玉滿城酒店薪酬福利管理制度-免費閱讀
【正文】 凡遇進店不足一年者，則按實際入店總天數(shù)，占該年度總天數(shù)，核算成占全年的百分之 幾之比例計算（員工進店，一律按轉(zhuǎn)正之日開 始計算） 若經(jīng)營預(yù)算指標與實際情況發(fā)生較大差距時（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。 （四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工 按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。 按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計算年終獎。 即房務(wù)口未完成月度營業(yè)指標：扣獎 3%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎 2%。 ※提獎計算方式為： 超額完成當(dāng)月指標后，按所超出的具體營業(yè)額的 4%提獎，本部門留8%，后勤部門提取 2%。 第二部分：超產(chǎn)獎金部分 一、獎金的含義： 獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。 第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動效益計算公式為： 其基本工資收入與全店營業(yè)指標和當(dāng)月實際完成比例相掛鉤。 比如：餐飲部可分成，餐廳、包房、廚房各班組等。 比如：（ 1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級工資為 1000 則其中 70%=700元為基本工資數(shù)，每月不參與浮動，其余 30%為績效工資，參與浮動。 《玉滿城酒店工資與效益掛鉤方案》 又稱：浮動效益工資 總說明： 為深化企業(yè)改革，并遵循董事會提出的：“外部樹形象，內(nèi)部求 效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃的完成和超額完成，自 20xx 年 1 月 1 日始酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。 3 迎賓員：同咨客、禮賓。 部門副經(jīng)理級以上管 理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負責(zé)執(zhí)行。 （二）下列情況不在上調(diào)薪金范圍： 以每年 6 月 30 日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿六個月者； 當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿六個月者； 已達到本崗位最高薪級的； 調(diào)薪當(dāng)月正辦理 離職手續(xù)者； 因缺勤停職達十五天以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按 10 倍天數(shù)累計） 本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。 崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期內(nèi)， 若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。 浮動效益工資：隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。 本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 全店等級工資情況見附表《中天大酒店崗位工資等級表》。 社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用一個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。 （五） 凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準之日算起。 D 領(lǐng) 班 元保安領(lǐng)班、 PA 領(lǐng)班、美工（中）、采購員、銷售代表（初） 6A 技工（一） 元總臺 接待（高級）、司機、空調(diào)工（上限）、電工（上限）、維修工（上限）、資料員（上限） B技工（二） 元營業(yè)部門的資深文員 C 技工（三） 元總臺接待員（中級）、商務(wù)中心（高級）、咨客、洗衣技師、高級服務(wù)員（ 1）、資深收銀員、營業(yè)部門文員、后勤部門資深文員、美工（初）、護士咨客包括：餐廳迎賓員、夜總會迎賓員等；文員 商務(wù)中心 D 技工（四） 元高級收銀員、高級服務(wù)員（ 2）、高級保安員、后勤部門文員、倉管員、收貨員：按具體熟練和專業(yè)情況套檔與級，最高不超了本級。 某些特殊崗位，是董事會特批的工資，不受本表范圍的約束。 五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級的人員）的管理人員掛鉤； 超產(chǎn)獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。 90 萬元） =900 元 %（小數(shù)點后取兩位四舍五入） =846 元 其余類推。 （ 2）招收招聘市場銷售部人員時，必須注意招收招聘具備銷售能力的專業(yè)人員。 主要受考核的指標有： （ 1）營業(yè)部門月度和年度的成本率； （ 2）營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費用率；以及各項 費用指標； （ 3）營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額； （ 4）其他效益指標 上述效益指標，主要考核各部門領(lǐng)班級以上管理人員，特殊部門 也可以考核到全體員工。 第一板塊：效益獎金 （一）房務(wù)口：（含前廳部和客房部） 按當(dāng)月營業(yè)指標考核： （ 1）未完成營業(yè)指標 ：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。 （ 3）超額完成營業(yè)指標：給予提獎；超獎計算方式為： 超獎完成當(dāng)月指標后，按所超出的具體營業(yè)額的 5%提獎，本部門留4%，后勤部門提 取 %。 第三部分：年終雙薪獎
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