【正文】 . 當(dāng)渠道巨頭采用這種方式后，領(lǐng)先的物流績效成為一種規(guī)范，而不是期望的目標(biāo)。由物流鏈接的垂直營銷系統(tǒng)重要性是不可否認(rèn)的。 – Some have chosen to go where the cost of economic inputs (land, labor, and capital) are （土地、人力、資金）最少的地方 – Others, facing unwieldy transportation problems or local trade barriers, have chosen to locate their manufacturing facilities near or in the markets where their goods are ，面對(duì)難以處理的運(yùn)輸問題和地方貿(mào)易障礙，選擇將他們的生產(chǎn)設(shè)施建在其產(chǎn)品得以銷售的市場中或者附近。 ? Adding to this plexity is the continuing trend toward more sophisticated automated manufacturing to increase quality and decrease labor 和降低勞動(dòng)力成本的更加精密的自動(dòng)化生產(chǎn)。 10 Increased Dispersion of Production ? Demand and supply pipelines must now circle the globe, and factory outputs must be directed (and often redirected) with increased precision in 求現(xiàn)在必須在全球范圍內(nèi)進(jìn)行考慮，工廠產(chǎn)出必須在更加精確的時(shí)間控制下進(jìn)行。 ? It is now possible for logistics managers to creatively manage the inbound and outbound inventories while still in transit to and from manufacturing 流經(jīng)理創(chuàng)造性地管理輸入與輸出庫存成為可能，雖然仍然是從制造工廠輸出或者向工廠輸入。 ? Because such plex systems with high performance standards are so difficult to duplicate, logistics can give a tremendous petitive advantage to the entire global supply chain. 因?yàn)檫@樣有著高水平的復(fù)雜系統(tǒng)是很難被復(fù)制的，所以物流可以給整個(gè)全球供應(yīng)鏈以巨大的競爭優(yōu)勢。 ? As marketers have gotten more in tune with the needs and wants of consumers, they have expanded the variety of products offered. 營銷商為了更符合消費(fèi)者需求，已經(jīng)擴(kuò)大了他們所提供的產(chǎn)品種類。 ? As demands change so rapidly, logistics system throughput time bees critical. Goods must arrive where and when they are demanded, else they risk market obsolescence. While this may seem obvious and simplistic, the challenge faced by a firm managing a global supply chain is quite 速變化，物流系統(tǒng)的運(yùn)營時(shí)間變得至關(guān)重要。雖然這可能看起來是顯而易見并簡單的，但是一個(gè)管理著全球供應(yīng)鏈的公司所面臨的挑戰(zhàn)卻相當(dāng)復(fù)雜。這種家庭唱片是打算作為錄音帶的替代品，并具有接近 CD的音質(zhì)。 Minidisc技術(shù)已十分成功地被日本消費(fèi)者接受，并且索尼已授權(quán)給許多日本廠商，包括 JVC and Sharp。相比之下，美國的消費(fèi)者比日本消費(fèi)者更快地接受了通過標(biāo)準(zhǔn)的 mp3網(wǎng)絡(luò)共享音頻文件。 17 Increasing Product Line Diversity ? These marketdriven trends have implications for international logistics 已影響國際物流經(jīng)理。這樣的發(fā)展必定會(huì)使物流的任務(wù)更為復(fù)雜化。并且隨著全球制造成本的下降，人們將更多的目光集中于物流成本上。 19 全球性供應(yīng)鏈管理 ? 全球營運(yùn)與供應(yīng)鏈變得越來越重要是非常明顯的。 ? 假如國際供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能有效管理，它將能提供許多額外的機(jī)會(huì)。 20 全球性供應(yīng)鏈 ? 全球性供應(yīng)鏈的模式： ? 國際分銷系統(tǒng)：這種類型系統(tǒng)的生產(chǎn)仍然以本土為主，但分銷系統(tǒng)及一部分營銷發(fā)生在海外。在一些情況下，產(chǎn)品裝配完成后運(yùn)往海外銷售。 ? 全球性供應(yīng)鏈：產(chǎn)品的進(jìn)貨、生產(chǎn)、銷售的整個(gè)過程都發(fā)生在全球不同的工廠。 ? Growth in foreign demand許多公司需求成長的機(jī)會(huì)是在外國及新興的市場中。 ? Global presence as a defensive tool藉由加入具高度競爭性的市場中，公司被迫去發(fā)展以及增加尖端的技術(shù)和產(chǎn)品。 ? Presence in stateoftheart markets – Japan consumer electronics – Germany machine tools – US: software 23 科技的力量 ? Diffusion of knowledge知識(shí)的擴(kuò)散 – Many high tech ponents developed overseas許多高科技組件在海外研發(fā) – Need close relationships with foreign suppliers需要與外國供應(yīng)商建立緊密關(guān)系。D facilities Ramp。 最近許多案例的研究發(fā)現(xiàn)，較便宜的非技術(shù)性勞工的成本無法抵過在偏遠(yuǎn)地區(qū)工廠營運(yùn)的其它相關(guān)成本。對(duì)公司而言，在內(nèi)可能具有獲取原料或制造上的優(yōu)勢。模塊化時(shí)代(青木昌彥， 2022)。利用這個(gè)趨勢，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)關(guān)于生產(chǎn)、管理、配銷、營銷等的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 28 全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) ? 