【正文】 工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調(diào)整為止），留待年度的薪資 調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。 8A 服務(wù)員（高） 元高級(jí)服務(wù)員（ 3） 、中級(jí)保安員、中級(jí)收銀員、預(yù)訂員、總臺(tái)接待員（初級(jí)）、商務(wù)中心（中級(jí)）；； B服務(wù)員（中） 元中級(jí)服務(wù)員）、初級(jí)保安員、行李生（高級(jí)）、初級(jí)收銀員、 PA（高級(jí)機(jī)械手）、商務(wù)中心（初級(jí)）、空調(diào)工（下限）、電工（下限）、維修工（下限）初級(jí)服務(wù)員；資深服務(wù)員；保安員； C 服務(wù)員（初） 元初級(jí)服務(wù)員、 PA（機(jī)械手）、見習(xí)保安員初級(jí)服務(wù)員 9 傳菜員 元傳菜員、洗碗工、縫紉工、 PA（手工）、傳菜員，洗碗工； PA 員； 10A 實(shí)習(xí)生（一） 元本科畢業(yè)生（對(duì)口）、宿舍管 理員（宿舍門衛(wèi)）所有畢業(yè)生均元，宿舍管理員 B實(shí)習(xí)生（二） 元?？飘厴I(yè)生（對(duì)口） C 實(shí)習(xí)生（三 ）元一般學(xué)歷 （一）一般說明： 以上各崗位的“副職人員”，均按上表退一檔。 凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。 六、調(diào)薪 （一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年 6 月份進(jìn)行員工調(diào)薪。 四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定 職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。 二、工資結(jié)構(gòu) 員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下： 個(gè)人工資收入 =職務(wù)崗位等級(jí)工資 +店齡津貼 +浮動(dòng)效益工資； 職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資 +崗位津貼 +生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等） +技術(shù)津貼（僅限特殊工種） 職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗 位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定； 店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年 1 月1 日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整 1 次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30 元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為 80元）。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。 以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)； 以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 八、工資審批權(quán)限 主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 以上各級(jí)見習(xí)人員，均按該崗位初級(jí)人員退一檔。 對(duì)不同部門人員的升薪，或遇特殊異議時(shí)，酒店總經(jīng)理有最后解析權(quán)。 全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí) ）管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的 70%基本工資，其余 30%為績效工資參與浮動(dòng)。（注：這層考核可由該部門自行設(shè)定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里的第三級(jí)：部門考核班組；第二級(jí)為 酒店考核部門；第一級(jí)為董事會(huì)考核酒店。 ※市場銷售部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場營銷部經(jīng)理掌握。 （ 1）自上而下，逐層逐級(jí)推行； （ 2）由粗入細(xì)，逐步逐漸細(xì)化； （ 3）從少到多，逐項(xiàng)展開內(nèi)容。 （ 3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。 第二板 塊：效益獎(jiǎng)金 本板塊主要指市場銷售部考核原則如下： 從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。 年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資 +職務(wù)崗位工資 （二）營業(yè)部門年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門的每一位員工。 同時(shí)，酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，結(jié)合市場營銷 部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎(jiǎng)金。 若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。 酒店編外人數(shù)，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。 倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%以下（含 80%），不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。 倘若某營業(yè)部門，只完成全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%以下（含80%），不發(fā)年終獎(jiǎng)。 假設(shè)：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為 20 萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 25 萬元，則市場銷售部提?。海?25 萬元 20 萬元） 5%=5 萬元 5%=2500 元，反之，若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 15 萬元，則市場銷售部扣獎(jiǎng)：（ 15 萬元 20 萬元） 5%=5 萬元 5%=2500 元 從餐飲口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等，即超額有獎(jiǎng)，按 3%，剛 好完成不獎(jiǎng)，未完成扣 2%。 ※假設(shè)：某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為 20 萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 25 萬元，則獲獎(jiǎng)金額計(jì)算方式： （ 25 萬元 20 萬元） 4%=20xx 元，為房務(wù)部所得 （ 25 萬元 20 萬元） 1%=500 元，為后勤部門所得 ※房務(wù)口內(nèi)屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門編制人員的總系數(shù)，并按各自的比例 ，從總額 4000 元內(nèi)分取，并授予前廳部和客房部的第一責(zé)