【正文】 想的伴侶。蘇格拉底沒有直接回答，卻讓他們走麥田埂，只許前進(jìn)，且僅給一次機(jī)會(huì)去選摘一支最大最好的麥穗。但他繼續(xù)前進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)前面有許多比他摘的那支更大，只得遺憾地走完了全程。當(dāng)他快到終點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)全錯(cuò)過(guò)了。雖說(shuō)，這不一定是最大最美的那一支，但他滿意地走完了全程。取舍之間，我們需要選擇；猶豫之時(shí)，我們需要選擇；兩難之際，我們需要選擇。勇敢的人，選擇急流勇進(jìn)；理性的人，選擇知難而退；奮進(jìn)的人，選擇不斷進(jìn)取；平淡的人，選擇隨遇而安。什么樣的想法就會(huì)有什么樣的生活；什么樣的抉擇就會(huì)有什么樣的結(jié)局。因此，跨出去的腳步大小不重要，最重要的是方向要正確。然而，在面對(duì)每次的選擇，總有一種東西在無(wú)形的控制著我們的思維，權(quán)衡利弊得失。舉例來(lái)講，當(dāng)你決定與某位小姐或先生共結(jié)連理時(shí)，就等于放棄了與一切其他人結(jié)合的權(quán)利，這很現(xiàn)2 / 7實(shí)，也很殘酷，因?yàn)槟阒挥幸淮芜x擇的機(jī)會(huì)。什么樣的選擇就決定什么樣的命運(yùn)。這時(shí)的決定，關(guān)系到一個(gè)人的前途和命運(yùn)，這需要很大的勇氣。然而，社會(huì)上有很多人因?yàn)槿狈τ職?，就隨波逐流，走一步算一步，被動(dòng)接受生活的安排。 大擔(dān)當(dāng)，就需要大選擇，大選擇就需有大勇氣。（四）選擇需要智慧在人的一生中，要遇到許許多多的選擇，無(wú)奈的是往往魚和熊掌不可兼得。李開復(fù)說(shuō)：“當(dāng)我個(gè)人碰到人生重要的選擇時(shí)，我一直信奉以下的做事原則：用勇氣來(lái)改變可以改變的事情，用胸懷來(lái)接受不可改變的事情，用智慧來(lái)分辨兩者的不同” 。舍得，舍得，有舍才有得。至于應(yīng)該放棄什么，爭(zhēng)取什么，就要看你想得到什么了。李開復(fù)說(shuō)，自身的問(wèn)題只有自己最清楚，自己的未來(lái)也只有自己最在意。本人認(rèn)為，這有點(diǎn)類似于“悔字訣” ，凡事不怨不尤，只以事先考慮事后是否會(huì)帶來(lái)后悔，來(lái)作為選擇的最重要的砝碼，這就是一種最簡(jiǎn)單最直接的選擇方法，即使選擇失誤，也會(huì)頗為坦然，因?yàn)?，我們不?huì)后悔。開始時(shí)老農(nóng)騎著驢，孫子跟在驢后面走。農(nóng)夫不好意思地下了驢，讓給孫子騎。孫子馬上跳下驢，看著他爺爺。兩人又走了四里地，碰到一學(xué)者，學(xué)者見兩人放著驢不騎，走得氣喘吁吁的，就笑話他們放著驢不騎，自找苦吃。兩人一起騎著驢又走了三里地，碰到了一位外國(guó)人，這位外國(guó)人見他們兩人合騎一頭驢，就指責(zé)他們虐待牲口！問(wèn)題：你若是那位老農(nóng)，你會(huì)怎么做？決策這個(gè)詞人們并不陌生，它是在人們的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和日常生活中，為了達(dá)到預(yù)期的目的，從所有的可供選擇的多個(gè)方案中，找出最滿意（或最優(yōu)）方案的一種活動(dòng)。古今中外的許多政治家、軍事家、外交家、企業(yè)家都曾做出過(guò)許許多多出色的決策，至今被人們所稱頌。在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能會(huì)造成幾億、幾十億甚至更多的損失。在我國(guó)，決策的概念，最早出現(xiàn)在我國(guó)先秦古籍《韓非子》中，指確定某種策略或計(jì)謀。 ”就已經(jīng)體現(xiàn)出了決策的思想。最早把決策作為管理的主要功能進(jìn)行研究的，是美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家古立克。西蒙1944年發(fā)表的《決策與行政組織》一文與1947年出版的《行政行為：組織中決策程序的研究》一書，勾畫了現(xiàn)代決策理論的輪廓，并提出了一系列領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)的新概念，不但奠定了決策科學(xué)基本理論框架，創(chuàng)立了現(xiàn)代管理學(xué)的決策分支，從而形成了管理學(xué)的決策學(xué)科。他并憑借著對(duì)決策理論的卓越研究，于1978年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。決策的本質(zhì)就是選擇。決策就是人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分的信息和對(duì)在有關(guān)情況進(jìn)行縝密、深刻分析和推理的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過(guò)程。當(dāng)時(shí)，英國(guó)的有識(shí)之士經(jīng)過(guò)充分的研究論證之后提出，電力是偉大的新型能源，對(duì)人類的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的巨大影響，倫敦應(yīng)該率先普及使用。這實(shí)在太可怕了！反對(duì)者的理由聽起來(lái)似乎真的很可怕、很實(shí)際，就連深受國(guó)人尊敬的女王也站出來(lái)旗幟鮮明地表示反對(duì)：“我呼吁，我們所有的英國(guó)子民都舉起堅(jiān)決反對(duì)的手。其二、是否決將煤氣引進(jìn)千家萬(wàn)戶。如果千家萬(wàn)戶都用煤氣，肯定需要儲(chǔ)存煤氣的巨大煤氣罐吧？把那么多個(gè)大煤氣罐擺放在倫敦，那就等于放了數(shù)個(gè)巨大的炸藥包。 這兩個(gè)決策失誤，被英國(guó)的一些大學(xué)作為吸取教訓(xùn)的案例選入了決策學(xué)的培訓(xùn)教材?？赡馨l(fā)生的危害，并不等于一定發(fā)生；減少了變壞的可能，就會(huì)增大變好的可能。我們切不可用消極的心態(tài)對(duì)待新生事物，更不能夸大危害，把自己嚇倒。原因是當(dāng)世界性的石油危機(jī)到來(lái)時(shí)，克萊斯勒公司仍生產(chǎn)耗油量大的大型汽車，造成汽車大量積壓?？梢?，決策的正確與錯(cuò)誤，決定著各項(xiàng)工作的成功與失敗。因而，古代就有“獻(xiàn)妙策者，賞銀千兩”的說(shuō)法。決策是一門學(xué)問(wèn)也是一門藝術(shù)，是駕馭事物能力和管理能力的集中體現(xiàn)。國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人、行政、軍事、經(jīng)濟(jì)等，雖然決策目標(biāo)不同，但本質(zhì)是一致的。而決策的正確與失誤關(guān)系到組織和事業(yè)的興衰存亡，因此，每一個(gè)管理者都必須認(rèn)真研究決策科學(xué)，掌握決策理論、決策的科學(xué)方法和技巧，在千頭萬(wàn)緒中找出關(guān)鍵之所在，權(quán)衡利弊及時(shí)做出正確的可行的決策。正確的決策需透過(guò)合理的分析、精辟的推理及果決的判斷等一系列的邏