某公司績效考核表匯編3(存儲版)
【正文】 工作。如員工對公司的凝聚力，對公司的忠誠度；員工失去安全感；不利于創(chuàng)造團對合作的氛圍等24考核不能真正反映員工的業(yè)績，往往“老好人”、“庸人”考核分數(shù)反而最高。評語法在我國應(yīng)用的非常廣泛，但因難以量化一般不單獨使用簡單、易行、迅速該考核方法主觀性強，18可靠性不高16是經(jīng)常使用的一種考核方法定期對工作進行述職，能夠檢討工作得失并且為下階段工作計劃的制定及工作改善指明了方向/是一種較為民主的方法考核方法單一，不能精確反映出被考核人的工作質(zhì)量狀況，僅僅設(shè)定幾個考核要素進行評定，主觀性強11在強調(diào)以績效為導(dǎo)向的公司較為適用；從多角度評價員工，產(chǎn)生的結(jié)果也比較客觀公正容易導(dǎo)致員工之間不團結(jié)10在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標準達成一致。第一，考慮到不同的考核項目具有不同的重要性。對管理人員比較適合體現(xiàn)了考核的民主性考核沒有標準，基本上是人際關(guān)系的體現(xiàn)，不能反映工作的成績3適用于工作績效能夠以數(shù)量來衡量的工作考核操作簡單、方便，適用于管理基礎(chǔ)薄弱的中小公司主觀性強，考核標準不能量化，考核結(jié)果不精確4平衡記分卡平衡記分卡是從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習與成長四個方面來衡量績效（參見圖2）。排名法是通過打分或一一評價等方式給被考核者排出名次。在評價結(jié)束后，要向員工講名評價的結(jié)果。對普通的工作行為則不必進行記錄。管理相對完善的公司提高績效考核結(jié)果的客觀性和可信度。適用于基層事務(wù)人員能夠反饋員工工作質(zhì)量的相關(guān)信息，而且所設(shè)計的方式能夠讓上級主管更容易做出評估決策考核人常常漏記關(guān)鍵事件，這樣導(dǎo)致近期效應(yīng)的偏差被夸大，員工會覺得管理人員編造事實來支持其主觀意見21行為等級量表法是由考評者依據(jù)量表，對員工每一考評項目的表現(xiàn)做出評價和記分。圖表尺度法主要是在一個等級上對業(yè)績的判斷進行記錄，它列舉出了一些績效的構(gòu)成要素，還列舉出了一些跨越范圍很寬的績效等級。適用于員工素質(zhì)比較高的企業(yè)，尤其是考核人的素質(zhì)比較高采用多角度的考評，體現(xiàn)民主集中的原則；可以確保權(quán)重確定的可靠性和客觀性；可以滿足選拔、提升晉級、素質(zhì)測評及培訓(xùn)等多方面的需求對考核人員的素質(zhì)要求很高，要求熟練的掌握計算機程序的應(yīng)用，而且具有運籌學(xué)的基礎(chǔ)，不能廣泛的推廣27對組織主要使命目的的工作任務(wù)進行總結(jié)優(yōu)點：評估目的明確，結(jié)果針對性強。4綜合指標法對一個組織的業(yè)績評估依據(jù)事先設(shè)定的多項指標，評價各項指標達到程度的評估方法。主要測算經(jīng)濟利益優(yōu)點：促進獲得經(jīng)濟利益。應(yīng)用范圍1全面總結(jié)法一個組織對其在評估期內(nèi)各方面的工作進行系統(tǒng)的回顧與評述，
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