【正文】 ※年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的計(jì)算方式。 具體分配到后勤各個(gè)部門的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門的人數(shù)含的系數(shù)，占全店后勤部門總系數(shù)的比例計(jì)算，應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。 本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在，并分別進(jìn)行計(jì)算。 ※采取上述考核比重的根據(jù)有三： （ 1）客房部收入，應(yīng)占 酒店和市場(chǎng)營銷部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入，相對(duì)客房收入而言，是輔助部門。 四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”簽認(rèn)后，必須送一份交至財(cái)務(wù)部備考，財(cái)務(wù)部將根據(jù)每個(gè)營業(yè)部門的當(dāng)月實(shí)際完成的營業(yè)收入，計(jì)算每一個(gè)營業(yè)部門的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。 （三）考核方案（試行） 本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案” 詳見：《玉滿城酒店工資與效益掛鉤方案》 玉滿城酒店崗位工資等級(jí)表 （討 論 稿） 級(jí)別檔次職級(jí)工 資 標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)及崗位具體分布 新調(diào)整后的方案 1 總 經(jīng) 理 2A 副總經(jīng)理 元分管大部分工作的副總經(jīng)理 B副總經(jīng)理 元分管小部分工作的副總經(jīng)理 C 總經(jīng)理助理 元總經(jīng)理助理 3A 部門經(jīng)理 元市場(chǎng)銷售部、財(cái)務(wù)部、餐飲部、房務(wù)部 行政辦 B部門經(jīng)理 元人力資源部、工程 部、保安部 C 部門經(jīng)理 元前廳部、管家部、銷售部 D 部門經(jīng)理 元大堂副理（資深）、質(zhì)檢部 4A 高級(jí)主管 元餐飲主管 (1)、房務(wù)主管、工程主管、大堂副理（高級(jí)） B 高級(jí)主管 元會(huì)計(jì)主管、成本主管、電腦主管、消防主管、前廳主管、樓層主管、餐飲主管 (2)、大堂副理（中級(jí)）、人事主管、培訓(xùn)老師（高級(jí)） C 主 管 元餐飲主管、物料主管、 PA 主管、員工宿舍、員工飯?zhí)?、餐飲主管?3）、大堂副理（初級(jí)）、培訓(xùn)老師（中級(jí)） D 主 管 元保安主管、餐飲主管（ 4） 5A 高級(jí)領(lǐng)班 元前臺(tái)接待、收銀領(lǐng)班、市場(chǎng)營銷代表（高）、美工（高級(jí)）、廚房領(lǐng)班、餐飲領(lǐng)班、培訓(xùn)老師（初級(jí)） B高級(jí)領(lǐng)班 元總辦文員、餐飲領(lǐng)班、房務(wù)領(lǐng)班、勞資檔案員 C 領(lǐng) 班 元客房、工程領(lǐng)班、廚師（具體人員，分別列表， 劃分檔級(jí)）、市場(chǎng)營銷部代表（中）、美工（中）、廚師：包括餐飲部廚師和員工食堂廚師，均需按具體人員，分別列表，劃分檔次和級(jí)別，這套到領(lǐng)班，則為廚師最高級(jí)。按實(shí)習(xí)合同期限 (一般為 6 個(gè)月以上 )，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位 等級(jí)工資，若變動(dòng)崗 位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。 本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。 以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人 事變動(dòng)表》才能生效。 第一部分：浮動(dòng)效益工資部分 一、由酒店總經(jīng)理一次性下達(dá)各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標(biāo)數(shù)，并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一責(zé)任人簽定“經(jīng)營指標(biāo)確認(rèn)書”。 客房部可分成：不同樓層的當(dāng)月營業(yè)收入等。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等。 假設(shè)：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營業(yè)指標(biāo)為 20 萬元，而當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 25 萬元，則市場(chǎng)銷售部提?。海?25 萬元 20 萬元） 5%=5 萬元 5%=2500 元，反之，若當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 15 萬元，則市場(chǎng)銷售部扣獎(jiǎng)：（ 15 萬元 20 萬元） 5%=5 萬元 5%=2500 元 從餐飲口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平等，即超額有獎(jiǎng)，按 3%，剛 好完成不獎(jiǎng)，未完成扣 2%。 倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%以下（含 80%），不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。 若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定，具體制定。 年終獎(jiǎng)的計(jì)算基數(shù)：基本工資 +職務(wù)崗位工資 （二）營業(yè)部門年終獎(jiǎng)：即第一板塊所有部門的每一位員工。 （ 3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。 ※市場(chǎng)銷售部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權(quán)由市場(chǎng)營銷部經(jīng)理掌握。 全店領(lǐng)班級(jí)以上（包括領(lǐng)班級(jí) ）管理人員的基本工資計(jì)算方式為：每人的職務(wù)崗位等級(jí)工資的 70%基本工資，其余 30%為績效工資參與浮動(dòng)。 以上各級(jí)見習(xí)人員，均按該崗位初級(jí)人員退一檔。 以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)； 以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30 元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為 80元）。 四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定 職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。 凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)