某公司績(jī)效考核表匯編3-文庫(kù)吧
2025-03-25 00:38 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)管理法作為一種成熟的績(jī)效考核模式，始于管理大師彼得得魯克的目標(biāo)管理模式迄今已有幾十年的歷史了，如今也廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。目標(biāo)考核法是根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式。在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。對(duì)各級(jí)管理人員比較適用；能夠提升員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；提高員工的成就感以結(jié)果為導(dǎo)向，重視結(jié)果輕視過(guò)程；難以對(duì)不同的員工設(shè)定不同的工作目標(biāo)；對(duì)考核人員的素質(zhì)提出了很高的要求；并非所有的工作都可以設(shè)定明確的目標(biāo)8平衡記分卡平衡記分卡是從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面來(lái)衡量績(jī)效（參見(jiàn)圖2）。平衡記分法一方面考核企業(yè)的產(chǎn)出（上期的結(jié)果），另一方面考核企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的潛力（下期的預(yù)測(cè)）；再?gòu)念櫩徒嵌群蛷膬?nèi)部業(yè)務(wù)角度兩方面考核企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況參數(shù)，充分把公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與公司的短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，把遠(yuǎn)景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)。以目標(biāo)、戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)；具有很好的執(zhí)行文化的企業(yè)；成本管理水平較高的企業(yè)；企業(yè)信息化管理程度較高的企業(yè)；面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大的企業(yè)能夠從不同的角度評(píng)價(jià)公司績(jī)效；能夠把組織遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)；使財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)達(dá)到平衡；企業(yè)內(nèi)外群體的平衡；長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡；過(guò)程和結(jié)果的平衡；前置與之后指標(biāo)的平衡BSC始終只關(guān)心股東價(jià)值、客戶價(jià)值，卻沒(méi)有關(guān)注到其他相關(guān)利益者：例如供應(yīng)商，員工、企業(yè)合作伙伴等9360度反饋360度反饋也稱全視角反饋，是被考核人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和服務(wù)的客戶等對(duì)他進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)論知曉各方面的意見(jiàn)，清楚自己的長(zhǎng)處和短處，來(lái)達(dá)到提高自己的目的。在強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為導(dǎo)向的公司較為適用；從多角度評(píng)價(jià)員工，產(chǎn)生的結(jié)果也比較客觀公正容易導(dǎo)致員工之間不團(tuán)結(jié)10主管述職評(píng)價(jià)述職評(píng)價(jià)是由崗位人員作述職報(bào)告，把自己的工作完成情況和知識(shí)、技能等反映在報(bào)告內(nèi)的一種考核方法。述職報(bào)告可以在總結(jié)本企業(yè)、本部門工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，但重點(diǎn)是報(bào)告本人履行崗位職責(zé)的情況，即該管理崗位在管理本企業(yè)、本部門完成各項(xiàng)任務(wù)中的個(gè)人行為，本崗位所發(fā)揮作用狀況。主要針對(duì)企業(yè)中、高層管理崗位的考核。是經(jīng)常使用的一種考核方法定期對(duì)工作進(jìn)行述職，能夠檢討工作得失并且為下階段工作計(jì)劃的制定及工作改善指明了方向/是一種較為民主的方法考核方法單一，不能精確反映出被考核人的工作質(zhì)量狀況，僅僅設(shè)定幾個(gè)考核要素進(jìn)行評(píng)定，主觀性強(qiáng)11等級(jí)評(píng)定法是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)給被考核者評(píng)出等級(jí)，例如S、A、B、C、D等。管理基礎(chǔ)薄弱的公司考核
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