中通建設(shè)股份有限公司績效考核管理辦法628-在線瀏覽
2025-06-04 04:44本頁面
【正文】 經(jīng)營計劃和實際工作要求，就月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核——直接上級評分表》中任務(wù)績效部分，確定要求達(dá)到的指標(biāo)值，并在任務(wù)績效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標(biāo)的權(quán)重。2. 每個月末考核雙方就本月度計劃進(jìn)行一次回顧與溝通。被考核人直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。直接上級根據(jù)資料明確被考核人各項指標(biāo)實際完成值，對比目標(biāo)值，計算各項指標(biāo)得分，填寫《績效考核——直接上級評分表》中評分部分。（五） 核定考核結(jié)果股份公司中層的考核結(jié)果由股份公司總經(jīng)理核定；股份公司一般人員的考核結(jié)果由人力資源部核定。直接上級明確指出被考核人的成績、優(yōu)點及需改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。 第五章 年度考核第十八條 年度考核范圍年度考核對象為高層、中層管理人員、部門一般人員。第十九條 個人年度考核流程（一） 直接上級在每年元月1—10日對被考核人能力指標(biāo)評分。（三） 人力資源部在每年元月20日前把考核結(jié)果報總經(jīng)理質(zhì)詢、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎懲決定。（五） 人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計劃的落實情況。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：（一） 職務(wù)升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“不合格”的員工給予行政降級處理。（二） 工資等級升降年度考核為“優(yōu)”的員工，崗位工資等級在本職稱內(nèi)晉升一檔?？己苏{(diào)整僅限于本職稱內(nèi)進(jìn)行。（四） 職稱聘任年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。考核為“不合格”的員工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。股份公司總經(jīng)理是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。第二十二條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。第二十三條 申訴受理（一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。（二） 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。（三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。 第七章 附則第二十四條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第二十六條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。附錄1：考核評分表設(shè)計及填表說明（一） 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書只進(jìn)行年度考核1. 考核周期：（1） 元月1－10日完成任務(wù)績效、管理績效、能力考核。2. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。1. 月度考核（1） 考核主體：a. 直接上級——總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，對任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核。（2） 考核組織：各級人力資源管理部門負(fù)責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 月度考核統(tǒng)計表表123 部門經(jīng)理考核統(tǒng)計表（月度）考核期間： 年 月考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù)績效（90）周邊績效（10）合計 2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)及周邊績效，用月度考核的平均值表示，以80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 考核周期：a. 元月1－10日完成能力考核。c. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。b. 直接下級——部門經(jīng)理直接管理的一般員工，對能力進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)年度考核總分的統(tǒng)計工作。1. 月度考核（1） 考核維度：a. 包括任務(wù)績效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。c. 不考核能力維度，能力是一項長期指標(biāo)，在年度考核。（3） 考核主體：直接上級——部門經(jīng)理，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。b. 年終對周邊績效進(jìn)行考核，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 考核周期：a. 元月110日完成能力、周邊績效考核。c. 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。b. 同級人員――本部門員工參與相互間的周邊績效考核。 年度考核評分統(tǒng)計表表135 部門一般人員考核統(tǒng)計表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門崗位考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù)績效64%態(tài)度16%周邊績效10%能力10%合計 附錄2：考核指標(biāo)定義表表21 周邊績效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)協(xié)助及時性ABCD其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，每次及時響應(yīng),解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時間,協(xié)助工作完成后，每次都及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，多數(shù)及時響應(yīng),解決問題在預(yù)期時間內(nèi), 協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，少數(shù)及時響應(yīng),解決問題超出預(yù)期時間,協(xié)助工作完成后，偶爾能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，從不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1