【正文】 紅股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；（11） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理；（12） 建立冬映紅股份培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；（13） 建立員工培訓(xùn)檔案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。（1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦；（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受冬映紅股份為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向冬映紅股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或終止勞動(dòng)合同。該要求對已到法定退休年齡者例外。； 5000 元以上。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核等信息，制定冬映紅股份的年度培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在冬映紅股份年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表》（詳見附件 2）報(bào)人力資源部，經(jīng)冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立冬映紅股份培訓(xùn)檔案。如測驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；4. 各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核；5. 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；6. 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；7. 各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；8. 培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》 （詳見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。第二十一條 培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第二十四條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價(jià)表》 （詳見附件 6） ，員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十六條 冬映紅股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。第二十七條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的冬映紅股份員工，其學(xué)費(fèi)、11 / 34報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回冬映紅股份報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（政府主管部門指令參加的培訓(xùn)除外） 。第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照冬映紅股份相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。第九章 員工培訓(xùn)出勤管理第三十條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。因特殊情況不能及時(shí)請假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第二條 培訓(xùn)原則：“先培訓(xùn)、后上崗” 。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：冬映紅股份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新15 / 34員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是冬映紅股份所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第二十二條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。16 / 34第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。（二） 經(jīng)營思想的探討17 / 34經(jīng)營理念；管理模式；冬映紅股份宗旨；組織文化等等。（四） 對策研究運(yùn)籌學(xué)；對策論；博弈論等等。（六） 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（八） 個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。第七條培訓(xùn)方式（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。（三） 出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（五） 其它培訓(xùn)。第九條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行冬映紅股份高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時(shí)為冬映紅股份決策層培養(yǎng)接班人。（二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。（四） 其它培訓(xùn)。（二） “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合冬映紅股份自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)冬映紅股份參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在冬映紅股份的各管理崗位輪流任職。（六） 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信