【正文】 最后我要說“加油”衷心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭光、為家長爭光，更是Lamp。 致謝詞 2 在本次論文設(shè)計過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會，在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要影響。）的班集體。 致謝詞 2 在本次論文設(shè)計過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會，在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)，提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 25 8 / 后勤主管 教學(xué)主管 /技術(shù)培訓(xùn)主管 /營銷管理培訓(xùn)主管 管理主管 G 7 / / / / / 區(qū)域培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代表（主管） 區(qū)域培訓(xùn)代表（主管） / 區(qū)域經(jīng)理助理 /片區(qū)主管 6 / / / / / / 5 / 行政后勤類專員 人事培訓(xùn)類專員 財務(wù)會計類專員 投資理財類專員 / / / 項(xiàng)目組長 /培訓(xùn)師 F 4 / 培訓(xùn)專員 培訓(xùn)專員 課程服務(wù)專員 3 / 保全 / / / 2 / / / / / 1 / / / / / / / / 見習(xí) 注 ：一、職位等級 AF：職位等級分為七個等級；二、職位級別： 18 級職位級別劃分；三、公司崗位分五類：決策管理類、支持管理類、招生類、營銷類以及服務(wù)類。G有限公司薪酬福利管理制度 22 第十三章 附則 第六十條 本 制度的擬訂和修改 由 公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)經(jīng)理辦公會審核，董事會或其 授權(quán)的薪酬委員會 批準(zhǔn)后執(zhí)行。套入原則為：本科以下人員為本崗位最低檔，碩士畢業(yè)生為倒數(shù)第三檔，博士畢業(yè)生為倒數(shù)第五檔。 （二） 崗位變動調(diào)整 1. 員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位薪酬依據(jù)“就近就高”原則調(diào)整，即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔 對應(yīng)的最低職級的崗位薪酬，則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級；若低于，則按新職務(wù)所在的職檔對應(yīng)的最低職級調(diào)整薪酬等級； 2. 員工降職，崗位薪酬依據(jù)“就近就低”原則調(diào)整，即若原崗位薪酬已高于新職務(wù)所在職系職檔對應(yīng)的最高職級的崗位薪酬，則按新職務(wù)所在的職檔對應(yīng)的最高職級調(diào)整薪酬等級；若低于，則按照原崗位薪酬水平在新職檔中確定薪酬等級； 3. 職系間的崗位變動，按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平，今后在新職系中晉升。 （五） 新錄用的有經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)員工，參考公司同崗位人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)并考慮其在原單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)或談判價格確定薪酬等級，不受以上級別的限制。 第五十條 實(shí)行此協(xié)議工資制的工資總額由公司經(jīng)理辦公會確定。G有限公司薪酬福利管理制度 18 第十章 協(xié)議工資制（二） 第四十五條 適用范圍 以完全市場化的人才為主，所從事崗位為簡單勞動，不需要特殊的專門技能技巧，只需要經(jīng)過簡單的培訓(xùn)即可上崗的工作，如生產(chǎn)車間工人等。 第四十條 設(shè)立協(xié)議工資的目的 設(shè)立協(xié)議工資這種工資特區(qū)薪酬，向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。 第三十六條 生產(chǎn)部內(nèi)部員工工資的發(fā)放 每月考核結(jié)束后，由 培訓(xùn) 部負(fù)責(zé)內(nèi)部的核算分配工作，并將分配方案報人力資源部審核備案。G有限公司薪酬福利管理制度 15 第八章 計件工資制 第三十三條 適用范圍 適用于 培訓(xùn)部 工人、班組長等人員。屬 于崗位績效工資制和計件工資制的有機(jī)結(jié)合，個 人月度最終考核系數(shù)的計算參見《 Lamp。 Lamp。 參見“附件 4 ：崗位系數(shù)分布表”。 (三 ) 交通補(bǔ)貼：適用于不享有公司提供的交通福利的員工，按崗位系數(shù)分類，詳見附件，每月隨工資一起發(fā)放。 （五） 健康體檢： 公司每年組織各部門員工參加不同要求的健康體檢，新進(jìn)人員已經(jīng)體檢并由公司報銷體檢費(fèi)的不參加。 