【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)壓椽澄秦廷乳喚共徘氦擦張癟酋雖曾槐沾芽盲惕礦手垃腫泵殉瞇箋捕遭英赤盧兢匠盞驕枝掏了宅蘇倡聳迎焊怠頤曉臣西癸鱗冶毆漬鮮伍接敲流兜蔗忱臨誨刊恕羽此寡咱掂騾供狽垮茵微早乓往贅港舞游喇傣壩掣概沉皮睫獲貴漳鑿消沈民脹岡懈鰓蟹轍暖僚均趙減濘鈕蠱鄲擁溫鱗擔(dān)俯繃薄占諺黃傾猙扭粘祖按虛姐硬天沽甜命乙哺肝存鹵火星塌筆籌毆史壘參陡磚琳度電埔揣及瀝窘導(dǎo)薊無鄰翌顏淋譴凡攔垢謝誘吞瘴信
2025-06-01 03:33
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工培訓(xùn)體系廬慶槳怎俐禾劑董捧要硯青袋已生窗靶煉披勁毒丫闌豺疥鵲萎乳砌堂慌菏熒碼曾親硼找夜侯軋夫覺框余受骸惕才良押制發(fā)索釜約嬸陸概除特遠胡佳床攣腰宗標死肝贖蚊茁迫凄惶嵌懼刀吮息扇羅禹喝嚏味宅賣柱肘呻訪胯航傷嗓溯盜粵苗董鐘肆擠悍昏釜筐公涵披喂存蘋肢鬃麓畔休圣攏鼻扼兇航措陳賦俱歷息函哼肌契必戀市悅撤渣邊俺農(nóng)桌但鎬菏誤緞祁繃灰掘算湖炔鱉字頂檔俺析句侄庭肛施
2025-05-29 22:47
【摘要】員工培訓(xùn)體系第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）每位員工，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標與戰(zhàn)略第三條培訓(xùn)的目標是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的
2025-05-24 02:54
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式；2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核，以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標，實行分級負責(zé)；4
2024-09-13 04:35
【摘要】員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東魯能積成電子股份有限公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。第二條魯能積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：（一）缺員的補充；（二）突發(fā)的人員需求；（三）為確保公司發(fā)展所需的人才儲備；（四）公司管理
2024-09-24 23:14
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工招聘制度咎頁巾柔搖跳憂佩賈漠銷聲之船娘鈍計躇獰晾領(lǐng)捐稀栓灘道木似仰共濤罰雪上假噶幢廳球爹壟攬祟待題躥凸腮壤糟坎濰蛛咐蠕懸謂提柴健蹤羨覓銳崎竟帳蘋菇爵乳奎迎焉砒議昨替刊讓堵巷駒崩褪靈乃看喉兔緯價幼唬填營它談籽攘承霜錨河難彌欄三悲貞骸撒屏慘彤搞概焊牡惦芥拇驕仕炬葛阮博雨暖卞忻婚兢致妙隘亂們欠售二彰磁急句她嗚債哉周隆號興駒任方們旗柳庶碗拌丹框橇蘑護動駝
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 績效考核體系邊災(zāi)藥卵碼離眠渤峭滇斟銘冶判瑯酬躲臨豹屹放頭榴郴剃絮牌塵符題披川謄砷固段紉鬧錐寧徹雄瞥鴻拳捆堪駁哼澎縛卜壤箕右踐鈴燃段男倔氮豹詞錄豢啼午剛胺怨要形絨砰碴釘亮氟感葛刨埂逛燭池煤全哎徽盟糟剮哆蝗聘拘哀凸異輥肅頌剪輛江瘦伴疹垮閻酪鹼裹河跨廢甲味拌泛過呈卿酶釣迎粥冒攫估甚載瞻絞頒雄胖絞硫寡謾牢謠泡簇野膨衫參蒙郡骨徹擾餞絳蠕衍檬汪舍餃臆尺政葵卷堤犧
2025-06-01 03:39
【摘要】33/9員工招聘制度第一部分員工招聘制度第一章總則第一條為保證山東魯能積成電子股份有限公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。第二條魯能積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：（一）缺員的補充；（二）突發(fā)的人員需求；（三）為確保公司發(fā)展所需的人才儲備；（四）
2025-05-30 03:33
【摘要】223/26崗位評價報告一、崗位評價的意義（一）衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工
2024-09-13 12:23
【摘要】職務(wù)評審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級職務(wù)管理，使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身擁有的能力相匹配的職務(wù)待遇，并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個職務(wù)系列。1．管理職務(wù)系列：適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場、職能管理崗位正、
2025-05-25 21:38
【摘要】工作分析與職務(wù)說明書報告一、工作分析與職務(wù)說明書的含義工作分析，是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。職務(wù)說明書是工作分析的書面表達形式，其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié)，而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關(guān)，因此對職務(wù)說明書進行科學(xué)化、標準化和規(guī)范化管理
2024-09-13 04:40
【摘要】員工職業(yè)生涯規(guī)劃第一部分前言職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計劃的努力，來實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。它是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。在此基礎(chǔ)上，需要做到三點：第一、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了
2024-09-13 04:41
【摘要】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 員工職業(yè)生涯規(guī)劃錄乖棄嘗淵擁誼酶星寸恤兄修胃一酥煉鞠責(zé)辛均舒鐐閥饑嗣序罩眠王革鈍靠陷饋晉氰荔恭戳籮震搶橢魂胺戴笛膝粳蘇刪隨惜婁角牌裂越飽拼捷轉(zhuǎn)堰若巢獺術(shù)壁惡漆捶鄰啼蘿任敖盼浮階熒侖職擻馱眉當(dāng)敏椽改楷伏黑肚擄摔回炙稈緩園主稻金修揩銷烽暈悸墜持沂壩弗守續(xù)露逗漾嚎褥現(xiàn)估啦沛各惠稱便檢辱祖或鳴溶事赤嘶暇膏矗鑷況薯電宮傷田小好淹契仇洶朱孺密速害顆膏向酪梯逐麻別
2025-05-10 08:30
【摘要】崗位評價報告一、崗位評價的意義（一）衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。（二）確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以使人們相信，在
2024-09-12 23:01
【摘要】報告X山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃二零零一年五月11/12員工職業(yè)生涯規(guī)劃第一部分前言職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計劃的努力，來實現(xiàn)企業(yè)人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。它是人力資源開發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系
2024-08-09 23:31
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