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《玉滿城酒店薪酬福利管理制度》-文庫吧

2025-04-30 19:52 本頁面


【正文】 (或個別特殊部門的單獨指標) 特別說明:上述考核指標,將視酒店管理成熟程度,適時推進。 (二)與效益工資有關的被考核人員的范圍: 部門副經(jīng)理以上級人員 部門主管以上級人員 部門領班以上級人員 全體員 工 特別說明:從上到下,逐層推行,直至細化,覆蓋全店。 (三)考核方案(試行) 本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案” 詳見:《玉滿城酒店工資與效益掛鉤方案》 玉滿城酒店崗位工資等級表 (討 論 稿) 級別檔次職級工 資 標準職務及崗位具體分布 新調(diào)整后的方案 1 總 經(jīng) 理 2A 副總經(jīng)理 元分管大部分工作的副總經(jīng)理 B副總經(jīng)理 元分管小部分工作的副總經(jīng)理 C 總經(jīng)理助理 元總經(jīng)理助理 3A 部門經(jīng)理 元市場銷售部、財務部、餐飲部、房務部 行政辦 B部門經(jīng)理 元人力資源部、工程 部、保安部 C 部門經(jīng)理 元前廳部、管家部、銷售部 D 部門經(jīng)理 元大堂副理(資深)、質(zhì)檢部 4A 高級主管 元餐飲主管 (1)、房務主管、工程主管、大堂副理(高級) B 高級主管 元會計主管、成本主管、電腦主管、消防主管、前廳主管、樓層主管、餐飲主管 (2)、大堂副理(中級)、人事主管、培訓老師(高級) C 主 管 元餐飲主管、物料主管、 PA 主管、員工宿舍、員工飯?zhí)?、餐飲主管?3)、大堂副理(初級)、培訓老師(中級) D 主 管 元保安主管、餐飲主管( 4) 5A 高級領班 元前臺接待、收銀領班、市場營銷代表(高)、美工(高級)、廚房領班、餐飲領班、培訓老師(初級) B高級領班 元總辦文員、餐飲領班、房務領班、勞資檔案員 C 領 班 元客房、工程領班、廚師(具體人員,分別列表, 劃分檔級)、市場營銷部代表(中)、美工(中)、廚師:包括餐飲部廚師和員工食堂廚師,均需按具體人員,分別列表,劃分檔次和級別,這套到領班,則為廚師最高級。 D 領 班 元保安領班、 PA 領班、美工(中)、采購員、銷售代表(初) 6A 技工(一) 元總臺 接待(高級)、司機、空調(diào)工(上限)、電工(上限)、維修工(上限)、資料員(上限) B技工(二) 元營業(yè)部門的資深文員 C 技工(三) 元總臺接待員(中級)、商務中心(高級)、咨客、洗衣技師、高級服務員( 1)、資深收銀員、營業(yè)部門文員、后勤部門資深文員、美工(初)、護士咨客包括:餐廳迎賓員、夜總會迎賓員等;文員 商務中心 D 技工(四) 元高級收銀員、高級服務員( 2)、高級保安員、后勤部門文員、倉管員、收貨員:按具體熟練和專業(yè)情況套檔與級,最高不超了本級。 8A 服務員(高) 元高級服務員( 3) 、中級保安員、中級收銀員、預訂員、總臺接待員(初級)、商務中心(中級);; B服務員(中) 元中級服務員)、初級保安員、行李生(高級)、初級收銀員、 PA(高級機械手)、商務中心(初級)、空調(diào)工(下限)、電工(下限)、維修工(下限)初級服務員;資深服務員;保安員; C 服務員(初) 元初級服務員、 PA(機械手)、見習保安員初級服務員 9 傳菜員 元傳菜員、洗碗工、縫紉工、 PA(手工)、傳菜員,洗碗工; PA 員; 10A 實習生(一) 元本科畢業(yè)生(對口)、宿舍管 理員(宿舍門衛(wèi))所有畢業(yè)生均元,宿舍管理員 B實習生(二) 元??飘厴I(yè)生(對口) C 實習生(三 )元一般學歷 (一)一般說明: 以上各崗位的“副職人員”,均按上表退一檔。 以上各級見習人員,均按該崗位初級人員退一檔。 3 迎賓員:同咨客、禮賓。 4 服務員包括:樓層、餐廳等崗位服務員。 新產(chǎn)生的特殊工種崗位:各類專業(yè)技師、音響師等,適才適崗而定。 (二)重要說明: 本表作為玉滿城酒店長期基本建設重要文件之一,注意嚴守機密,不能外泄。 本表為長遠需要考慮,而設立的如:副總、總助 、總監(jiān)等職務等職位,不等于現(xiàn)在就要套滿的職位。 某些特殊崗位,是董事會特批的工資,不受本表范圍的約束。 凡遇現(xiàn)工資表與原工資表的等級工資不合時,暫按:低升、高不降的原則(即:原工資低于現(xiàn)工資的,可以自然升入現(xiàn)工資;原工資高于現(xiàn)工資的,暫不降低,保留至下次調(diào)整為止),留待年度的薪資 調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務考核后調(diào)整。 對不同部門人員的升薪,或遇特殊異議時,酒店總經(jīng)理有最后解析權。 《玉滿城酒店工資與效益掛鉤方案》 又稱:浮動效益工資 總說明: 為深化企業(yè)改革,并遵循董事會提出的:“外部樹形象,內(nèi)部求 效益”的治店大綱,激勵全店員工的工作積極性,確保董事會下達的月度、季
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