員工培訓(xùn)管理大全-wenkub
2023-05-02 07:54:33 本頁(yè)面
【正文】 ...............................................7第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ..........................9第一章 總則 ..........................................................................................9第二章 培訓(xùn)管理 ..................................................................................9第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ................................................................................10第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) ....................................................................10第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) ....................................................................10第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ....................................................................10II / 34第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 .......................12第一章 總則 ........................................................................................12第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ............................................................12第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ............................................................13第四章 員工的培訓(xùn) ............................................................................14第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 .......................16第一章 總則 ........................................................................................16第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................................16第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................................16第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ................................................................17第五部分 附件 .......................................18附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 .....................................................................18附件 2 計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表 .........................................................19附件 3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 .............................................................20附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 .................................................................21附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 .....................................................................22附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 .....................................................................23附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 .............................................................24附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 .....................................................................25第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則第一條 適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于冬映紅股份的全體員工。第五條 培訓(xùn)原則2 / 34對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。（四） 多樣化開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。（二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達(dá)力、管理基礎(chǔ)知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)） 、管理實(shí)務(wù)、案例分析等。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》 。根據(jù)工作需要，員工在冬映紅股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。第三章 培訓(xùn)組織與管理第八條 冬映紅股份人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)5 / 34施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。6 / 34第九條 各職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （詳見(jiàn)附件 1） ，各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。實(shí)施方案經(jīng)冬映紅股份主管領(lǐng)導(dǎo)8 / 34同意、冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以冬映紅股份文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第六章
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