【正文】 該部門的合理化建議質(zhì)量分?？己藰藴剩罕５追忭?，具體計算方法為：當利潤完成率低于70%，當利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當利潤完成率高于120%。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務(wù)、大項具體工作。說明：如當月的此項工作被認為不足以占10分比例時，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。（四） 藝術(shù)團月度考核表（五） 伙房班月度考核月度考核表滿意度考核表1） 飯菜滿意度考核者：各部門、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場督察2） 服務(wù)滿意度考核者：各部門、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場督察3） 內(nèi)部管理考核者：各部門、考核小組考核方式：調(diào)查表結(jié)合現(xiàn)場督察二、 人力資源部（一） 人力資源部月度考核表月度考核得分=（部門預(yù)算準確率得分+培訓計劃執(zhí)行率得分+檔案管理差錯率得分+合理化建議工作得分+全員勞動生產(chǎn)率得分+招聘工作得分+工資發(fā)放差錯率得分+HR管理工作論文得分+公司利潤完成率得分+目標管理工作得分）+滿意度考核得分*20%+董事長打分? 指標1：部門預(yù)算準確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準確率考核標準：《部門預(yù)算管理辦法》考核辦法：每月25日各部門上報部門預(yù)算，次月月底由財務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報考核小組審定分數(shù)。? 指標培訓計劃執(zhí)行率（滿分10分）考核目的：考核項：培訓計劃完成率（占6分）考核標準：按照年度及月度培訓計劃，完成率為100%或以上為滿分，每降低5%扣1分?？己朔椒ǎ簠⒂柡细袢藬?shù)/總?cè)藬?shù) ? 指標3：檔案管理差錯率（滿分5分）考核目的：為保證公司人力資源檔案信息得以妥善完整保存?？己隧棧簷n案管理制度執(zhí)行情況考核標準：《檔案管理制度》 考核辦法：考核小組制定此指標的督察計劃，執(zhí)行人員根據(jù)計劃進行不定期抽查，抽查次數(shù)不少于3次，做好抽查記錄和評價。分值：每出現(xiàn)一次抽查不合格扣1分，扣完為止?？己隧棧汉侠砘ㄗh數(shù)量（分值3分）考核標準：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的30%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。? 指標全員勞動生產(chǎn)率（滿分10分）考核目的：促進人員合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)競爭力水平。? 指標招聘工作（滿分10分）考核目的：提高招聘工作質(zhì)量，不斷為企業(yè)補充各層次、符合要求的人員。屬定向招聘的以用人部門接收為準，試用期內(nèi)被用人部門淘汰的，在次月扣除人力資源部招聘分值?？己藰藴剩?，兩次不得分?？己宿k法：董事長打分?？己藰藴剩罕５追忭敚唧w計算方法為：當利潤完成率低于70%，當利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當利潤完成率高于120%。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務(wù)、大項具體工作（如薪酬體系調(diào)整工作）。說明：如當月的此項工作被認為不足以占10分比例時，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。對于個別調(diào)整例外，由財務(wù)部門、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。? 指標員工對企業(yè)文化認知度（滿分15分）考核目的：加快企業(yè)文化普及，提高企業(yè)文化建設(shè)實效性。考核項：合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標準：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的20%。考核辦法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。? 指標5：員工抱怨率（滿分5分）考核目的：。考核辦法：建立總經(jīng)理信箱，收集職工投訴。考核項：宣傳欄目及報刊出版及時性（占5分）考核項：宣傳欄目及報刊內(nèi)容差錯率（占5分）考核標準：不按時出版不得分 所出版的宣傳欄目及報刊無差錯，包括文字、用語、排版、標志等。? 指標黨建及企業(yè)文化建設(shè)文章（滿分10分）考核項：文章質(zhì)量考核標準：按時完成、文字流暢，文章對企業(yè)文化建設(shè)或黨建工作有很大幫助或者對企業(yè)員工有很大激勵作用。? 指標公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤?？己宿k法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標目標管理（滿分10分）考核項：公司下達的臨時性重點工作完成情況。考核標準：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。（二） 黨群辦公室滿意度表1） 企業(yè)文化工作考核者：各部門參加培訓人員考核方式：由各部門人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 黨團工會工作考核者：黨團支部書記、分會主任 考核方式：由相關(guān)人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果3） 宣傳及其他工作考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果四、 研究所（一） 研究所月度考核指標表（GFKH—HY 0001）月度考核說明：研究所屬于科研單位，應(yīng)以考核結(jié)果為主。