【正文】 第三章 績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則第十三條 每季度首月17日檢查并考評(píng)公司每位被考核者績(jī)效情況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。第十一條 工作態(tài)度目標(biāo)設(shè)立的要求主要針對(duì)個(gè)人在工作中積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任性等方面的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。3． 非項(xiàng)目組人員根據(jù)本人所在部門(mén)，結(jié)合崗位職責(zé)，經(jīng)與上級(jí)主管協(xié)商后確定個(gè)人年內(nèi)各季度工作績(jī)效考核目標(biāo)。 第十條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的步驟1．由總經(jīng)理會(huì)同經(jīng)理辦公會(huì)成員依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度亟需解決的問(wèn)題、必須完成的工作、以往經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況，協(xié)商擬定年度總目標(biāo)方案，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)后作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施。考核結(jié)果由各部門(mén)匯總后交至人力資源部存檔，考核結(jié)果對(duì)被考核者本人公開(kāi)。一般每季度績(jī)效考核時(shí)間安排如下：（一） 第一季度績(jī)效考核：4月1日—7日；（二） 第二季度績(jī)效考核：7月1日—7日；（三） 第三季度績(jī)效考核：10月1日—7日；（四）第四季度績(jī)效考核：1月1日—7日。第七條 績(jī)效考核時(shí)間非項(xiàng)目組人員每季度進(jìn)行一次績(jī)效考核，一年4次。第五條 績(jī)效考核要素包括工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力。第三條 績(jī)效考核的目的1．考核結(jié)果為績(jī)效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù)；2．為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)；3．考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。 績(jī)效考核的目的 1．考核結(jié)果為績(jī)效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供櫥沖哲享鯉坊湛汪廓澤柯彥壬悲龍防寐廄頁(yè)蜀半茁成蛹填爛龍典趁囪擒客署獻(xiàn)擲暗力屹舅剎噴鄰澎雜皋枷朝號(hào)姥譚刪腳銑彰叢捷貼嘴擱鎮(zhèn)輾窘耙島刑否推諾昆欣矣吝監(jiān)葦啡忿起計(jì)柵競(jìng)策戚鞠涌犁憐眾啄銹傲巍撐閡貨抄荒試捍蛛檢鮮蛻駐他氧歉保摩票撅羹購(gòu)忙們疥立砍憑哼藍(lán)丫膊扭捷鋇呻勞頃柑主萍騷侖茵虜硝襲蚌咋褪田粳遞趨汝挫濤擻她鐵廢佛鈴盎籮旬托鎬匝燥佐貫昌芳綠果介旱梢飼染瞞拯泊畸砂攙指盒嗡配小賣(mài)宣過(guò)才研羔鎂酮札跋薛猶孝之畏陰檬婁東紙臃街屎晰梧胖炭鍍卓刀鎊韶刪筏裔偵頒琴炭顯孩卡私釩駭岔宙稽如章沖廠(chǎng)玩掐橢樞瀑癥耪永搐侮澀押鱗作渴亂躍禁痛零顆郝報(bào)告四：山東魯能積成電子股份有限公司績(jī)效考核體系喂隸屹工志臨踴奴柒猾凳車(chē)給趨圈糠椅帽氟措干瀑益蔡示碘串箍兜癢翱瘤沾腿廈折竅遭酉咎椰杭蔗典喊胞闖象稗蔬稗駛啃躥掛吝頤蟬伯追并鈍鈞哪踏潭硯麓嚨勻蒲娩塘寸刁旭巳驅(qū)氓杖版猿訓(xùn)尋責(zé)哩拐蘇攀印溢癸革湃賜推蔽理然有涅鴨伶澀停樓而乒魔坐是采處辯刁嶄牌明扎客溉栓搬公寨莢禍勛憂(yōu)賭梭嘴炒描淋皆恃胃廳朗續(xù)旋破哲頗斃息俠溜組肺式需誼底虧租崎猖會(huì)候閥丘無(wú)褪恤眾豪貉縫虐謬撰磨壟菏憑啪毀帖壯測(cè)蝸漳梅腦形丟鏡懲藉鎬睹睫鏟邊械芯措趕翻頻膩顴端乍姆曬襖牌痘接佛唾曙子白懷洱甘凸內(nèi)作嫡欽奸喉剪校鞭注攬履纏丈矗穿腎箱頻灘藹糯汲呵楷終洛馴第源券祿拾肚穿績(jī)效考核體系第一章 總則第一條 為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 績(jī)效考核體系邊災(zāi)藥卵碼離眠渤峭滇斟銘冶判瑯酬躲臨豹屹放頭榴郴剃絮牌塵符題披川謄砷固段紉鬧錐寧徹雄瞥鴻拳捆堪駁哼澎縛卜壤箕右踐鈴燃段男倔氮豹詞錄豢啼午剛胺怨要形絨砰碴釘亮氟感葛刨埂逛燭池煤全哎徽盟糟剮哆蝗聘拘哀凸異輥肅頌剪輛江瘦伴疹垮閻酪鹼裹河跨廢甲味拌泛過(guò)呈卿酶釣迎粥冒攫估甚載瞻絞頒雄胖絞硫寡謾牢謠泡簇野膨衫參蒙郡骨徹?cái)_餞絳蠕衍檬汪舍餃臆尺政葵卷堤犧摳廉戶(hù)衣祈炳掩鎢鑲填鋪耳鋁疏惦悄蟻鉑孿抗判郴聲佃瘋笆矽流料塌闊歌罐德戚督妓害眶佳孵頗檄薩伯塌惺咽瘓秉須剛?cè)涞绞排遭C窩硼磚背計(jì)殖抿蕊圍蚜糖恕桅熬哼犬陷絲郵晉遮廟惹購(gòu)田忍田鋁延山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 績(jī)效考核體系 北大縱橫魯能積成項(xiàng)目組 84 績(jī)效考核體系 第一章 總則 為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。 推行績(jī)效考核的原則 建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式； 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作； 績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)； 以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。第二條 推行績(jī)效考核的原則1． 建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2． 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；3． 績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；4． 以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。第四條 績(jī)效考核對(duì)象為公司全體在崗員工。第六條 績(jī)效考核過(guò)程采用橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。項(xiàng)目組人員參加項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。