【正文】 ....................15 第九章 協(xié)議工資制（一） ...................................................................................17 第十章 協(xié)議工資制（二） ...................................................................................18 第十一章 薪酬定級(jí)與薪酬調(diào)整 ...........................................................................19 第十二章 其他 .......................................................................................................21 第十三章 附則 .......................................................................................................22 附件 1：津貼補(bǔ)貼一覽表 ..............................................................................23 附件 2：崗位等級(jí)表 ......................................................................................24 附件 3：崗位職系表 ......................................................................................26 附件 4：崗位系數(shù)分布表 ..............................................................................27 附件 5：固定比例、浮動(dòng)比例參照表 ..........................................................28 Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 2 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于與 Lamp。 （三） 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。G有限公司薪酬福利管理制度 4 第二章 薪酬總額 第六條 薪酬總額 指企業(yè)在一 年 內(nèi)支付給 全體員工 的勞動(dòng)報(bào)酬總額 。 Lamp。 （一） 崗位薪酬 的計(jì)算方法： 崗位薪酬 = 崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù) 1. 崗位薪酬基數(shù)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力、結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平，確定不同職系、不同類型人員的崗位薪酬基數(shù)。 （一） 包括以下項(xiàng)目： 1. 創(chuàng)新獎(jiǎng) 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)執(zhí)委會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。 Lamp。 第十六條 以下規(guī)定的項(xiàng)目從工資中直接扣除 1. 缺勤扣除額； 2. 違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣除額； 3. 個(gè)人工資所得稅； 4. 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。 社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的確定：由公司參考員工個(gè)人工資基數(shù)，每年 4月份核定一次。G有限公司薪酬福利管理制度 10 詳細(xì)情況參見《考勤及休假管理制度》。 (二 ) 駐外津貼： 1. 適用范圍：各地辦事處、駐外人員； 2. 標(biāo)準(zhǔn)： 30 元 /天； 3. 發(fā)放：每月隨工資一起發(fā)放。 （二） 個(gè)人崗位工資的確定 1. 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定高層管理人員的崗位系數(shù)。G 有 限公司績(jī)效考核管理制度》。G有限公司薪酬福利管理制度 14 第三十條 操作職系需要和公司總?cè)蝿?wù)量掛鉤的人員績(jī)效工資的核算發(fā)放（現(xiàn)階段包括： 保安 、 后勤 ） 實(shí)行月度考核，他們每月的績(jī)效工資與本部門的績(jī)效考核結(jié)果、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果以及工作量掛鉤。 Lamp。 其中除此之外，各班 組長(zhǎng)每月有 150 元的崗位補(bǔ)貼，是對(duì)本 班 管理工作 的補(bǔ)償和激勵(lì)。范圍包括名優(yōu)院校優(yōu)秀畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 Lamp。 （二） 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： 1． 考核評(píng)分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； 2． 人才供求關(guān)系變化，成本并不比公司 正式員工低。 （四） 對(duì)承擔(dān)額外工作責(zé)任和工作任務(wù)的人員，可在原級(jí)別的基礎(chǔ)上，上調(diào)一至二級(jí)，但需要經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。 第五十五條 個(gè)別調(diào)整 （一） 自然調(diào)整 薪酬的自然調(diào)整是指員工因個(gè)人努力程度不同在本職系的崗位薪酬晉級(jí)通道內(nèi)崗位薪酬向上或向下調(diào)整。 （三） 見習(xí)期滿后按照所聘崗位享受本崗位薪酬系列。 Lamp。G 有限公司崗位等級(jí)表 職位 等級(jí) 職位級(jí)別 決策管理類 支持管理類 營(yíng)銷類 服務(wù)類 招生類 行政管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 公關(guān)管理 企劃 課程服務(wù) 專業(yè)課程服務(wù) 招生 A 18 總經(jīng)理 / / / / / / / / B 17 行政、營(yíng)銷副總/分公司總經(jīng)理 / / / / / / / / 16 / / / / / / / / C 15 / 行政總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 公關(guān)總監(jiān) 企劃部總監(jiān)（分公司副總） 培訓(xùn)事 業(yè)部總監(jiān) （分公司副總） / / 14 / / / D 13 總經(jīng)理助理 行政經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 /培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 公關(guān)經(jīng)理 企劃經(jīng)理 培訓(xùn)部經(jīng)理 /專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理 / / 12 / / 11 課程培訓(xùn)服務(wù)部經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 F 10 / 信息企劃主管 /行政主管 /總務(wù)經(jīng)理助理 /人事主管 /招聘主管 /薪酬主管 /會(huì)計(jì)核算主管 /財(cái)務(wù)宣傳主管 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 /項(xiàng)目經(jīng)理 培訓(xùn)總監(jiān) /產(chǎn)品項(xiàng)課 程服務(wù)主管 9 / Lamp。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修 0932 班這個(gè)大家庭 ! 最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報(bào)你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會(huì)讓你們失望的，會(huì)好好工作回報(bào)社會(huì)的。其次我要說“幸運(yùn)”，因?yàn)樵诙虝旱乃较陆佑|我感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我們班一定將是團(tuán)結(jié)、向上、努力請(qǐng)保留此標(biāo)記。G有限公司薪酬福利管理制度 32 最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報(bào)你們，要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，我不會(huì)讓你們失望的，會(huì)好好工作回報(bào)社會(huì)的。）的班集體。G有限公司薪酬福利管理制度 33 為了我們自己未來美好生活和個(gè)人價(jià)值，加油。他淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。最后我要說“加油”衷心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭(zhēng)光、為家長(zhǎng)爭(zhēng)光，更是為了我們自己未來美好生活和個(gè)人價(jià)值，加油。G有限公司薪酬福利管理制度 30 的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工 作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn)生重要影響。 Lamp。 第六十一條 本 制度由公司人力資源部 負(fù)責(zé)解釋 。 第五十七條 新招員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 新招員工不包括應(yīng)屆畢業(yè)生。 Lamp。 第五十三條 薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位變動(dòng)調(diào)整。 Lamp。人員來源主要為勞務(wù)公司。 第四十一條 設(shè)立原則 （一） 談判原則：以市