【正文】 任人發(fā)獎(jiǎng)權(quán)力，他們可以根據(jù)各自訂立的標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)至各位員工。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。 比如：（按上述例子）全店某月份總共完 成了 66 萬元，當(dāng)月總營(yíng)業(yè)指標(biāo)為 60 萬元，則實(shí)際比例為 66 萬元247。 客房部可分成：不同樓層的當(dāng)月營(yíng)業(yè)收入等。 其余類推。 第一部分：浮動(dòng)效益工資部分 一、由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營(yíng)業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門的第一責(zé)任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”。 4 服務(wù)員包括：樓層、餐廳等崗位服務(wù)員。 以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人 事變動(dòng)表》才能生效。 七、工資的計(jì)算與支付 （一）等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月 1 日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的 15 日（若遇節(jié)假日順延）。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。 每年 6 月 30 日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及 本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。按實(shí)習(xí)合同期限 (一般為 6 個(gè)月以上 )，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位 等級(jí)工資，若變動(dòng)崗 位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。 （四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。 （三）考核方案（試行） 本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案” 詳見：《玉滿城酒店工資與效益掛鉤方案》 玉滿城酒店崗位工資等級(jí)表 （討 論 稿） 級(jí)別檔次職級(jí)工 資 標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)及崗位具體分布 新調(diào)整后的方案 1 總 經(jīng) 理 2A 副總經(jīng)理 元分管大部分工作的副總經(jīng)理 B副總經(jīng)理 元分管小部分工作的副總經(jīng)理 C 總經(jīng)理助理 元總經(jīng)理助理 3A 部門經(jīng)理 元市場(chǎng)銷售部、財(cái)務(wù)部、餐飲部、房務(wù)部 行政辦 B部門經(jīng)理 元人力資源部、工程 部、保安部 C 部門經(jīng)理 元前廳部、管家部、銷售部 D 部門經(jīng)理 元大堂副理（資深）、質(zhì)檢部 4A 高級(jí)主管 元餐飲主管 (1)、房務(wù)主管、工程主管、大堂副理（高級(jí)） B 高級(jí)主管 元會(huì)計(jì)主管、成本主管、電腦主管、消防主管、前廳主管、樓層主管、餐飲主管 (2)、大堂副理（中級(jí)）、人事主管、培訓(xùn)老師（高級(jí)） C 主 管 元餐飲主管、物料主管、 PA 主管、員工宿舍、員工飯?zhí)谩⒉惋嬛鞴埽?3）、大堂副理（初級(jí)）、培訓(xùn)老師（中級(jí)） D 主 管 元保安主管、餐飲主管（ 4） 5A 高級(jí)領(lǐng)班 元前臺(tái)接待、收銀領(lǐng)班、市場(chǎng)營(yíng)銷代表（高）、美工（高級(jí)）、廚房領(lǐng)班、餐飲領(lǐng)班、培訓(xùn)老師（初級(jí)） B高級(jí)領(lǐng)班 元總辦文員、餐飲領(lǐng)班、房務(wù)領(lǐng)班、勞資檔案員 C 領(lǐng) 班 元客房、工程領(lǐng)班、廚師（具體人員，分別列表， 劃分檔級(jí)）、市場(chǎng)營(yíng)銷部代表（中）、美工（中）、廚師：包括餐飲部廚師和員工食堂廚師，均需按具體人員，分別列表，劃分檔次和級(jí)別，這套到領(lǐng)班，則為廚師最高級(jí)。 本表為長(zhǎng)遠(yuǎn)需要考慮，而設(shè)立的如：副總、總助 、總監(jiān)等職務(wù)等職位，不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。 四、各營(yíng)業(yè)部門的“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。 90 萬元） =900 元 %（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入） =990 元 若當(dāng)月只完成 85 萬元，那么他的當(dāng)月基本工資則為： 900 元（ 85 萬元247。 ※采取上述考核比重的根據(jù)有三： （ 1）客房部收入，應(yīng)占 酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入，相對(duì)客房收入而言，是輔助部門。 七、其他效益指標(biāo)的考核 隨著酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門的下列效益指標(biāo)。 本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在，并分別進(jìn)行計(jì)算。 （ 2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：不提獎(jiǎng)，不扣獎(jiǎng)。 具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算，應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。 ※年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式： 比如：某營(yíng)業(yè)部門，當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的 115%，那么，這個(gè)部門的每一位員工，均可獲得全年 12 個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)（亦稱第 13 個(gè)月的工資），計(jì)算方式為： 該員工（或管理者）的每月基本工資 +每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。 ※年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的