月度考核系數(shù)=? 指標1：部門預(yù)算準確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準確率考核辦法：每月25日各部門上報部門預(yù)算，次月月底由財務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報考核小組審定分數(shù)。? 指標儀器設(shè)備完好率（滿分5分）考核目的：作為科研機構(gòu)，儀器設(shè)備是開展研究的基本保證條件之一，儀器設(shè)備的完好及正確使用可以保證科研的順利進行。考核辦法：財務(wù)部門與研究所每月進行固定資產(chǎn)核對研究所完善儀器設(shè)備管理制度，建立儀器設(shè)備使用標準，考核小組督察。8） p2滿分2分,100%為滿分,每出現(xiàn)一個不合格人次扣一分9） p1,p2扣完為止,不再另行扣除.? 指標新產(chǎn)品提案數(shù)量（滿分10分）考核目的：要保證不斷有適合市場的新藥(或品種)的新產(chǎn)品問世,新產(chǎn)品提案是前提和保證。考核辦法：根據(jù)提案計劃在季度末有研究所提交提案，由企業(yè)組織相關(guān)人員按照標準進行評定，確定合格的提案數(shù)量，保質(zhì)保量完成提案指標得滿分，每減少一件提案按相應(yīng)比例扣除，原則上不加分。為了實現(xiàn)對項目進度的有效控制，要實行對所有在研項目的綜合評價?？己宿k法：建立在研項目管理辦法，確定年度及月度項目預(yù)算、進度計劃，報考核小組備案。? 指標項目進度/成本（滿分10分）考核目的：考核項：考核標準：，90%以上得滿分，每降低5%扣1分考核辦法：財務(wù)部按照科研項目進行成本核算，按照相應(yīng)的項目進度的預(yù)算成本進行核算?？己隧棧汉侠砘ㄗh數(shù)量（分值3分）考核標準：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的30%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。? 指標雜志交換數(shù)量（滿分5分）? 指標新產(chǎn)品動態(tài)分析報告（滿分5分）考核目的：考核項：考核標準：對企業(yè)決策層了解國內(nèi)外新產(chǎn)品動向及發(fā)展趨勢有很大幫助。? 指標公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤。考核辦法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標1目標管理（滿分10分）考核項：公司下達的臨時性重點工作完成情況。考核標準：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。（二） 研究所滿意度表1） 科研工作2） 內(nèi)部管理考核者：人力資源部、考核小組 考核方式：由相關(guān)部門人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果3） 其他事項考核者：人力資源部、市場部、銷售公司、考核小組 考核方式：由相關(guān)部門人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果五、 設(shè)備動力科 （一） 月度考核指標表月度考核系數(shù)=（部門預(yù)算準確率得分+設(shè)備設(shè)施完好率得分+計量器具準確率得分+萬元產(chǎn)值備品備件考核得分+檔案管理差錯率得分+合理化建議工作得分+技術(shù)改進工作得分+設(shè)備信息動態(tài)分析報告得分+公司利潤完成率得分）*70%+滿意度得分*30%+董事長打分? 指標部門預(yù)算準確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準確率考核標準：部門預(yù)算管理辦法考核辦法：每月25日各部門上報部門預(yù)算，次月月底由財務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報考核小組審定分數(shù)。? 指標設(shè)備設(shè)施完好率（滿分10分）考核目的：保證生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施得到及時維護，確保生產(chǎn)順利運轉(zhuǎn)，及員工生活正常進行?？弁隇橹?。? 指標萬元產(chǎn)值備品備件消耗考核目的：控制及降低生產(chǎn)成本考核項：考核標準：不超過21元考核辦法：當月備品備件消耗金額/當月產(chǎn)值數(shù)注：把八月份大修期間備品備件消耗金額預(yù)先攤?cè)敫髟路荨？己隧棧? 及時歸檔情況考核標準：日清日結(jié) 即8小時內(nèi)歸檔，各種技術(shù)圖紙齊全，并按編碼管理?？己隧棧簷n案管理制度執(zhí)行情況考核標準：《檔案管理制度》 考核辦法：考核小組制定此指標的督察計劃，執(zhí)行人員根據(jù)計劃進行不定期抽查，抽查次數(shù)不少于3次，做好抽查記錄和評價?？己隧棧汉侠砘ㄗh數(shù)量（分值3分）考核標準：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的20%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。? 指標技術(shù)改進工作考核目的：適應(yīng)企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。來源為根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際對技術(shù)改進的要求、生產(chǎn)及其他部門需求或者合理化建議反映出的相關(guān)要求編制成年度及月度技術(shù)改進工作計劃。考核標準：格式規(guī)范，能夠反映國內(nèi)外設(shè)備信息最新動態(tài)，對企業(yè)決策層有很大參考作用?？己藰藴剩罕５追忭?，具體計算方法為：當利潤完成率低于70%，當利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當利潤完成率高于120%。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務(wù)、大項具