【正文】 訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第二十八條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照冬映紅股份相關(guān)規(guī)定核準報銷。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：冬映紅股份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第二十二條 部門負責(zé)人負責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。第五條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。（八） 個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。第九條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行冬映紅股份高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為冬映紅股份決策層培養(yǎng)接班人。（四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在冬映紅股份的各管理崗位輪流任職。2． 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進修班或其他形式，學(xué)習(xí)在冬映紅股份內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。第二條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使冬映紅股份員工學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。25 / 34第五部分 附件附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價（培訓(xùn)理由）：個人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 26 / 34附件 2 計劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名 培訓(xùn)費用預(yù)算/來源培訓(xùn)項目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間：培訓(xùn)目標：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部負責(zé)人意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日27 / 34附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓(xùn)項目要求：自我評價：部門負責(zé)人意見：簽名： 年 月 日 人力資源部負責(zé)人意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 28 / 34附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：考核結(jié)果：承辦部門主管/日期： 人力資源部負責(zé)人/日期：29 / 34附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù) 參加人數(shù)計劃實際預(yù)算金額 實際金額 異常說明講課費教材費其他培訓(xùn)費用合計部門培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日人力資源部評價簽字： 年 月 日30 / 34附件 6 培訓(xùn)工作評價表培訓(xùn)項目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對老師的評價老師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓(xùn)組織者的評價培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議:學(xué)員姓名： 所在部門： 年 月 日31 / 34附件 7 在崗培訓(xùn)費用申請單申請部門： 年 月 日課程名稱 課時參加培訓(xùn)人員姓名：費用預(yù)算合計：其中： 講課費教材費其他費用申請部門負責(zé)人簽字：年 月 日培訓(xùn)專責(zé) 簽字：年 月 日財務(wù)部負責(zé)人簽字：年 月 日32 / 34附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門： 講師：上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分序號 部門 姓名 序號 部門 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 4