【正文】 訂責(zé)任狀。集團(tuán)公司、工程公司與項(xiàng)目部共同簽訂責(zé)任狀。工程公司與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任狀。各項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則－建造合同》的規(guī)定，按照二次責(zé)任預(yù)算和工程形象進(jìn)度正確計(jì)量和核算已完工程的收入和成本；正確判斷未完工程的收入和成本；正確判斷方案優(yōu)化、變更索賠收入和成本；正確核算項(xiàng)目部的盈虧水平。各工程公司、礦業(yè)公司、地鐵公司等路外項(xiàng)目部對(duì)所屬工區(qū)勞務(wù)隊(duì)、架子隊(duì)每月按時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。第二十三條　集團(tuán)公司鐵路項(xiàng)目部、各工程公司路外項(xiàng)目部關(guān)于責(zé)任成本的其他管理規(guī)定執(zhí)行集團(tuán)公司《推進(jìn)責(zé)任成本管理的規(guī)定》（公司成管〔2007〕45號(hào)）和《責(zé)任成本管理流程》的規(guī)定。第二十五條　上繳款的上繳方法利潤(rùn)上繳款。成本費(fèi)用上繳款。集團(tuán)公司投資購(gòu)置的特種設(shè)備和通用設(shè)備的折舊（含加速折舊）由各指揮部代扣代繳。第二十六條　各工程公司代管鐵路項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)上繳款全額上繳集團(tuán)公司，其中50%由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬給工程公司，償還歷年往來(lái)欠款。第四章　合同管理制度　第二十七條　各工程公司、項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)一切經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)、對(duì)外一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須簽訂責(zé)任書(shū)或合同（協(xié)議），規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為，防范經(jīng)濟(jì)糾紛。凡合同（協(xié)議）簽訂后，都必須報(bào)本級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)備案，重要經(jīng)濟(jì)合同的簽訂必須有財(cái)務(wù)部門(mén)參與。以上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)凡未簽合同（協(xié)議）的，財(cái)務(wù)部門(mén)不予付款。必須貫徹“先簽合同后上場(chǎng)”的原則，所有承包合同原則上在一個(gè)月內(nèi)簽定完畢，凡未簽訂合同上場(chǎng)施工的，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒付一切款項(xiàng)，造成經(jīng)濟(jì)糾紛的，或擅自撥款造成損失的，由各單位行政負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）承擔(dān)責(zé)任。內(nèi)部職工組建架子隊(duì)的承包合同，可以高于勞務(wù)分包合同“五險(xiǎn)二金”的承包價(jià)格執(zhí)行。設(shè)備租賃的權(quán)限由工程公司審批，合同文本參照集團(tuán)公司制定標(biāo)準(zhǔn)格式，租賃價(jià)格原則上不得高于集團(tuán)公司的指導(dǎo)價(jià)格，并根據(jù)集團(tuán)公司要求定期在信息管理平臺(tái)上公開(kāi)價(jià)格。以社會(huì)影響最小、賠償金額最低為原則。賠償金額以不超過(guò)法律法規(guī)規(guī)定的賠償金額的120%。工程項(xiàng)目一切險(xiǎn)、施工人員意外傷害險(xiǎn)和大型施工設(shè)備保險(xiǎn)，均由集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)選定保險(xiǎn)公司投保并確定費(fèi)率。集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部直接上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部；各工程公司所屬項(xiàng)目部和代管項(xiàng)目部上報(bào)所在公司財(cái)務(wù)部門(mén)，由工程公司財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，并共同參與投標(biāo)選定。 B、流動(dòng)性較大的設(shè)備作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，每年投保一次。小的損失要注意保存詳實(shí)的出險(xiǎn)記錄和資料（包括事發(fā)當(dāng)?shù)氐恼掌浵褓Y料、氣象資料等）。各項(xiàng)目保險(xiǎn)責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人），工程公司責(zé)任人為總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人），凡未按集團(tuán)公司規(guī)定辦理投保，視情節(jié)追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。由于故意或過(guò)失使合同內(nèi)容泄露、造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。第三十六條　對(duì)代表企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人的授權(quán)，要嚴(yán)格限制其授權(quán)范圍，凡法人單位必須由法人或委托人辦理授權(quán)手續(xù)，在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束時(shí)立即將授權(quán)收回或聲明作廢。第三十八條 設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)范圍、權(quán)限及組織方式招標(biāo)采購(gòu)范圍：購(gòu)置單價(jià)10萬(wàn)元及以上設(shè)備和單價(jià)不足10萬(wàn)元但一次采購(gòu)批量達(dá)到5臺(tái)（套）以上的必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)；對(duì)單價(jià)不足10萬(wàn)元且形不成采購(gòu)批量的小型設(shè)備要實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。