明鑫集團(tuán)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-08-07 03:07本頁(yè)面
【正文】 的那份材料，江總也有一點(diǎn)不同看法。但飼料廠并未因此虧損，反而成為集團(tuán)的盈利大戶，并使飼料產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在飼料產(chǎn)業(yè)中，集團(tuán)所屬各飼料廠的產(chǎn)品都可在集團(tuán)飼料批發(fā)市場(chǎng)銷售，但這只占各廠產(chǎn)品銷售量的很少一部分。獸藥產(chǎn)業(yè)則不同：集團(tuán)中幾個(gè)獸藥廠的產(chǎn)品都全部集中于獸藥批發(fā)市場(chǎng)銷售。各獸藥廠均未尋求自己的其他銷售渠道。這也許是自己當(dāng)初決策的一次失誤吧。那份材料建議把原集團(tuán)的生物藥廠、發(fā)酵制品廠。獸藥總公司作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體直接歸屬集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)。按照這個(gè)方案，總公司可能還要進(jìn)行工商注冊(cè)。否則，它們作為法定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和納稅人就必須是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這樣做，下面的企業(yè)，尤其是飼料廠的同志未必愿意。想到此，江總無(wú)奈地?fù)u了搖頭。第二，外地外省的子公司、聯(lián)營(yíng)廠與集團(tuán)之間的關(guān)系是否也包括在這次調(diào)整范圍之內(nèi)，視最后方案情況而定。第三，調(diào)整后的集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)必須有利于提高管理效率和各種信息傳遞與反饋，有利于明確各部門、各單位的責(zé)任、權(quán)限與分工協(xié)作關(guān)系，能夠充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)、企業(yè)等各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性與創(chuàng)造性。有關(guān)集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體方案，江總準(zhǔn)備在認(rèn)真聽(tīng)取各位副總、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和公司聘請(qǐng)的各有關(guān)專家教授的意見(jiàn)以后再確定?？偛吭O(shè)在德州達(dá)拉斯的德克薩斯儀器公司已發(fā)展成為世界上最大的半導(dǎo)體制造商，每年的銷售量超過(guò)30億美元。公司大量投資于研究與發(fā)展，并極為注意降低生產(chǎn)成本。在70年代初期，該公司采用了三角形發(fā)展戰(zhàn)略：一是繼續(xù)發(fā)展半導(dǎo)體集成電路，供給本身和市場(chǎng)的需要；二是發(fā)展商用電子計(jì)算機(jī)和電子玩具；三是研制小型電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)產(chǎn)品。然而，到了1981年，公司的利潤(rùn)大幅度地下降。德克薩斯儀器公司多年來(lái)都是采用矩陣組織結(jié)構(gòu)的。同時(shí)又設(shè)立跨這些職能部門的產(chǎn)品顧客中心（ProductCustomer每個(gè)產(chǎn)品顧客中心自行負(fù)責(zé)對(duì)每一新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和推銷。據(jù)說(shuō)，這樣做不是靠權(quán)威的指揮，而是通過(guò)說(shuō)服工作，可以使職能部門的經(jīng)理們更集中于研制可盈利的產(chǎn)品。然而，這樣的組織安排也帶來(lái)了許許多多的問(wèn)題。但是，有關(guān)的職能部門只從其本身需要考慮，感到其本身不需要這種半導(dǎo)體薄片，因而拒絕中心的要求，不愿與中心協(xié)作。在進(jìn)行組織體制的改革中，公司仍舊保持其矩陣組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)想辦法使職能部門和中心之間的活動(dòng)更為協(xié)調(diào)，更為統(tǒng)一，這樣，管理就會(huì)更有條理。1.這樣，職工只好默不作聲，或只好遵照上司的意圖行事，隱瞞了各自的實(shí)情。這種改革涉及到公司的集權(quán)問(wèn)題，公司不斷發(fā)展，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是，公司仍要維持其權(quán)威性的統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，中下級(jí)管理人員的權(quán)力就很小，而絕大多數(shù)重要的決策都由上級(jí)制定，然后，再一級(jí)一級(jí)地往下傳達(dá)。德克薩斯儀器公司采用矩陣組織結(jié)構(gòu)為什么會(huì)失?。磕阏J(rèn)為其所作的改革會(huì)否有效？2.該公司實(shí)行集權(quán)制，這對(duì)其組織結(jié)構(gòu)的改革有何影響？4.案例（1）新來(lái)的最高行政主管美國(guó)土星電腦公司和硅谷的許多高科技公司一樣，以火箭般的速度發(fā)展，但也面臨著來(lái)自海崖大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。