匯率波動(dòng) ? 營運(yùn)曝露 (operational exposure) –顧客反應(yīng) –競爭者的反應(yīng) –供貨商的反應(yīng) –政府的反應(yīng) 29 Currency Exposure ? Currency Exposure – The results of transactions denominated in foreign currencies change (cash deposits, debt obligations) 以外幣表示的交易變化的結(jié)果（現(xiàn)金存款，債務(wù)） ? Currency Exposure – Result of translating foreign financial statements into the currency of the parent pany 由于將外國財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為母公司貨幣的結(jié)果 ? Financial instruments used to hedge these 用金融工具防范 30 Currency Exposure ? Changes a firm‘s petitive position and future cash flows 改變一家公司的競爭地位及未來的現(xiàn)金流量 ? In the short run, changes in currency rates don‘t necessarily reflect changes in inflation rates 在短期內(nèi)，匯率變動(dòng)并不一定反映通貨膨脹變化率 ? Regional operations bee relatively more or less expensive區(qū)域運(yùn)營變得相對(duì)比較便宜 31 Operating Exposures ? Customer reactions 顧客反應(yīng) ? Competitor reactions 競爭者反應(yīng) – market share 市場占有率 – Profit 利潤 ? Supplier reactions 供應(yīng)商反應(yīng) ? Government reaction 政府反應(yīng) 32 應(yīng)付全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) ? Speculative Strategy 投機(jī)性策略 – Bet on a single scenario 孤注一擲 – Japanese auto manufacturing in Japan： 20世紀(jì) 7080年代，認(rèn)為把生產(chǎn)地設(shè)在日本更有利，盡管勞動(dòng)力成本高，但是可以利用匯率、生產(chǎn)力和投資方面的有利條件。 ? Hedged Strategy 避險(xiǎn)性策略 – Losses in one area offset by gains in another 堤內(nèi)損失堤外補(bǔ) – Volkswagen in US, Brazil, Mexico, Germany ? Flexible Strategy 彈性策略 33 Flexibility Strategies ? Flexibility to take advantages of operational exposure 利用 營運(yùn)曝露 優(yōu)勢的彈性 ? Requires a flexible supply chain 需要柔性化的供應(yīng)鏈 – multiple suppliers 多個(gè)供應(yīng)商 – flexible facilities 靈活設(shè)施 – excess capacity 額外能力 – various distribution channels 多分銷渠道 ? Can be expensive to implement 實(shí)施起來代價(jià)高昂 – coordination mechanisms 協(xié)調(diào)機(jī)制 – capital investments 資本投資 – loss of economies of scale 喪失規(guī)模經(jīng)濟(jì) 34 Flexible Strategies ? Production/sourcing shifts生產(chǎn) /采購轉(zhuǎn)移：不同設(shè)施之間平衡，如匯率影響、勞動(dòng)力成本變化可以重新選址。 ? global coordination全球協(xié)調(diào)：市場杠桿。 ? political leverage政治杠桿：如果政府拖拉或是稅收費(fèi)高，則迅速轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。例如：汽車的設(shè)計(jì)通常是具區(qū)域特性的。 ? 真正的全球性產(chǎn)品： 這些產(chǎn)品是真正全球性的，意即是不須為了全球的銷售而做任何的修正、改變。 – 奢侈品品牌，如： Coach及 Gucci。 38 Local Autonomy vs. Central Control ? 集中式的控制對(duì)善用所討論過的一些策略可能是很重要的；但在許多案例中，允許供應(yīng)鏈的當(dāng)?shù)刈灾鳈?quán)是有其意義的。 ? 依據(jù)相關(guān)區(qū)域的特性，緩和對(duì)此地區(qū)性商業(yè)活動(dòng)的期望是很重要的。欠發(fā)達(dá)地區(qū)海外工廠管理復(fù)雜，培訓(xùn)費(fèi)用、生產(chǎn)率低。 ? 技術(shù)出口到中國公司或政府，與技術(shù)來源國競爭只是遲早的事情。 ? 臺(tái)灣 Sunrise Plywood and Furniture，過去很長一段時(shí)間是美國加州 Mission Furniture的合作伙伴，現(xiàn)在這是其主要的競爭對(duì)手。 40 全球物流差異 First World Emerging Third World Infrastructure基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) Highly developed Under development Insufficient to support advanced logistics不能夠滿足發(fā)達(dá)物流 Supplier operating standards供應(yīng)商運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn) High Variable Typically not considered通常不考慮 Information system availability 信息系統(tǒng)可得性 Generally available Support system not available Not available 不可得 Human resources 人力資源 Available Available with some searching Often difficult to find 通常難以獲得 41 Strategic Approaches for Global SCM ? Chopra and Meindl (2022) Supply Chain Management: St