【正文】 級(jí)） B 高級(jí)主管 元會(huì)計(jì)主管、成本主管、電腦主管、消防主管、前廳主管、樓層主管、餐飲主管 (2)、大堂副理（中級(jí)）、人事主管、培訓(xùn)老師（高級(jí)） C 主 管 元餐飲主管、物料主管、 PA 主管、員工宿舍、員工飯?zhí)谩⒉惋嬛鞴埽?3）、大堂副理（初級(jí)）、培訓(xùn)老師（中級(jí)） D 主 管 元保安主管、餐飲主管（ 4） 5A 高級(jí)領(lǐng)班 元前臺(tái)接待、收銀領(lǐng)班、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)代表（高）、美工（高級(jí)）、廚房領(lǐng)班、餐飲領(lǐng)班、培訓(xùn)老師（初級(jí)） B高級(jí)領(lǐng)班 元總辦文員、餐飲領(lǐng)班、房務(wù)領(lǐng)班、勞資檔案員 C 領(lǐng) 班 元客房、工程領(lǐng)班、廚師（具體人員，分別列表， 劃分檔級(jí)）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部代表（中）、美工（中）、廚師：包括餐飲部廚師和員工食堂廚師，均需按具體人員，分別列表，劃分檔次和級(jí)別，這套到領(lǐng)班，則為廚師最高級(jí)。 8A 服務(wù)員（高） 元高級(jí)服務(wù)員（ 3） 、中級(jí)保安員、中級(jí)收銀員、預(yù)訂員、總臺(tái)接待員（初級(jí)）、商務(wù)中心（中級(jí)）；； B服務(wù)員（中） 元中級(jí)服務(wù)員）、初級(jí)保安員、行李生（高級(jí)）、初級(jí)收銀員、 PA（高級(jí)機(jī)械手）、商務(wù)中心（初級(jí)）、空調(diào)工（下限）、電工（下限）、維修工（下限）初級(jí)服務(wù)員；資深服務(wù)員；保安員； C 服務(wù)員（初） 元初級(jí)服務(wù)員、 PA（機(jī)械手）、見(jiàn)習(xí)保安員初級(jí)服務(wù)員 9 傳菜員 元傳菜員、洗碗工、縫紉工、 PA（手工）、傳菜員，洗碗工； PA 員； 10A 實(shí)習(xí)生（一） 元本科畢業(yè)生（對(duì)口）、宿舍管 理員（宿舍門(mén)衛(wèi)）所有畢業(yè)生均元，宿舍管理員 B實(shí)習(xí)生（二） 元專(zhuān)科畢業(yè)生（對(duì)口） C 實(shí)習(xí)生（三 ）元一般學(xué)歷 （一）一般說(shuō)明： 以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。 3 迎賓員：同咨客、禮賓。 新產(chǎn)生的特殊工種崗位：各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技師、音響師等，適才適崗而定。 本表為長(zhǎng)遠(yuǎn)需要考慮，而設(shè)立的如：副總、總助 、總監(jiān)等職務(wù)等職位，不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。 凡遇現(xiàn)工資表與原工資表的等級(jí)工資不合時(shí)，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資；原工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調(diào)整為止），留待年度的薪資 調(diào)整或經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。 《玉滿城酒店工資與效益掛鉤方案》 又稱(chēng)：浮動(dòng)效益工資 總說(shuō)明： 為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì)提出的：“外部樹(shù)形象，內(nèi)部求 效益”的治店大綱，激勵(lì)全店員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和超額完成，自 20xx 年 1 月 1 日始酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金部分、年終雙薪獎(jiǎng)勵(lì)部分。 二、月度以每月 1 日 —— 每月 30 日（ 31 日），為月份考核的結(jié)算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和 超產(chǎn)獎(jiǎng)金；年度的每年的 1 月 1 日 —— 每年的 12 日 31 日為年度的考核的結(jié)算時(shí)間，并以此為計(jì)算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎(jiǎng)金。 四、各營(yíng)業(yè)部門(mén)的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書(shū)”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的當(dāng)月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。 六、浮動(dòng)效益工資的計(jì)算方法： 全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí)）管理人員的基本工資和當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤，即當(dāng)月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。 比如：（ 1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級(jí)工資為 1000 則其中 70%=700元為基本工資數(shù)，每月不參與浮動(dòng)，其余 30%為績(jī)效工資，參與浮動(dòng)。 第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式： ※每人的績(jī)效工資和當(dāng)月的部門(mén)營(yíng)業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。 90 萬(wàn)元） =900 元 %（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入） =990 元 若當(dāng)月只完成 85 萬(wàn)元，那么他的當(dāng)月基本工資則為： 900 元（ 85 萬(wàn)元247。 ※若有數(shù)個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門(mén)，為了拉開(kāi)班組之間的距離，該部門(mén)也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。 比如：餐飲部可分成，餐廳、包房、廚房各班組等。 第二板塊的領(lǐng)班級(jí)的管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算公式： 酒店對(duì)第二板塊的部門(mén)（即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部）作特殊的考核標(biāo)準(zhǔn)： 即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占 60%，考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的 比重占 40%，以上合計(jì)總數(shù)為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數(shù)。 ※采取上述考核比重的根據(jù)有三： （ 1）客房部收入，應(yīng)占 酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入，相對(duì)客房收入而言，是輔助部門(mén)。 （ 3）市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作