員工培訓(xùn)管理大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由冬映紅股份承擔(dān)。第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （詳見附件 1） ，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。第三章 培訓(xùn)組織與管理第八條 冬映紅股份人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)5 / 34施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。根據(jù)工作需要，員工在冬映紅股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。（二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達(dá)力、管理基礎(chǔ)知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)） 、管理實(shí)務(wù)、案例分析等。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。員 工 培 訓(xùn) 管 理 手 冊(cè) 大 全目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ............................1第一章 總則 ..........................................................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 ......................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ......................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ..............................................................4第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 ......................................................................5第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) ..........................................................................6第七章 培訓(xùn)評(píng)估 ..................................................................................6第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 ..................................................................................7第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 ..................................................................7第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ..........................9第一章 總則 ..........................................................................................9第二章 培訓(xùn)管理 ..................................................................................9第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ................................................................................10第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ....................................................................10第五章 部門間交叉引導(dǎo) ....................................................................10第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ....................................................................10II / 34第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 .......................12第一章 總則 ........................................................................................12第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ............................................................12第三章 中層管理人員的培訓(xùn) ............................................................13第四章 員工的培訓(xùn) ............................................................................14第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 .......................16第一章 總則 ........................................................................................16第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ................................................................16第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ................................................................16第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ................................................................17第五部分 附件 .......................................18附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 .................................................................
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