某公司績效考核表匯編3-在線瀏覽
2025-05-27 00:38本頁面
【正文】 式，始于管理大師彼得目標(biāo)考核法是根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進行考核的一種績效考核方式。在時間期限結(jié)束時，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進行考核。平衡記分卡平衡記分卡是從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)與成長四個方面來衡量績效（參見圖2）。以目標(biāo)、戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)；具有很好的執(zhí)行文化的企業(yè)；成本管理水平較高的企業(yè)；企業(yè)信息化管理程度較高的企業(yè)；面臨市場競爭壓力很大的企業(yè)能夠從不同的角度評價公司績效；能夠把組織遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)；使財務(wù)和財務(wù)達(dá)到平衡；企業(yè)內(nèi)外群體的平衡；長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡；過程和結(jié)果的平衡；前置與之后指標(biāo)的平衡BSC始終只關(guān)心股東價值、客戶價值，卻沒有關(guān)注到其他相關(guān)利益者：例如供應(yīng)商，員工、企業(yè)合作伙伴等9360度反饋也稱全視角反饋，是被考核人的上級、同級、下級和服務(wù)的客戶等對他進行評價，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達(dá)到提高自己的目的。主管述職評價述職評價是由崗位人員作述職報告，把自己的工作完成情況和知識、技能等反映在報告內(nèi)的一種考核方法。主要針對企業(yè)中、高層管理崗位的考核。等級評定法是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)給被考核者評出等級，例如S、A、B、C、D等。排名法是通過打分或一一評價等方式給被考核者排出名次。流程考核法按照系統(tǒng)工程理論對相關(guān)的工作制定作業(yè)操作流程，找出影響工作產(chǎn)出的關(guān)鍵流程點并對這些點進行控制和考核的方法。 能夠激勵每個職位的員工相互配合，有利于培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)往往在流程沒有優(yōu)化的情況下進行考核，致使工作效率沒有提高，顧客抱怨沒有減少，員工對考核產(chǎn)生誤解15小組評價法小組評價法是指由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理，組成評價小組進行績效考核的方法。在評價結(jié)束后，要向員工講名評價的結(jié)果。當(dāng)小組評價和個人評價結(jié)果差距較大時，為了防止考核偏差，評價小組成員應(yīng)該首先了解員工的具體工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，然后在做出評價決定。缺點是容易使評價標(biāo)準(zhǔn)模糊，主觀性強。關(guān)鍵事件法對普通的工作行為則不必進行記錄。對中層管理人員及基層操作人員使用比較適宜能夠記錄反饋員工日常工作中好的/不好的工作行為；控制關(guān)鍵的行為，促進工作績效的提升考核人常常漏記關(guān)鍵事件，這樣導(dǎo)致近期效應(yīng)的偏差被夸大，員工會覺得管理人員編造事實來支持其主觀意見17評語的內(nèi)容包括被考核人的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、優(yōu)缺點和需努力的方向。綜合法管理相對完善的公司提高績效考核結(jié)果的客觀性和可信度。這種方法在對管理人員進行評價時經(jīng)常使用。考核指標(biāo)龐雜、沒有針對性（統(tǒng)一劃齊）、沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)、考核重點不突出。20行為錨定等級評價法由考核者收集關(guān)鍵事件來描述每項工作的有效行為、一般行為和無效行為。適用于基層事務(wù)人員
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