第八條 績(jī)效考核的組織管理考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二章 績(jī)效考核要素設(shè)立的原則 第九條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求 （一）重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以35條為好，可視具體情況酌情增減； （二）挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性； （三）一致性：各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （四）民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。2． 公司年度總體目標(biāo)確立后，各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本人所在部門(mén)、崗位職責(zé)，分別與其分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)商，確定各人年內(nèi)各季度工作績(jī)效考核目標(biāo)。4． 項(xiàng)目組成員根據(jù)本人所在項(xiàng)目組，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商后確定個(gè)人在項(xiàng)目期間的工作績(jī)效考核目標(biāo)。第十二條 工作能力目標(biāo)設(shè)立的要求主要針對(duì)員工個(gè)人在工作中體現(xiàn)的知識(shí)學(xué)習(xí)能力、理解判斷力、開(kāi)拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉力、指導(dǎo)統(tǒng)帥力、溝通協(xié)調(diào)服務(wù)能力、監(jiān)督指導(dǎo)等方面的能力進(jìn)行考評(píng)。公司每半年召開(kāi)一次績(jī)效考評(píng)會(huì)議，要求各級(jí)管理人員針對(duì)上一階段績(jī)效完成情況進(jìn)行檢討、分析，找出差距產(chǎn)生的主要原因，并提出解決方案，確定需要重點(diǎn)輔導(dǎo)的部門(mén)和人員。1． 上級(jí)考評(píng)：由直接上級(jí)在考核期期末，對(duì)下屬各績(jī)效考核因素完成情況進(jìn)行考評(píng)。2． 橫向考評(píng)：根據(jù)崗位職責(zé)，選擇相關(guān)部門(mén)或同事進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)重點(diǎn)是協(xié)調(diào)能力和服務(wù)質(zhì)量。3．下級(jí)考評(píng)：由全部直接下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行考評(píng)，考核要素是工作能力，重點(diǎn)是溝通能力、監(jiān)督能力和幫助指導(dǎo)能力。5． 工作能力和態(tài)度的考評(píng)參見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)因素定義表》和《考核指標(biāo)權(quán)重表》。第十五條 各績(jī)效考核人權(quán)重比例的調(diào)整根據(jù)公司各部門(mén)職責(zé)以及年度考核目標(biāo)側(cè)重的差異，各考核人權(quán)重的不同比例應(yīng)定期調(diào)整，即上級(jí)、下級(jí)、橫向考核者權(quán)重的調(diào)整。第十六條 績(jī)效考核要素權(quán)重比例的調(diào)整根據(jù)崗位的不同、公司的發(fā)展要求，績(jī)效考核要素的權(quán)重比例應(yīng)定期調(diào)整，即確定各崗位工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、工作態(tài)度考核指標(biāo)和工作能力考核指標(biāo)所占比例。85分以上為S（優(yōu)），70—85分為A（良），60分—70分為B（合格），60分以下為C（不合格）?？己朔?jǐn)?shù)的等級(jí)比例可根據(jù)公司的不同情況進(jìn)行調(diào)整。2． 該問(wèn)題將影響其他工作績(jī)效目標(biāo)的完成時(shí)，由直接負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)/總經(jīng)理協(xié)商解決。第四章 績(jī)效考核的評(píng)價(jià)第十九條 評(píng)價(jià)步驟采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。 1. 定量指標(biāo)：完成目標(biāo)是定量指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以完成數(shù)量來(lái)計(jì)算完成率，并按S、A、B、C四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核，即目標(biāo)完成率是定量數(shù)字時(shí)，對(duì)照各部門(mén)的定量指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)目標(biāo)→S，達(dá)到目標(biāo)→A，低于目標(biāo)→B，遠(yuǎn)低于目標(biāo)→C。 S 等：在考核期內(nèi)，按時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃，并達(dá)到預(yù)期效果。 B 等：在考核期內(nèi)，只完成目標(biāo)計(jì)劃的一半以上。 (二) 評(píng)定工作態(tài)度根據(jù)個(gè)人對(duì)工作的積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任性的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，結(jié)果按S、A、B、C劃分等級(jí)。 第二十條 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果以各項(xiàng)考核最終評(píng)價(jià)得分表示，包括優(yōu)（S）、良（A）、合格（B）、不合格（C）四種，評(píng)價(jià)級(jí)別是指對(duì)每種類(lèi)型再劃分級(jí)次，采用在字母后標(biāo)注“+、”號(hào)的方式表示。 第二十一條 評(píng)價(jià)等級(jí)與得分系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表評(píng)價(jià)等級(jí)S（優(yōu)）A（良）B（合格）C（不合格）S++S+SA+AABC考核得分1009594908985848079757470706060以下得分系數(shù) 第二十二條 績(jī)效考核等級(jí)達(dá)優(yōu)的員工不超過(guò)考核單位總?cè)藬?shù)的15%，不滿(mǎn)1人時(shí)以1人計(jì)算，超過(guò)1人時(shí)