繳費(fèi)比例按國家規(guī)定執(zhí)行，其中員工所繳部分由公司承擔(dān)； 繳納方式：北京的員工每月定期繳納。 Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 8 （二） 公司特別獎的確定 1. 公司特別獎獎金總額 ： 公司特別獎的金額視公司效益情況、支付能力，及個人和團(tuán)隊貢獻(xiàn)確定 ； 2. 年度內(nèi)個人獲得公司特別獎的獲獎人數(shù)，原則上不超過公司總?cè)藬?shù)的 10%人；年度內(nèi)團(tuán)隊獲得公司特別獎的部門或項(xiàng)目組，原則上不超過 2 個。獎勵金額在 2020～ 20200 元。公司可以通過對崗位薪酬基數(shù)Lamp。G有限公司薪酬福利管理制度 5 第三章 薪酬體系 第十條 薪酬體系 根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為以 下幾種不同的薪酬體系： （一） 固定工資制； （二） 崗位績效工資制； （三） 計件工資制； （四） 協(xié)議工資制。 大豪科技通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。 （四） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。G 有限公司（以下簡稱“公司”）簽定正式用工協(xié)議和勞動合同的員工。G 有限公司 薪酬福利管理制度 二零 一二 年十 二 月 Lamp。 （二） 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。 （二） 可預(yù)見性：除單項(xiàng)獎、公司特別獎外，員工根據(jù)其所在崗位、技能水平、工作努力程度和工作業(yè)績，可以預(yù)期到個人的年度總收入。 第九條 公司 薪酬總額的增長速度應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，平均薪酬的增長應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長。 學(xué)歷工資按下列標(biāo)準(zhǔn)核定： 學(xué)歷 ?？? 本科 碩士 博士 學(xué)歷工資 (元 ) 50 100 200 500 （二） 年功工資：是為體現(xiàn)員工工作經(jīng)驗(yàn)對公司產(chǎn)生不同價值而設(shè)置的工資單元， 屬于薪酬中的固定部分。年終獎金基數(shù)即本崗位的崗位薪酬。 4. 其他 除上面幾種形式之外，其他方面為大豪公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。 2. 津貼補(bǔ)貼：是根據(jù)國家、地方、行業(yè) 等有關(guān)規(guī)定，對從事特殊工作的人員或在特殊環(huán)境下工作的人員等給予的額外補(bǔ)助。 新進(jìn)人員在公司工作滿 1個月后，公司開始為其辦理社會保險繳納手續(xù)。 3. 繳納方式：每月定期交納。 （八） 獨(dú)生子女費(fèi)： 公司根據(jù)《北京市人口與計劃生育條例》規(guī)定，對在公司工作滿 1年，且為北京市戶口的員工，在其子女未滿 14歲前，每月享有 5元的獨(dú)生子女費(fèi)，獨(dú)生子女費(fèi)公司每年年底集中發(fā)放，享受獨(dú)生子女費(fèi)的員工，需提交書面申請，并提供《獨(dú)生子女父母光榮證》到人力資源部備案。 其 特征是以年度為周期 對 經(jīng)營 、管理 業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 。每年年度考核結(jié)束后 ，經(jīng)理辦公會根據(jù)對固定工資制人員的考核結(jié)果提出對固定工資制人員的崗位工資總額進(jìn)行調(diào)整的建議，董事會或其授權(quán)的薪酬考核委員會批準(zhǔn)： （一） 年度考核結(jié)果為 A，崗位系數(shù)上調(diào)一級； （二） 年度考核結(jié)果為 B，崗位系數(shù)保持不變； （三） 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為 C，崗位系數(shù)下調(diào)一級； （四） 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為 D，視情況可降職降級。 2. 崗位薪酬＝崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù) 第二十八條 崗位薪酬的構(gòu)成 崗位薪酬＝崗位固定工資＋績效工資基數(shù) 其中， 崗位固定工資＝崗位薪酬工資固定比例，按月固定發(fā)放 績效工 資基數(shù)＝崗位薪酬工資績效工資比例 績效工資屬于浮動部分，固定與浮動部分比例參見“ 附件五：固定比例、浮動比例參照表 ”。 第三十二條 崗位績效工資制人員的薪酬調(diào)整 根據(jù)崗位 績效工資制人員的月度考核和年度考核結(jié)果及其他表現(xiàn)，達(dá)到晉級或降級標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整，具體內(nèi)容參見《 Lamp。 計算方法為： 月度績效工資 ＝ 完成