然而當(dāng)財(cái)務(wù)上出了毛病，局面立刻大改觀，原先那個(gè)自由派風(fēng)格的董事長(zhǎng)雖然留任，但公司卻引起了一位新的最高行政主管瓊斯。與土星公司的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。這樣矛盾就不可避免了。會(huì)議定于上午點(diǎn)半召開(kāi)，可有一個(gè)人9點(diǎn)鐘才跌跌撞撞地進(jìn)來(lái)，西裝革履的瓊斯眼睛瞪著那個(gè)遲到的人，對(duì)大家說(shuō)，我再說(shuō)一次，本公司所有的日常公事要準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，你們中間誰(shuí)做不到，今天下午5早點(diǎn)為之前向我遞交辭職報(bào)告。此后一個(gè)月里，公司發(fā)生了一些重大變化。從一開(kāi)始起，他三番五次地告誡副總經(jīng)理，一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批。瓊斯還命令全面復(fù)審公司的福利待遇制度。研究部主任這樣認(rèn)為：我不喜歡這里的一切，但我不想馬上走，開(kāi)發(fā)電腦打敗IMB對(duì)我來(lái)說(shuō)太有挑戰(zhàn)性了。當(dāng)我們圓滿完成任務(wù)時(shí)，瓊斯是第一個(gè)感謝我們干得棒的人。他說(shuō)：愛(ài)哭的孩子。瓊斯的辦法是讓他們?cè)陂T外等，冷一冷他的雙腳。過(guò)不多外，霍普金斯天始更多地跑基層而不是每天到瓊斯的辦公室去了。行政管理人員不得不承認(rèn)他對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域了如指掌，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策也無(wú)懈可擊。公司里再也聽(tīng)不到關(guān)于瓊斯去留的流言蜚語(yǔ)了，人們對(duì)他有了共識(shí)：他不是那種不了解這里情況的人，并且確實(shí)帶領(lǐng)公司走上了正軌。瓊斯進(jìn)入土星公司時(shí)所采取的領(lǐng)導(dǎo)方式和留任的董事會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)方式：A．同是民主式的2．C．副總經(jīng)理威土星公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是：A．職能結(jié)構(gòu)土星公司中經(jīng)過(guò)瓊斯審批的重大決策是以何種方式傳遞的？A．下行溝通5．按照雙因素理論，工資屬于：A． 任務(wù)因素6．瓊斯肯定生產(chǎn)部工作干得棒，這是針對(duì)何種需要采取激勵(lì)措施？A．社交方面的需要生產(chǎn)部經(jīng)理愿意留下跟隨著瓊斯干，而采購(gòu)部經(jīng)理卻想離職，對(duì)其原因一下列分析哪個(gè)是正確的？A．采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)瓊斯的允諾持有信任態(tài)度，認(rèn)為即便將成本降下來(lái)，瓊斯也不會(huì)況現(xiàn)獎(jiǎng)金C．采購(gòu)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)取得滿意的工作績(jī)效的期望值很不一樣9．瓊斯以其對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的無(wú)懈可擊的決策贏得了公司員工的尊敬，這是來(lái)自于哪一方面的影響力？A．法定權(quán)力11．C．專制式和民主式土星電腦公司各方面工作走上正軔后，適應(yīng)電腦市場(chǎng)多變和激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，瓊斯的領(lǐng)導(dǎo)方式將變?yōu)椋篈．完全任務(wù)型的C．以任務(wù)型為主，在個(gè)別場(chǎng)中合配之以關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式案例（2）由兩位年輕人辭職引起的薪資制度變革一家在同待業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的所輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司里任職。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平，按同待業(yè)平均水平來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此拒絕給予加薪。有的人說(shuō)，盡管這兩位年輕人所得報(bào)酬的絕對(duì)量高于行業(yè)平均水平，但他們的表現(xiàn)那么出色，這樣的報(bào)酬準(zhǔn)是很難難令人滿意的。根據(jù)上述情況，請(qǐng)回答下列問(wèn)題：1．2．3．4．5．人事部門認(rèn)為，公司按職位、年齡和資歷計(jì)付薪資的制度既已明確頒，就應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，哪怕因此而流失優(yōu)秀人才。執(zhí)法必嚴(yán)7．8．由公司常務(wù)會(huì)作出決策，這是：A．董事會(huì)決策案例（3）楊總經(jīng)理的一天
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