01華能山東發(fā)電有限公司風(fēng)電工程建設(shè)進(jìn)度管理辦法擬-在線瀏覽
2025-06-01 09:48本頁面
【正文】 度計(jì)劃。第三章 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批第五條 在項(xiàng)目主設(shè)備招標(biāo)前，項(xiàng)目單位應(yīng)組織編制工程項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃，公司負(fù)責(zé)組織審查。如有變動(dòng)，公司負(fù)責(zé)組織審查，并核備。第八條 項(xiàng)目正式開工前，各承包商依據(jù)總體工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃編制主要單位工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度），由監(jiān)理公司審查，項(xiàng)目單位組織審批。第四章 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制第十條 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制應(yīng)體現(xiàn)分級(jí)編制、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)公司審批后的里程碑進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)度考核的依據(jù)，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和考核；項(xiàng)目單位作為進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制的主體，具體組織各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。項(xiàng)目單位應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn)，評估進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的效果，提出下一步的控制要求。項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)合理安排和組織施工，監(jiān)控二級(jí)以下進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行項(xiàng)目單位要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。第十四條 里程碑進(jìn)度計(jì)劃由公司季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)公司備案。第十五條 總體工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)進(jìn)度）由項(xiàng)目單位控制，每月組織盤點(diǎn)一次，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃如需調(diào)整，由項(xiàng)目單位組織調(diào)整，公司審批。第五章 進(jìn)度監(jiān)督與考核進(jìn)度管理主
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