tǒng)一（三）管理職權(quán)未能劃清三、 組織機構(gòu)調(diào)整說明（一）組織調(diào)整目標（二）組織調(diào)整原則（三）組織調(diào)整方向四、 現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖貳、組織結(jié)構(gòu)建議組織架構(gòu)調(diào)整建議 （一）劃分組織層級的原則與說明 （二）統(tǒng)一職級職稱 （三）直線與支持體系關(guān)系人事權(quán)責劃分參、訪談匯總 壹、 企業(yè)現(xiàn)狀診斷報告一、 公司發(fā)展的優(yōu)勢（一）公司所處的產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景隨著服飾業(yè)市場需求的擴大，將帶動服飾輔料市場的發(fā)展，這給公司提供了很好的發(fā)展機會，所處的市場發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｈ欢?，在追逐市場占有率的同時，組織架構(gòu)在發(fā)展上受到了限制，亟需進行組織改造與變革，唯有如此，才能繼續(xù)提升經(jīng)營效率。（四）具有菁英人才的核心競爭力 由于公司早期以國際貿(mào)易起家，在多年的人才積累中聚集了一批專業(yè)與經(jīng)驗豐富的的業(yè)務(wù)強將。例如：印務(wù)部部門組織龐大，人數(shù)眾多且層級較多；相對地，研發(fā)部、電子商務(wù)部等部門，人數(shù)與層級相對較少。部門間職級名稱不一致，組、課、部層次名稱不統(tǒng)一，崗位對內(nèi)不容易找到在公司職等職級表對應(yīng)的關(guān)系，對外也容易造成混淆。例如：印務(wù)部下設(shè)置印管部，與現(xiàn)有公司管理部門在職務(wù)上應(yīng)該如何區(qū)分職責，以避免職責的雙重設(shè)置，或者源于在工作流程上的阻礙與沖突。3. 平穩(wěn)過渡原則：本次組織調(diào)整建議重點在于理清層級與建立崗位對應(yīng)關(guān)系，為了確保公司組織在調(diào)整的過程中平穩(wěn)運作，我們建議可以分階段進行，等到公司營運順暢之后，可以對組織進行更合理的調(diào)整。 企業(yè)發(fā)展短、中、長期的策略，規(guī)劃不同的調(diào)整建議，一般以逐步調(diào)整或一次重大調(diào)整，但都有其優(yōu)缺點，因此，必須考慮主管與員工的心態(tài)配合和企業(yè)的執(zhí)行力。四、現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖請參考附件一：上海美聲原組織架構(gòu)圖 貳、組織結(jié)構(gòu)建議 組織架構(gòu)調(diào)整建議由于公司業(yè)務(wù)成長快速，使組織以變形蟲方式成長以適合組織的運作與發(fā)展，但容易形成組織的部門權(quán)責劃分不清、溝通不順暢、及主管裁決事項越來越多，產(chǎn)生管理幅度過大等問題。 （一）、印務(wù)部（460人） 生管課（原生管部）（199人） （1）對內(nèi)聯(lián)絡(luò)組（原對內(nèi)聯(lián)絡(luò)課）（2）對外聯(lián)絡(luò)組（原對外聯(lián)絡(luò)課）生產(chǎn)車間（172人）（1）絲網(wǎng)印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)組（原絲網(wǎng)課）（2）凸版印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)組（原凸版課）（3）平版印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)組（原平版課）
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