具體分類(lèi)如下：A、一般通用設(shè)備且能形成批量采購(gòu)的由集團(tuán)公司組織申請(qǐng)單位進(jìn)行招標(biāo)，確定中標(biāo)廠家及產(chǎn)品的配置與價(jià)格；短期內(nèi)各單位再需采購(gòu)?fù)?lèi)設(shè)備時(shí)，可直接邀請(qǐng)相應(yīng)的中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，其中對(duì)技術(shù)配置有特殊要求的，價(jià)格可作適當(dāng)調(diào)整。B、大型特種專(zhuān)用設(shè)備由集團(tuán)公司組織工程公司和項(xiàng)目部進(jìn)行招標(biāo)。第三十九條 單價(jià)5萬(wàn)元以上設(shè)備的采購(gòu)合同原則上由產(chǎn)權(quán)單位簽訂。第四十一條　固定資產(chǎn)計(jì)量。各單位要嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則－固定資產(chǎn)》的規(guī)定計(jì)量，只要設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，就應(yīng)報(bào)設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位設(shè)備部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)立即計(jì)量入賬（單價(jià)5萬(wàn)元以上的）。第四十二條 固定資產(chǎn)折舊?！焙汀镀髽I(yè)所得稅法實(shí)施條例》六十條規(guī)定：“除國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)另有規(guī)定外，固定資產(chǎn)計(jì)算折舊的最低年限如下：房屋、建筑物，為20年；飛機(jī)、火車(chē)、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備，為10年；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年；飛機(jī)、火車(chē)、輪船以外的運(yùn)輸工具，為4年；電子設(shè)備，為3年。大型特種專(zhuān)用設(shè)備：按實(shí)際完成工作量計(jì)提，標(biāo)準(zhǔn)按《大型專(zhuān)用設(shè)備加速折舊標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，總回收率為120%。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)折舊費(fèi)由各產(chǎn)權(quán)單位自行計(jì)提。各項(xiàng)目部以利潤(rùn)上繳，不列成本，工程公司納入利潤(rùn)核算，賬務(wù)處理執(zhí)行國(guó)家稅法折舊標(biāo)準(zhǔn)。第四十四條 固定資產(chǎn)大修理支出是指修理支出達(dá)到取得固定資產(chǎn)時(shí)計(jì)稅基礎(chǔ)50%以上的、修理后固定資產(chǎn)的使用年限延長(zhǎng)兩年以上的支出。第四十五條 固定資產(chǎn)的保管與盤(pán)點(diǎn)設(shè)備的保管?chē)?yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)備管理責(zé)任體系規(guī)定，按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，哪個(gè)單位使用的設(shè)備由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)保管，要建立設(shè)備臺(tái)賬，每月檢查、盤(pán)點(diǎn)一次，并做好記錄。要實(shí)行單車(chē)單機(jī)核算，與職工工資掛鉤，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)設(shè)備的管理和保養(yǎng)責(zé)任。第四十六條　固定資產(chǎn)維修費(fèi)用由固定資產(chǎn)使用單位承擔(dān)，固定資產(chǎn)使用單位要結(jié)合單車(chē)單機(jī)管理規(guī)定，制定考核指標(biāo)，和職工工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。固定資產(chǎn)無(wú)論計(jì)提完折舊與否都不能隨意出售或變賣(mài)，需要處置時(shí)必須上報(bào)產(chǎn)權(quán)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第四十八條 筆記本電腦的管理實(shí)行個(gè)人出資、企業(yè)補(bǔ)貼的管理辦法。筆記本電腦的發(fā)票交單位財(cái)務(wù)部門(mén)保管，財(cái)務(wù)部門(mén)憑購(gòu)買(mǎi)發(fā)票從筆記本電腦購(gòu)買(mǎi)的次月起每月補(bǔ)助給購(gòu)買(mǎi)人200元，直至將價(jià)款補(bǔ)足為止；因工作關(guān)系中途調(diào)離原單位沒(méi)有補(bǔ)貼完的，由原單位財(cái)務(wù)部門(mén)出具證明，接收單位根據(jù)證明繼續(xù)補(bǔ)貼；調(diào)出集團(tuán)公司到其他單位工作的，自行承擔(dān)尚未補(bǔ)貼的費(fèi)用。經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)貼筆記本電腦的，除特殊業(yè)務(wù)工作（如編制投標(biāo)標(biāo)書(shū)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)記賬）外，不允許購(gòu)置臺(tái)式電腦，已購(gòu)置臺(tái)式電腦的不再享受筆記本電腦補(bǔ)貼。單位調(diào)入人員調(diào)動(dòng)需要購(gòu)買(mǎi)的，必須由原單位出具回收證明，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)并享受筆記本電腦補(bǔ)貼。第六章　物資供應(yīng)管理制度第五十條　計(jì)劃管理。第五十一條　招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目部必須建立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案，由招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織物資招標(biāo)采購(gòu)工作，辦公室設(shè)在物資部門(mén)。