美聲組織調(diào)整結(jié)案0128-文庫吧資料
2025-04-23 12:25本頁面
【正文】 B 倉管二組（原三、四樓現(xiàn)場） a 倉管員 b 收貨員 c 送貨員 d 文員 說明：將倉庫原來的職務(wù)統(tǒng)一為以上四種名稱。 （2） 生管課 A 生產(chǎn)計(jì)劃組（原外聯(lián)課） B 生產(chǎn)管理組（原內(nèi)聯(lián)課） 說明： 對外聯(lián)絡(luò)課與對內(nèi)聯(lián)絡(luò)課合并，調(diào)整為生管課，下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃組、生產(chǎn)管理組（原進(jìn)度追蹤組），取消原來的控單組與接單組。 生產(chǎn)部（原生管部）（199人） （1）生產(chǎn)車間（172人） A 絲網(wǎng)印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)班（原絲網(wǎng)課） B 凸版印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)班（原凸版課） C 平版印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)班（原平版課）說明：印務(wù)事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)部（原生管部）與印管課。未來可以考慮在所有海外分公司上面增設(shè)一個(gè)海外事業(yè)部，來分擔(dān)總公司工作。 除以上部門外，其它部門的組織架構(gòu)圖保持不變。 （八）、網(wǎng)管課（原MIS部）（8人）電腦維修組網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組 （九）、專案事業(yè)部改為專案項(xiàng)目部，來區(qū)隔未來發(fā)展事業(yè)部單位?！ ⒃瓉淼姆▌?wù)課（組）、ISO課（組）取消，其主管調(diào)整為管理師，歸入管理部。 （四）、市場部 市場部 （1）市場一組（原市場一部） （2）市場二組（原市場二部）建議：或者將市場一組、市場二組合并為市場課。 （一）、印務(wù)部（460人） 生管課（原生管部）（199人） （1）對內(nèi)聯(lián)絡(luò)組（原對內(nèi)聯(lián)絡(luò)課）（2）對外聯(lián)絡(luò)組（原對外聯(lián)絡(luò)課）生產(chǎn)車間（172人）（1）絲網(wǎng)印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)組（原絲網(wǎng)課）（2）凸版印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)組（原凸版課）（3）平版印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)組（原平版課）品保課（原品保部）（197人） 下屬各單位依層級(jí)調(diào)整為組、班 資材課（原資材部）（54人） 下屬各單位依層級(jí)調(diào)整為組、班 工程課（原工程部） 印管課（原印管部）（11人） （二）、輔料部（原輔料部/業(yè)務(wù)部） 業(yè)務(wù)課(新增)（1） 業(yè)務(wù)一組（原業(yè)務(wù)一部）（2） 業(yè)務(wù)二組（原業(yè)務(wù)二部）說明：因原來的輔料部/業(yè)務(wù)部下屬直接單位為業(yè)務(wù)組，故新增業(yè)務(wù)課單位，可視現(xiàn)況給予增設(shè)。國外分公司其下轄單位依課、組、班作相對應(yīng)層級(jí)劃分。四、現(xiàn)有的組織架構(gòu)圖請參考附件一：上海美聲原組織架構(gòu)圖 貳、組織結(jié)構(gòu)建議 組織架構(gòu)調(diào)整建議由于公司業(yè)務(wù)成長快速，使組織以變形蟲方式成長以適合組織的運(yùn)作與發(fā)展，但容易形成組織的部門權(quán)責(zé)劃分不清、溝通不順暢、及主管裁決事項(xiàng)越來越多，產(chǎn)生管理幅度過大等問題。另外，組織調(diào)整從專業(yè)部門或利潤部門規(guī)劃，職能相近的部門可以考慮合并為一個(gè)部門。 企業(yè)發(fā)展短、中、長期的策略，規(guī)劃不同的調(diào)整建議，一般以逐步調(diào)整或一次重大調(diào)整，但都有其優(yōu)缺點(diǎn)，因此，必須考慮主管與員工的心態(tài)配合和企業(yè)的執(zhí)行力。（三）組織調(diào)整方向管理幅度不宜過小或過大，否則容易出現(xiàn)管理不到位現(xiàn)象。3. 平穩(wěn)過渡原則：本次組織調(diào)整建議重點(diǎn)在于理清層級(jí)與建立崗位對應(yīng)關(guān)系，為了確保公司組織在調(diào)整的過程中平穩(wěn)運(yùn)作，我們建議可以分階段進(jìn)行，等到公司營運(yùn)順暢之后，可以對組織進(jìn)行更合理的調(diào)整。（二）組織調(diào)整原則1. 權(quán)責(zé)分明原則：明確組織中各級(jí)部門的權(quán)責(zé)，使各個(gè)部門各司其職，相互配合。例如：印務(wù)部下設(shè)置印管部，與現(xiàn)有公司管理部門在職務(wù)上應(yīng)該如何區(qū)
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