某股份有限公司員工績效考核辦法-在線瀏覽
2025-05-27 01:24本頁面
【正文】 0%直接上級： 100%上級：40%； 平級：30%下級：30% 當(dāng)沒有下級評價時，上級評價占55%，平級評價占45%。（一） 考核周期1． 對公司副總經(jīng)理實(shí)行年度考核。3． 公司其他人員實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式。具體內(nèi)容詳見附件中各崗位考核表。. 態(tài)度考核態(tài)度考核針對員工在崗位職責(zé)履行過程中的主觀表現(xiàn)進(jìn)行評價。. 獎懲情況對員工在考核期內(nèi)的突出事件進(jìn)行描述和評價，并根據(jù)事件的性質(zhì)、影響大小分別給予加減分。 . 為體現(xiàn)對員工全面考核的原則，避免單項考核內(nèi)容對考核結(jié)果的影響過大，在對考核表中的所有考核項目進(jìn)行評分時，規(guī)定單項考核最低分為零分，最高分為該考核項目標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的120%。. 工作能力考核工作能力的考核內(nèi)容根據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)崗位與一般執(zhí)行崗位的差別，區(qū)分主管及以上崗位和一般崗位分別設(shè)置。(三) 考核程序1. 績效目標(biāo)的確認(rèn) 每年年初，在公司確定各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)后，各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)的內(nèi)部分解，并將內(nèi)部指標(biāo)分解情況及時報人力資源部備案。 部門內(nèi)因崗位編制及人員的變化而相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時，應(yīng)及時報人力資源部備案。 人力資源部于每月（或每季末月）28日前發(fā)放員工績效考核表至各部門及各考核主體，或以電子文檔方式交由各部門分別打印。 每月3—4日各考核主體根據(jù)核算出的上月各項指標(biāo)的完成情況及考核檢查記錄表的工作檢查記錄對下屬人員進(jìn)行考核。、其他部門以部門為單位匯總考核情況，填寫《員工月度（季度）考核匯總表》（見附件2）；考核表及匯總表在每月7日上午12:00前交至人力資源部。 人力資源部每月89日進(jìn)行考核結(jié)果處置。 人力資源部對所有考核材料進(jìn)行分類整理和歸檔。 每年1月11日人力資源部將工作能力考核表發(fā)放至各部門及各考核主體。 人力資源部每年1月16日前根據(jù)員工月度（季度）考核的得分情況算出平均分作為年度績效考核的結(jié)果，結(jié)合員工年度能力考核的得分，根據(jù)本考核辦法規(guī)定的權(quán)重比例計算出員工年度考核的總得分。處置辦法詳見本方案第五條。 每月1月22日前公司人力資源部公布員工年度考核結(jié)果，每年1月30日前完成年度考核結(jié)果的處置。(四) 考核主體 月度（季度）考核的主體員工月度（季度）考核的主體為員工的直接上級。 年度考核的主體 業(yè)績考核的主體業(yè)績考核的主體同月度（季度）考核。 每一主管（含工序長，下同）及部門負(fù)責(zé)人的能力考核主體包括公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級、部門內(nèi)（工序內(nèi)）員工及公司其他主管和部門負(fù)責(zé)人。 公司副總經(jīng)理級管理人員能力考核的主體包括總經(jīng)理及公司其他主管以上人員，同時從分管部門的一般員工中隨機(jī)抽選10人作為考評主體。五、考核結(jié)果的處置考核結(jié)果的劃分員工考核結(jié)果根據(jù)其考核實(shí)得分?jǐn)?shù)劃分為A、B、C、D、E、F六個等級，每一等級對應(yīng)考核實(shí)得分?jǐn)?shù)如下表所示：考核等級ABCDEF實(shí)得分?jǐn)?shù)KK≥9590≤K9585≤K9080≤K8570≤K80K70考核系數(shù)月度（季度）考核結(jié)果的處置 月度（季度）考核結(jié)果與員工的月度（季度）工資收入掛鉤，具體掛鉤辦法詳見《株洲鉆石刀具股份有限公司薪資分配方案》。(5) 被末位淘汰的員工可參加上崗培訓(xùn)、重新競聘上崗、調(diào)整崗位。重新上崗者給予三個月考察期；在三個月考察期間出現(xiàn)一次考核結(jié)果排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)，給予解除勞動合同。年度考核結(jié)果的處置 年度
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