【正文】 ，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。 凡遇現(xiàn)工資表與原工資表的等級(jí)工資不合時(shí)，暫按：低升、高不降的原則（即：原工資低于現(xiàn)工資的，可以自然升入現(xiàn)工資；原工資高于現(xiàn)工資的，暫不降低，保留至下次調(diào)整為止），留待年度的薪資 調(diào)整或經(jīng)過業(yè)務(wù)考核后調(diào)整。 ※若有數(shù)個(gè)不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實(shí)行不同的指標(biāo)考核數(shù)，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。 考核原則： 各項(xiàng)考核是管理的一項(xiàng)有效手段，更是酒店目標(biāo)責(zé)任制的具體反映，因此，必須十分認(rèn)真對(duì)待和做好。（重要考慮到該部門人數(shù)多，同時(shí)廚房部分的系數(shù)大，餐廳服務(wù)員系數(shù)普遍偏小，因此，后勤部門少提留 %，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請(qǐng)餐飲部發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)加以注意） 假設(shè)：某月份，餐飲部的月度營業(yè)指標(biāo)為 40 萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 50 萬元，則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式： （ 50 萬元 40 萬元） 9%=9000 元，為餐飲部所得 （ 50 萬元 40 萬元） 1%=1000 元，為后勤部門所得 ※廚房人員和餐廳人員的獎(jiǎng)金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長協(xié)調(diào)，注意避免的情況是：工資偏大，則系數(shù)偏大，則獎(jiǎng)金也偏大。 （三） 市場(chǎng)銷售部：即第二板塊部門的第一位員工 該部門年終獎(jiǎng)發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。 總經(jīng)理對(duì)全店及各部門的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。 倘若某營業(yè)部門，完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%— 100%（不含 80%，亦不含 100%），原則上不發(fā)年終獎(jiǎng)，但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或稱 董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。 ※后勤部門即可從房務(wù)口獎(jiǎng)金總額中獲得的 1000 元，再加上從其他 營業(yè)部門分取的獎(jiǎng)金，再按各自的系數(shù)比例分解后，向各自的員工分發(fā)。 60 萬元 =110% ※假設(shè)某后勤部門的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為 3000 元，則績效工資為 900 元。 第一板塊的領(lǐng)班級(jí)以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計(jì)算方式： ※每人的績效工資和當(dāng)月的部門營業(yè)指標(biāo)實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。 新產(chǎn)生的特殊工種崗位：各類專業(yè)技師、音響師等，適才適崗而定。 （二）每月工資以 30 天計(jì)算，每月享有有薪假期四天。 上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。 三、崗位工資等級(jí) 酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為 10 級(jí) 30 檔。 職務(wù)崗位等級(jí)工資總額 出勤工資 = （出勤天數(shù) +應(yīng)享有有薪假天數(shù)） 30 （三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除： 個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅； 社保有關(guān)費(fèi)用； 超標(biāo)水電費(fèi)用等； 違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用； 該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)； 其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。 （二）重要說明： 本表作為玉滿城酒店長期基本建設(shè)重要文件之一，注意嚴(yán)守機(jī)密，不能外泄。 比如：餐飲部當(dāng)月的營業(yè)指標(biāo)為 90 萬元，而當(dāng)月本部門實(shí)際完成營業(yè)額為 100 萬元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級(jí)工資為 3000 元，則績效工資為 900 元 ，那么他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資則為： 900 元（ 100 萬元247。 ※那么，他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為： 900 元 110%=990 元 ※反之，也按實(shí)際完成比例下降。 （二）餐飲口 按當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)考核： （ 1）未完成營業(yè)指標(biāo)：分兩步走，第一步：不扣獎(jiǎng)；第二步：扣獎(jiǎng)。 倘若某營業(yè)部門，完成了全年?duì)I業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。 。 假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資 +每月職務(wù)崗位工資為 1000元，那么他即可獲得： 1000 元 115%=1150 元。 （ 3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為： 超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后，按所超出的具體營業(yè)額的 5%提獎(jiǎng)，本部門留4%，后勤部門提 取 %。 主要受考核的指標(biāo)有： （ 1）營業(yè)部門月度和年度的成本率； （ 2）營業(yè)部門和后勤部門月度和年度的費(fèi)用率；以及各項(xiàng) 費(fèi)用指標(biāo)； （ 3）營業(yè)部門的月度和年度的利潤率和利潤額； （ 4）其他效益指標(biāo) 上述效益指標(biāo)，主要考核各部門領(lǐng)班級(jí)以上管理人員，特殊部門 也可以考核到全體員工。 90 萬元） =900 元 %（小數(shù)點(diǎn)后取兩位四舍五入） =846 元 其余類推。 某些特殊崗位，是董事會(huì)特批的工資，不受本表范圍的約束。 （五） 凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。 全店等級(jí)工資情況見附表《中天大酒店崗位工資等級(jí)表》。 浮動(dòng)效益工資：隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。 （二）下列情況不在上調(diào)薪金范圍： 以每年 6 月 30 日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿六個(gè)月者； 當(dāng)年新入職員工