供應(yīng)鏈管理緒論ppt課件-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-26 12:01本頁(yè)面
【正文】 降低成本 ?評(píng)論： ? 按照傳統(tǒng)的物流管理這是不可能的 ? 由于供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新，以及信息和通信技術(shù)的發(fā)展，使得這兩個(gè)目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)可以成為現(xiàn)實(shí)。 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)请S時(shí)間運(yùn)作的動(dòng)態(tài)系統(tǒng) ? 顧客需求和供應(yīng)商的能力隨時(shí)間而變 ? 存貨和缺貨的水平引起供應(yīng)鏈之間的波動(dòng) ? 顧客對(duì)產(chǎn)品多樣化的要求迫使制造商和供應(yīng)商進(jìn)行訂制生產(chǎn)。 ? 制造商大量生產(chǎn)的目標(biāo)與倉(cāng)庫(kù)和物流中心降低庫(kù)存的目標(biāo)相沖突。 供應(yīng)鏈管理與物流管理 ?美國(guó)物流管理委員會(huì)對(duì)物流管理的定義：物流管理即為一種過(guò)程，包括規(guī)劃、實(shí)施和控制原材料、半成品、成品、及相關(guān)信息，使之從上游之源點(diǎn)到下游消費(fèi)者高效和有效益地流動(dòng)和儲(chǔ)存，目的是迎合顧客的要求 — 與供應(yīng)鏈管理的定義相似 (整合供應(yīng)鏈 )。 ? 目標(biāo)是整個(gè)系統(tǒng)有效，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)成本最小化，包括原材料、在制品、及成品的運(yùn)輸、配送和存貨，不僅僅是運(yùn)輸成本和存貨。第 1章 供應(yīng)鏈管理緒論 供應(yīng)鏈 ?商品流動(dòng)過(guò)程： 原材料采購(gòu) ?成品在一個(gè)或多個(gè)工廠生產(chǎn)?運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù)做短暫儲(chǔ)存 ?配送到零售點(diǎn)或顧客 ?供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、制造商、配送網(wǎng)絡(luò)和顧客 ?要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商、顧客的顧客 供應(yīng)商 企業(yè)內(nèi)部 顧客 供應(yīng)鏈管理 ?定義： 供應(yīng)鏈管理是探
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