物資采購(gòu)必須遵循“貨比三家、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格從優(yōu)”的原則，認(rèn)真執(zhí)行公開(kāi)、公平、公正的陽(yáng)光采購(gòu)制度，項(xiàng)目經(jīng)理及主要領(lǐng)導(dǎo)要親自定價(jià)。對(duì)通用材料要向上級(jí)物資管理部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，在詢(xún)價(jià)范圍內(nèi)實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。第五十二條　合同管理。購(gòu)銷(xiāo)合同由物資、財(cái)務(wù)部門(mén)留存并上報(bào)上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)備案。第五十三條　原材料的計(jì)量。如果是供貨商或業(yè)主的原因，不能及時(shí)提供發(fā)票或相關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部物資部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)要按合同或清單估價(jià)入庫(kù)，待相關(guān)手續(xù)完善后，再作調(diào)整。項(xiàng)目部要按技術(shù)和計(jì)劃部門(mén)共同核定的材料數(shù)量，實(shí)行計(jì)劃和限額供料。每月末，項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)和計(jì)劃部門(mén)要界定勞務(wù)隊(duì)次月的計(jì)劃工程量和材料供應(yīng)數(shù)量，計(jì)劃部門(mén)提供材料供應(yīng)清單，交給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備部門(mén)和勞務(wù)隊(duì)。第五十五條　材料日清月結(jié)制度。財(cái)務(wù)部門(mén)收到材料收發(fā)單，視為對(duì)勞務(wù)隊(duì)或單項(xiàng)工程的撥款，當(dāng)天要計(jì)入勞務(wù)隊(duì)或單項(xiàng)工程成本。每月末，項(xiàng)目部物資和財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，物資部門(mén)填寫(xiě)庫(kù)存材料盤(pán)點(diǎn)表，一式兩份，分別由物資部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)存檔備查。第五十七條　勞務(wù)隊(duì)、架子隊(duì)使用的Ⅱ、Ⅲ項(xiàng)料（小料）采購(gòu)實(shí)行定點(diǎn)集中采購(gòu)管理辦法。第五十八條　發(fā)票索取。甲供材料要按照與業(yè)主簽訂的合同辦理，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，完善好結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。第五十九條　周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料計(jì)量。周轉(zhuǎn)材料管理和處置權(quán)。調(diào)配周轉(zhuǎn)材料價(jià)格確認(rèn)及殘值回收。價(jià)格按照成新度以?xún)?nèi)部公允價(jià)格確定；不能使用的周轉(zhuǎn)材料需經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)廢處理，殘值納入財(cái)務(wù)收入。新購(gòu)置的周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部實(shí)行一次性攤銷(xiāo)法記入成本，竣工后調(diào)入新單位繼續(xù)使用的，按照內(nèi)部公允價(jià)格沖減成本，列入利潤(rùn)核算。第六十條　低值易耗品管理計(jì)量。攤銷(xiāo)。建立低值易耗品收、發(fā)、存臺(tái)賬。項(xiàng)目部配置的工具、管理用具、玻璃器皿、勞動(dòng)保護(hù)用品以及周轉(zhuǎn)使用的容器等實(shí)行交舊領(lǐng)新制度；單位回收的低值易耗品統(tǒng)一由項(xiàng)目物資部門(mén)變賣(mài)處理，納入項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。第六十二條　其他未盡事宜詳見(jiàn)集團(tuán)公司物資管理的相關(guān)規(guī)定。第六十四條　管理費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、包干使用、指標(biāo)控制、節(jié)約有獎(jiǎng)、超支自負(fù)的管理辦法。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度管理費(fèi)預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十六條　集團(tuán)公司物業(yè)中心管理費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理、總額控制的包干辦法，工資根據(jù)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的管理人員變動(dòng)情況核準(zhǔn)列銷(xiāo)；基礎(chǔ)設(shè)施等資產(chǎn)的修理維護(hù)發(fā)生的費(fèi)用實(shí)行一事一辦，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，不在包干范圍。第六十七條　各工程公司機(jī)關(guān)、物資公司、測(cè)試中心管理費(fèi)由各單位上報(bào)預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第六十八條　各級(jí)項(xiàng)目部管理費(fèi)實(shí)行指標(biāo)控制，包干使用的預(yù)算管理辦法。經(jīng)各級(jí)成本管理部門(mén)核定的管理費(fèi)指標(biāo)，在合同工期之內(nèi)不允許超支，超合同工期部分或其他方面的原因增加人員機(jī)構(gòu)設(shè)置確需增加指標(biāo)的，必須上報(bào)上級(jí)成本管理部門(mén)，經(jīng)行政主管審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。項(xiàng)