中通建設(shè)股份有限公司績(jī)效考核管理辦法628-免費(fèi)閱讀
【正文】 b. 同級(jí)人員――本部門員工參與相互間的周邊績(jī)效考核。（3） 考核主體：直接上級(jí)——部門經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。b. 直接下級(jí)——部門經(jīng)理直接管理的一般員工，對(duì)能力進(jìn)行考核。（2） 考核組織：各級(jí)人力資源管理部門負(fù)責(zé)月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。第二十六條 本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。第二十三條 申訴受理（一） 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。（四） 職稱聘任年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類：（一） 職務(wù)升降績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 第五章 年度考核第十八條 年度考核范圍年度考核對(duì)象為高層、中層管理人員、部門一般人員。被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。（二） 通過加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得到被考核人的個(gè)人綜合得分。第十條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的要求（一） 可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響；（二） 重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)；（三） 挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)綜合考慮歷史業(yè)績(jī)、未來發(fā)展預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力達(dá)到；（四） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；（五） 民主性：所有考核目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。 第三章 考核方法第七條 考核周期對(duì)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以年度考核為主，以日常溝通持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)。第二條 考核目的（一） 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。（二） 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升股份公司整體績(jī)效。對(duì)其余人員的考核以月度考核為主，以年度考核為輔。具體參見《中通建設(shè)股份有限公司關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)》。雙方無法達(dá)成一致時(shí)，上級(jí)具有最終決定權(quán)。第四章 月度考核第十五條 月度考核對(duì)象為各級(jí)部門經(jīng)理、一般人員。（三） 收集資料，考核任務(wù)績(jī)效 月度結(jié)束后，各有關(guān)部門提供考核期間公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料。對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。年度考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選；多次考核為“優(yōu)”的員工，列為職務(wù)晉升對(duì)象。（五） 培訓(xùn) 年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。第二十七條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 考核表格表121 部門經(jīng)理任務(wù)績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效（90%）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分1%2%3%4%5%得分合計(jì)90%——考核人簽字：年 月 日 表122 部門經(jīng)理周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：1協(xié)助及時(shí)性5%2服務(wù)質(zhì)量5%合計(jì)考核人簽字：年 月 日備注:1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人；2. 部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱。（4） 考核組織人力資源部負(fù)責(zé)年度能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？己吮砀癖?31部門一般人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名部門崗位任務(wù)績(jī)效（80%）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分1%2%3%4%5%態(tài)度（20%）1積極性5%——2協(xié)作性5%——3責(zé)任心5%——4紀(jì)律性5%——得分合計(jì)100%——考核人簽字：年 月 日 2. 年度考核（1） 考核維度：a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績(jī)效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中?？己吮砀癖?33部門一般人員能力考核－直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位能力10%指標(biāo)權(quán)重得分團(tuán)隊(duì)合作2%應(yīng)變能力2%分析和決策能力2%解決問題能力2%創(chuàng)新能力2%得分合計(jì)——10%考核人簽字：年 月 日 表134部門一般人員周邊
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