【正文】 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。第二十九條 在崗培訓如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《在崗培訓費用申請單》 （詳見附件 7） ，經核批后憑此予以支付。培訓經費?？顚Ｓ茫鶕臣t股份效益狀況可以適當調整數額。每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業(yè)知識、業(yè)務技能、冬映紅股份認同感等方面的進步。第七章 培訓評估第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，10 / 34以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第十七條 培訓實施1. 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位；2. 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；9 / 343. 各項培訓結束時，根據情況舉行測驗或考核。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》（詳見附件 3） ，人力資源部核準，總經理審批。根據年度培訓計劃制定實施方案。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與冬映紅股份簽訂培訓合同。（三） 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用7 / 34工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。第四章 受訓者的權利與義務第十條 受訓者的權利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加冬映紅股份內部舉辦的各類培訓。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。具體內容見《員工外派培訓管理辦法》 。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》 。第七條 培訓形式培訓形式分為冬映紅股份內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）職前一般性培訓內容包括冬映紅股份的歷史、本行業(yè)的現狀、冬映紅股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、規(guī)章制度、經營理念、價值觀、公關禮儀、行為規(guī)范等。（六） 效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過3 / 34程，培訓應該有產出和回報，即有助于提升冬映紅股份的整體績效。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。第三條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第二條 培訓目的（一） 從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二） 從職位要求來說，滿足職位要求，改進現有職位的業(yè)績；（三） 從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四） 從管理變革來說，改變員工對工作與冬映紅股份的態(tài)度；（五） 從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（五） 學以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。在職培訓包括：管理人員培訓和專業(yè)性培訓。在職專業(yè)性培訓包括：行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、相應業(yè)務培訓、經營核算、工程施工、采購培訓、質量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、電腦培訓、其他專業(yè)性培訓等。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。（二） 外派培訓外派培訓是指培訓地點在冬映紅股份以外的培訓，包括國內外短期培訓，海外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等。具體職責如下：（1） 培訓制度的制定及修改；（2） 培訓計劃的制定及審議；（3） 各項培訓計劃費用預算的擬定；（4） 全冬映紅股份年度、月度培訓課程的擬定、呈報；（5） 聘請在職培訓的培訓師；（6） 全冬映紅股份通用性培訓課程的舉辦；（7） 通用性教材的編撰與修改；（8） 全冬映紅股份在職教育培訓實施成果及改善方案呈報；（9） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核；（10） 全冬映紅股份外派受訓人員的審核與辦理；（11） 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；（12） 建立冬映紅股份培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等；（13） 建立員工培訓檔案。（1） 全年度培訓計劃匯總呈報；（2） 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦；（3） 內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；（4） 專業(yè)培訓教材的編撰與修改；（5） 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。（二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去，并有向冬映紅股份內其他員工傳授的義務。該要求對已到法定退休年齡者例外。人力資源部結合員工自我申報、人事考核等信息，制定冬映紅股份的年度培訓計劃。第十三條 部門內部組織的、不在冬映紅股份年度培訓計劃內的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》（詳見附件 2）報人力資源部，經冬映紅股份領導層討論、總經理批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。培訓結束后以此為依據建立冬映紅股份培訓檔案。第十九條 每季度末各部門應填寫《在職培訓總結表》 （詳見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。第二十三條 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現，做出總的鑒定。第八章 培訓費用第二十六條 冬映紅股份每年投入一定收入比例的經費用于培訓。第二十八條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照冬映紅股份相關規(guī)定核準報銷。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。培訓單位以簽到及課上點名為依據，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第四條 培訓的主要內容：新員工通識訓練、部門內工作引導和部門間交叉引導。并在試用期內補修請假期間課程，否則，仍不得轉為正式員工。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓） 。第十四條 培訓內容：冬映紅股份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念、組織結構、相關制度、政策及職業(yè)道德教育等。第五章 部門間交叉引導第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是冬映紅股份所有部門負責人的共同責任。第二十二條 部門負責人負責就部門內工作引導對新員工進行測驗。16 / 34第三部分 崗位技能培訓管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。第五條培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能