某公司績(jī)效考核表匯編3(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作。如員工對(duì)公司的凝聚力，對(duì)公司的忠誠(chéng)度；員工失去安全感；不利于創(chuàng)造團(tuán)對(duì)合作的氛圍等24考核不能真正反映員工的業(yè)績(jī)，往往“老好人”、“庸人”考核分?jǐn)?shù)反而最高。評(píng)語(yǔ)法在我國(guó)應(yīng)用的非常廣泛，但因難以量化一般不單獨(dú)使用簡(jiǎn)單、易行、迅速該考核方法主觀性強(qiáng)，18可靠性不高16是經(jīng)常使用的一種考核方法定期對(duì)工作進(jìn)行述職，能夠檢討工作得失并且為下階段工作計(jì)劃的制定及工作改善指明了方向/是一種較為民主的方法考核方法單一，不能精確反映出被考核人的工作質(zhì)量狀況，僅僅設(shè)定幾個(gè)考核要素進(jìn)行評(píng)定，主觀性強(qiáng)11在強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為導(dǎo)向的公司較為適用；從多角度評(píng)價(jià)員工，產(chǎn)生的結(jié)果也比較客觀公正容易導(dǎo)致員工之間不團(tuán)結(jié)10在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。第一，考慮到不同的考核項(xiàng)目具有不同的重要性。對(duì)管理人員比較適合體現(xiàn)了考核的民主性考核沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，基本上是人際關(guān)系的體現(xiàn)，不能反映工作的成績(jī)3適用于工作績(jī)效能夠以數(shù)量來(lái)衡量的工作考核操作簡(jiǎn)單、方便，適用于管理基礎(chǔ)薄弱的中小公司主觀性強(qiáng)，考核標(biāo)準(zhǔn)不能量化，考核結(jié)果不精確4平衡記分卡平衡記分卡是從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面來(lái)衡量績(jī)效（參見(jiàn)圖2）。排名法是通過(guò)打分或一一評(píng)價(jià)等方式給被考核者排出名次。在評(píng)價(jià)結(jié)束后，要向員工講名評(píng)價(jià)的結(jié)果。對(duì)普通的工作行為則不必進(jìn)行記錄。管理相對(duì)完善的公司提高績(jī)效考核結(jié)果的客觀性和可信度。適用于基層事務(wù)人員能夠反饋員工工作質(zhì)量的相關(guān)信息，而且所設(shè)計(jì)的方式能夠讓上級(jí)主管更容易做出評(píng)估決策考核人常常漏記關(guān)鍵事件，這樣導(dǎo)致近期效應(yīng)的偏差被夸大，員工會(huì)覺(jué)得管理人員編造事實(shí)來(lái)支持其主觀意見(jiàn)21行為等級(jí)量表法是由考評(píng)者依據(jù)量表，對(duì)員工每一考評(píng)項(xiàng)目的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)和記分。圖表尺度法主要是在一個(gè)等級(jí)上對(duì)業(yè)績(jī)的判斷進(jìn)行記錄，它列舉出了一些績(jī)效的構(gòu)成要素，還列舉出了一些跨越范圍很寬的績(jī)效等級(jí)。適用于員工素質(zhì)比較高的企業(yè)，尤其是考核人的素質(zhì)比較高采用多角度的考評(píng)，體現(xiàn)民主集中的原則；可以確保權(quán)重確定的可靠性和客觀性；可以滿足選拔、提升晉級(jí)、素質(zhì)測(cè)評(píng)及培訓(xùn)等多方面的需求對(duì)考核人員的素質(zhì)要求很高，要求熟練的掌握計(jì)算機(jī)程序的應(yīng)用，而且具有運(yùn)籌學(xué)的基礎(chǔ)，不能廣泛的推廣27對(duì)組織主要使命目的的工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)優(yōu)點(diǎn)：評(píng)估目的明確，結(jié)果針對(duì)性強(qiáng)。4綜合指標(biāo)法對(duì)一個(gè)組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估依據(jù)事先設(shè)定的多項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到程度的評(píng)估方法。主要測(cè)算經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)獲得經(jīng)濟(jì)利益。應(yīng)用范圍1全面總結(jié)法一個(gè)組織對(duì)其在評(píng)估期內(nèi)各方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧與評(píng)述，
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