美聲組織調(diào)整結(jié)案0128(編輯修改稿)
2025-05-14 12:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （四）、市場(chǎng)部 市場(chǎng)部 （1）市場(chǎng)一組（原市場(chǎng)一部） （2）市場(chǎng)二組（原市場(chǎng)二部）建議：或者將市場(chǎng)一組、市場(chǎng)二組合并為市場(chǎng)課。 （五）、美網(wǎng)部 業(yè)務(wù)課（原業(yè)務(wù)部） （1）業(yè)務(wù)(1人)（2）外務(wù)（2人）（3）接單（1人） 生產(chǎn)車間（原生管部） 下屬各單位依層級(jí)調(diào)整為組、班 （六）、管理部 行政課 （1） 人力資源組（原人事課）A薪酬福利專員B招聘專員C培訓(xùn)與發(fā)展專員D采購(gòu)專員（2）總務(wù)組（原總務(wù)課） A保安班（門衛(wèi)）（原保安組） B物業(yè)班（后勤）（原支持組、勤雜組） C駕駛班（原駕駛組） D食堂（餐廳）（原食堂組）說(shuō)明：增設(shè)行政課，取消原來(lái)的行政組?！ ⒃瓉?lái)的法務(wù)課（組）、ISO課（組）取消，其主管調(diào)整為管理師，歸入管理部。 （七）、柔印部（原柔印事業(yè)部）業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)課（原業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目部） （1） 核價(jià)組（2） 開(kāi)發(fā)組 生產(chǎn)車間（原生產(chǎn)部）（1） 品包組（2） 印務(wù)組說(shuō)明：項(xiàng)目課與業(yè)務(wù)課合并成業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)課。 （八）、網(wǎng)管課（原MIS部）（8人）電腦維修組網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組 （九）、專案事業(yè)部改為專案項(xiàng)目部，來(lái)區(qū)隔未來(lái)發(fā)展事業(yè)部單位。下屬單位維持原組織架構(gòu)。 除以上部門外，其它部門的組織架構(gòu)圖保持不變。▲ 建議方案2：請(qǐng)參考附件三之三之2：上海美聲（方案二）調(diào)整組織圖以下按照相對(duì)應(yīng)的層級(jí)來(lái)劃分組織：一、總公司：事業(yè)部 （中心） 部 課（科） 組 班 二、成立印務(wù)事業(yè)部 （一）、總公司部級(jí)單位跟關(guān)系企業(yè)（例如：海外分公司）相對(duì)應(yīng)。未來(lái)可以考慮在所有海外分公司上面增設(shè)一個(gè)海外事業(yè)部，來(lái)分擔(dān)總公司工作。 （二）、印務(wù)事業(yè)部（原印務(wù)部）（460人），下屬各部門提升為部級(jí)單位。 生產(chǎn)部（原生管部）（199人） （1）生產(chǎn)車間（172人） A 絲網(wǎng)印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)班（原絲網(wǎng)課） B 凸版印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)班（原凸版課） C 平版印刷組生產(chǎn)班、技術(shù)班（原平版課）說(shuō)明：印務(wù)事業(yè)部下設(shè)生產(chǎn)部（原生管部）與印管課。 生產(chǎn)部下設(shè)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間下設(shè)組與班。 （2） 生管課 A 生產(chǎn)計(jì)劃組（原外聯(lián)課） B 生產(chǎn)管理組（原內(nèi)聯(lián)課） 說(shuō)明： 對(duì)外聯(lián)絡(luò)課與對(duì)內(nèi)聯(lián)絡(luò)課合并，調(diào)整為生管課，下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃組、生產(chǎn)管理組（原進(jìn)度追蹤組），取消原來(lái)的控單組與接單組。 品保部（197人）（1） 品管課（28人） A 進(jìn)料檢驗(yàn)組 B 制程檢驗(yàn)組 C 成品檢驗(yàn)組 D 實(shí)驗(yàn)室 （2）品包課（169人） A 品檢A組（115人） a 物料班（原物料組） b 吊牌班（原吊牌組） c 專案班（原專案組） d 布標(biāo)班（原布標(biāo)組） e 手工班（原手工組） f 貼紙班（原貼紙組） g 特別班（原特別組）B 品檢B組（54人） a 物料班（原物料組）
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