《玉滿城酒店薪酬福利管理制度》(文件)
【正文】 ※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、副總、總監(jiān)等職務(wù)，則根據(jù)其工作責(zé)任范圍，另行計(jì)算歸屬。 全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級 ）管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的 70%基本工資，其余 30%為績效工資參與浮動(dòng)。 比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為 90 萬元，而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營業(yè)額為 100 萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為 3000 元，則績效工資為 900 元 ，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為： 900 元（ 100 萬元247。（注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為 酒店考核部門；第一級為董事會(huì)考核酒店。 ※某市場營銷部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為 3000 元，那么他的績效工資為 3000 元 40%=1200 元，其中含： 客房部的基本工資數(shù)為： 1200 元 60%= 元 餐飲部的基本工資數(shù)為： 1200 元 40%= 元 ※假設(shè)：某月份酒店各營業(yè)部門的月度營業(yè)指標(biāo)為： 客房部 20 萬元 餐飲部 40 萬元 ※假設(shè)：當(dāng)月各營業(yè)部門實(shí)際完成數(shù)分別為： 客房部 25 萬元，完成比例為 125% 餐飲部 44 萬元，完成比例為 110% 酒店總收入為 69 萬元 ※那么，該市場營銷部經(jīng)理的當(dāng)月績效工資為： （ 720 元 125%） +（ 480 元 110%） =900 元 +528 元 =1428 元 ※反之，也按實(shí)際完成比例下降。 ※市場銷售部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場營銷部經(jīng)理掌握。 ※那么，他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為： 900 元 110%=990 元 ※反之，也按實(shí)際完成比例下降。 （ 1）自上而下，逐層逐級推行； （ 2）由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化； （ 3）從少到多，逐項(xiàng)展開內(nèi)容。 三、經(jīng)營效益獎(jiǎng)： 本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置，與中天大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎(jiǎng)） 本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評定，按各部門月度經(jīng)營效益的完成情況而計(jì)算與評 獎(jiǎng)。 （ 3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。 （二）餐飲口 按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核： （ 1）未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。 第二板 塊：效益獎(jiǎng)金 本板塊主要指市場銷售部考核原則如下： 從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。后勤部門的獎(jiǎng)金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎(jiǎng)金總數(shù)，即營業(yè)部門超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎(jiǎng)金比例數(shù)；營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時(shí)，則后勤部門暫行不提獎(jiǎng)不扣獎(jiǎng)的作法。 年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資 +職務(wù)崗位工資 （二）營業(yè)部門年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門的每一位員工。 倘若某營業(yè)部門，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。 同時(shí)，酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，結(jié)合市場營銷 部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。 倘若全酒店，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 100%以上（含 100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。 若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。 。 酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。 （五）年終雙薪獎(jiǎng)的其他說明： 總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn)，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。 倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%以下（含 80%），不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。 假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資 +每月職務(wù)崗位工資為 1000元，那么他即可獲得： 1000 元 115%=1150 元。 倘若某營業(yè)部門，只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%以下（含80%），不發(fā)年終獎(jiǎng)。 第三部分：年終雙薪獎(jiǎng) （一）年終獎(jiǎng)的范圍 20xx 年度為特殊的試行年度，計(jì)算日期為： 8 月 1 日 — 12 月 31日。 假設(shè)：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為 20 萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 25 萬元，則市場銷售部提?。海?25 萬元 20 萬元） 5%=5 萬元 5%=2500 元，反之，若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 15 萬元，則市場銷售部扣獎(jiǎng)：（ 15 萬元 20 萬元） 5%=5 萬元 5%=2500 元 從餐飲口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等，即超額有獎(jiǎng)，按 3%，剛 好完成不獎(jiǎng)，未完成扣 2%。 （ 3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為： 超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的 5%提獎(jiǎng)，本部門留4%，后勤部門提 取 %。 ※假設(shè)：某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為 20 萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 25 萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式： （ 25 萬元 20 萬元） 4%=20xx 元，為房務(wù)部所得 （ 25 萬元 20 萬
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